Universidad Abierta y a Distancia de México

Licenciatura

Gestión y Administración de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)

Asignatura
Planeación Estratégica

Alumna
Faviola Romo Miranda

Matrícula oficial
AL10526761
Actividad 2. Realiza un mapa mental donde se organice las ideas principales y se visualice la importancia de los planes tácticos y
operativos en las PyME, asimismo ejemplifica cada uno de estos tipos de planes y da conclusión.
 PLANEACION EN UNA PYME

A NIVEL INSTITUCIONAL.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Planes a largo plazo (5 años)
A NIVEL DEPARTAMENTAL. UNA OPERACIÓN ESPECÍFICA.

PLANES OPERATIVOS.
PLANES TACTICOS.
Planes a corto plazo
Planes a mediano plazo (1 año)

Presupuestos.Programas. Reglamentos.
Procedimientos.
anes de marketing Planes de producción Planes de personal Planes financieros Muestra la forma en laplanes
Muestran que sede
debe
las de invertir, gastar
actividades que seySon planes
recaudar
deben elque debenpara
dinero.
de desarrollar de ver con el una
alcanzar comportamiento de las personas.
meta presupuestaria.
Son los pasos a seguir para lograr objetivos.
esafiar mercados regionales con productos
Centralizar de la empresa
Entrenar
las operaciones de lasy fábricas
capacitarmás
al personal
Reducirpara
eficientescostos
aumentarla
y aumentar
productividad
las utilidades marginales en los productos.

Ejemplos.

Planes de marketing. Segmentación de mercado, publicidad en medios impresos, en internet, radio. Procedimientos.-manual de reclutamiento, manual de operaciones, manual de procedimientos administrativos.
Planes de producción. Plan de materia prima, plan de fabricación, etc. Presupuestos.-Presupuesto de ventas, compras, producción.
Planes de personal. Plan de capacitación anual, planes de inducción. Programas.-programa de formación de mandos medios, programa de gestión de calidad.
Planes financieros. Planes de inversión, Planes de financiamiento a corto , mediano y largo plazo. Reglamentos.-reglamento interno, etc.
CONCLUSIÓN

La planeación táctica y operativa de una empresa son importantes porque por un lado la planeación táctica es la encargada de llevar a cabo los planes específicos para
la consecución de los objetivos estratégicos de una organización, desde las áreas lideradas por funcionarios medios, utilizando los recursos efectivamente
inspirándose en las políticas organizacionales y proyectando las acciones a mediano plazo.
Y la planeación operativa es donde se detalla la forma en la que la compañía prestará su servicio, características del local donde se encuentra la sede de la misma, los
requerimientos de instalación y manutención de maquinarias, equipamiento y suministros necesarios para la actividad, las estrategias de compra-venta y almacenaje
de los productos o servicio ofrecido, la cantidad y calidad de los proveedores con los que se contará para poner en marcha la empresa, entre muchos otros aspectos
relativos a la actividad.