Cordial saludo tutor y compañeros

Comparto con ustedes la información referente al grupo seleccionado. COMUNITARIO

ESTRUCTURA:

La estructura grupal como el resultado de aquello que surge una vez que la evidencia del concepto
de grupo ha quedado clara, esto es, una vez que hemos asumido que, efectivamente, existen los
grupos, que pertenecemos a algunos de ellos y que nos acompañarán por mucho tiempo en
nuestra vida. En este sentido, la estructura de grupo da fe de la existencia del mismo y viceversa:
éste tiene sentido cuando hay una estructura que lo sostiene (Vivas, P. Rojas, J. Torras, M. 2009, p.
45)

La estructuración de una junta de acción comunal encontramos diferentes roles:

Rol presidente o líder: el cual se encarga de realizar y dirigir las actividades y además cumple con
la comunicación con la atención pública.

Rol secretario: el cuál es el encargado de llevar la documentación y es el encargado de informar a

los miembros de la junta de los encuentros y las diferentes actividades que se realicen.

Rol tesorero: que es el encargado de realizar control de los recursos con los que cuenta la junta.

Miembros que son el grupo de personas con elementos en común ya sea el idioma, ubicación
geográfica, y con objetivo común.

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones, es tomada bajo la supervisión de todos los miembros de la junta de acción
comunal y depende básicamente de la comunicación que tiene el líder con el equipo. Demostrando
en las reuniones que es capaz de transmitir estas decisiones a todos los miembros, pero es
importante resaltar que aunque estas decisiones están lideradas por el presidente, son todos los
miembros de la junta los encargados de elegir y aprobarlas.

LIDERAZGO

 El liderazgo se puede definir como la capacidad que tiene un individuo para influir sobre la
conducta de personas o grupos.

Es importante tener un líder en la junta de acción comunal, ya que esta persona va a ser la
encargada de representar el grupo, cabe resaltar que este líder debe cumplir con un perfil para
poder representar la comunidad,
  debe ser una persona responsable capaz de guiar el grupo, haciendo cumplir las normas que
hayan sido establecidas.
 Tener la capacidad de detectar oportunidades,
 tener visión y metas para ayudar al grupo a alcanzar objetivos,
 capacidad para tomar decisiones,
 tener actitud ser convincente,
 ser tolerante

La elección de este líder se hace mediante votación las cuales se generan cada cierto tiempo.

COMUNICACIÓN

La comunicación es fundamental en todos los ámbitos, sin comunicación no se puede conformar un

grupo ni va a haber liderazgo, la comunicación es importante para que un grupo pueda relacionarse,
y puedan expresar sus diferencias.

En ocasiones en la mayoría de los grupos se presentan inconformidades las cuales por falta de
comunicación se convierten en problemas, es ahí donde el líder juega un papel importante pues este
es el encargado de hacer que el grupo maneje una buena comunicación y una buena convivencia
teniendo en cuenta que comparten objetivos en común.

GESTIÓN DE CONFLICTOS

En la mayoría de los grupos es probable que en ocasiones se presenten conflictos ya que las
personas muchas veces no comparten los mismos pensamientos, ideales, objetivos; y es donde se
presenta la inconformidad la cual lleva a generar el conflicto.

Perspectivas del conflicto

Tradicional Racionalista: asume el conflicto como algo negativo, resultado de un organigrama

confuso, de una comunicación deficiente, o de la incapacidad de los protagonistas.

Interpretativa: considera que el conflicto es algo natural de los grupos y las organizaciones. De
acuerdo a esta interpretación el conflicto es causado por problemas de precepción individual y/o una
deficiente comunicación interpersonal.

Socio-critica: acepta el conflicto como algo inherente a la empresa. Desde esta perspectiva se
considera que contribuye a evitar la apatía de la organización y por tanto constituye un elemento
necesario para el progreso organizativo y el desarrollo de sus miembros.

Para la resolución de estos conflictos esta presidente o líder debe estar preparado para este tipo de
situaciones que se pueden presentar en cualquier momento en el grupo además tener la capacidad de
identificar el conflicto, debe tener la capacidad de escucha, buscar una solución, hablando con los
involucrados, identificar que ocasiono el conflicto, utilizar todas estas cualidades para darle una
solución al conflicto y en caso de no poder solucionar el problema saber que decisiones puede
tomar, ya sean medidas correctivas, multas, sanciones establecidas en el manual de convivencia del
grupo, todo esto buscando siempre reducir el conflicto mejorando relaciones interpersonales.
RENDIMIENTO GRUPAL

En este grupo se establecen ciertos objetivos a los cuales se les realiza un seguimiento a través de
un cronograma establecido en donde miembros de la junta y el grupo en general se reúnen para
revisar que se estén cumpliendo con los objetivos y adicional se expongas las falencias que se están
teniendo, y así mismo crear actividades en busca de mejoras, para así poder cumplir con el objetivo
que tienen en común.

Vivas, P. Rojas, J. Torras, M. (2009). Dinámica de grupos:

Módulo 2. Procesos de grupos. Pág. 39-98. Primera edición.
Barcelona: Universidad Abierta de Cataluña. Recuperado
de https://utecno.files.wordpress.com/2014/12/dinamica-de-
grupos.pdf