ACTIVADAD 1

RESUMEN IDEAS DE NEGOCIOS

PRESENTA:

INGRID JOHANNA BERMUDEZ

ID:431948

PRESENTADO A:

DIANA ROCIO ANDRADE

ESTRUCTURA Y PLAN DE NEGOCIOS NRC 5784

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.
KENNEDY
BOGOTÁ 20 DE OCTUBRE DEL 2020
 Introducción

En el presente trabajo se realiza un resumen sobre plan de negocios, con el fin de

definir conceptos e identificar los pasos y características el sector empresarial

entendiéndose el cómo se encuentran clasificados, el sector al cual pertenece cada uno, su

estructura, así como también sus fuerzas internas y externas.

 1. Definiciones

Estructura: Es una forma de jerarquización y reparto de responsabilidades y deberes

dentro de un proyecto de carácter lucrativo.

Plan: Un plan surge de la idea, para lograr una óptima organización, la cual adoptara la

forma de un documento escrito en el cual se plasmará dicha idea acompañada de las metas,

estrategias, tácticas, directrices y políticas a seguir en tiempo y espacio, así como los

instrumentos, mecanismos y acciones que se usaran para alcanzar los fines propuestos y

que fueron la motivación del plan.

Negocio: Es una actividad económica que busca obtener ganancia o utilidades

principalmente a través de la venta o intercambio de productos o servicios que satisfagan a

las necesidades de los clientes.

2. ¿Qué es oportunidad? se puede definir como una idea o propuesta de inversión

atractiva que proporciona una posibilidad de retorno para el inversionista o la

persona que toma el riesgo. Tales oportunidades se presentan por los requerimientos

de los clientes y conducen a la provisión de un producto o un servicio, el cual crea o

agrega para sus compradores o consumidores finales.

 3. Actores internos y externos de una empresa: En el texto: Innovación para la

generación de la idea de negocio. (1° edición). Dice Sanabria, J. (2011), indica que:

Los actores externos de la empresa son:

El Estado: Quien determina la normatividad y legislación que rigen el territorio en el que

se establezcan las empresas según sus actividades.

Proveedores: Encargados del suministro de materia prima que necesitara el empresario

para la fabricación de sus servicios o productos.

Clientes: empresas o personas que adquieren el producto, por ejemplo, la entrega a

transportadores para entrega al consumidor, entre directamente el cliente, o para que sean

utilizados como materia prima para la fabricación de otros procesos.

Competidores: quienes realicen productos o servicios similares, iguales o que puedan

sustituir el producto en un periodo de tiempo determinado.

Sector financiero: entidades como bancos, cooperativas, entre otras organizaciones que

apoyan al empresario en cuanto al manejo de capital efectivo, o títulos de la empresa.

Entidades de Apoyo: otras entidades, organizaciones, fundaciones, entre otros, que

pueden llegar apoyar la empresa, facilitado su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en

el desarrollo de las operaciones propias que le corresponde al empresario.

Comunidad: sector y habitantes donde la empresa realiza sus actividades y donde por ende

si operación impacta de manera positiva o negativa.

Otros actores: dependiendo de objeto social de la empresa algunas entidades intervienen

en sus operaciones, en investigación y desarrollo como en procesos de comercialización y

mercadeo del producto o servicio.

4. Los actores internos de empresa son: Estos actores son funcionarios, propietarios

y demás colaboradores, quienes se organizan por áreas de trabajo y tiene funciones

concretas de operación, gestión y comunicación.

Mercadeo: encargada de manejar la parte comercial y las relaciones de la empresa, define

estrategias, territorios para trabajar y generar los ingresos necesarios para la operación a

través de los procesos de ventas.

Produccion: áreas encargadas de los procesos productivos y logísticos dependiendo el

objeto social de la empresa, algunas de sus responsabilidades son el manejo del inventario

de materiales y proveedores, diseño de productos, maneo de producción, control de calidad,

manejo de inventarios tecnológicos, empaque, compra y mantenimiento de maquinaria y

equipos, Debe trabajar en simultaneo con el área de mercados para establecer la capacidad

de producción y no sobrepasar sus niveles al momento de comprometer la venta.

Administración: es el área de empresa dedicada al manejo general, a los procesos de

planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la definición de objetivos de

crecimiento y al cumplimiento de los resultados, a la toma de decisiones y a la coordinación

para permitir la operación de la empresa. A pesar de que no es la encargada de producción,

debe asegurar que los elementos estén listos para que la operación sea exitosa. Algunas de
las responsabilidades que se presenta en esta área están relacionadas con la toma de

decisiones, el control del recurso humano, la documentación y el manejo de archivo, el

control de uso de los recursos económicos, la compra, el pago y la coordinación de la

procesos productivos y comerciales y del mantenimiento a punto de usos de todos los

equipos, de la planta y de las instalaciones de la empresa.

Finanzas: área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el desarrollo de

las tareas de las diferentes áreas de la compañía. Entre sus actividades se encuentran el

control del manejo del dinero, la prelación de los estados financieros, la consecución de

dinero, registro y control de cuentas, el análisis de costos, el manejo de cartera, las

relaciones con entidades financieras e inversionistas, el control y realización de pagos.

En muchas empresas, el área financiera esta fusionada con el área administrativa.

5. Tipos de empresas:

- Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas

- Publicas: el 100% de su capital proviene del estado, es capital publico

- Mixta: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y el otro al sector

publico

6. Sectores económicos:

- Sector primario o agropecuario: Actividades que obtiene los productos de la

naturaleza para ser comecializados sin necesidad de someterlos a ningún

proceso de transformación como por ejemplo la caza y la ganadería.

 - Sector secundario o la industria: actividades en las que se realiza procesos de

trasformación industrial de materiales o productos para generar uno nuevo.

- Sector terciario o de servicios: actividades no productoras de servicios, pero

son necesarios para el funcionamiento de empresas, por ejemplo, la educación y

los hoteles.

7. ¿qué es la cadena productiva? Es una representación gráfica de los elementos y

actores que intervienen en el desarrollo de un sector empresarial: refleja el

comportamiento empresarial de una nación y las diferentes relaciones se pueden

presentar en el desarrollo empresarial.

8. ¿Qué es la competitividad? Según Sanabria, J. (2001), en el texto: Innovación

para la generación de ideas de negocios, (edición 1). Menciona que se entiende por

competitividad como la capacidad que tiene las empresas para hacer uso de los

recursos con que cuenta, optimizar su manejo, incrementar sus resultados, lograr

buenos niveles de calidad y complementar todo esto como buenas estrategias de

servicio. Las teorías administrativas mencionan mucho este término como uno de

los objetivos de crecimiento de la empresa, por lo cual es de vital importancia

comprender sus implicaciones.

 Bibliografía

Tomado de:

http://www.uv.es/motiva/MarPlata06/infoem/docuementos/3_dentificacionOportunidades_

SAE.pdf

http://contenidosmoodle,s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/ESR:PLN:NEG

/v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf