La metodología para desarrollar esta técnica es la siguiente: • Establecer la matriz de

relaciones entre los diferentes departamentos teniendo en cuenta los códigos establecidos de
acuerdo con las prioridades de cercania.

Elaborar una tabla donde se destaque las relaciones por código entre los diferentes
departamentos.

Matriz operaciones productos. Maneja a través de una matriz la relación entre las operaciones
y los diferentes productos que produce una organización, se trata de identificar cual debe ser
la mejor distribución de acuerdo con el volumen de productos que pasan por cada una de las
operaciones respectivas del proceso productivo, que reduzcan al mínimo la manipulación y el
costo producido por los desplazamientos innecesarios.

Matriz costo-distancia-tiempo. Uno de los principios importantes dentro del diseño de planta
es el de la mínima distancia recorrida, para tal efecto se tienen en cuenta dos variables que
intervienen tiempo y costo, este costo es el que corresponde a la persona que se desplaza de
un punto a otro por condiciones propias del proceso productivo, generalmente se toma el
salario asignado obteniendo así el valor minuto. El tiempo es el que utiliza la persona en sus
traslados, lo que permite realizar distribuciones que den como resultado un menor costo,
teniendo en cuenta que la distancia es la variable de manejo.

La aplicación de esta técnica requiere de:

• Matriz distancia. Se elabora de acuerdo con el plano de planta actual, se involucran todos
los departamentos, áreas y secciones que existen relacionando las distancias entre ellos.

• Matriz tiempo. Es necesario la toma de tiempos basados en la distancia que en promedio

puede recorrer una persona en condiciones normales de cada una de las operaciones en las
cuales existen desplazamiento.

• Matriz costo. Se obtiene a partir del salario que se le paga al empleado su cálculo se realiza
en términos de $/minuto trabajado

• Elaborar una tabla que contenga relaciones por departamento, distancias entre
departamentos, tiempos y costos entre departamentos. Para este caso se inicia con la
disposición original.

• Elaborar una tabla que contenga relaciones por departamento, distancias entre
departamentos, tiempos y costos entre departamentos. Para este caso se inicia con la
disposición original.
Una vez establecido el costo inicial de desplazamiento se procede a la nueva disposición
teniendo en cuenta realizarla según la menor distancia a recorrer.

Relación espacial

1. Determinar el número de desplazamientos de un departamento a otro, repetir el

procedimiento entre los diferentes departamentos existentes, se utiliza con mayor propiedad
en el caso de oficinas de tipo administrativo.