Replicas

1) De acuerdo a su intervención compañero, me gustaría aportar es que los costos nos dan
no solo una medida del consumo de los recursos que se usan en la operación, sino que
también nos pone en una posición donde podemos determinar qué tan eficientes o
ineficientes somos. Es clave para determinar los márgenes de operación y para saber si
podemos competir o no en un mercado, es decir la competencia implacable en los mercados
globales de hoy, la introducción de productos con ciclos de vida muy cortos y la exigente
expectativa de los clientes, ha impulsado a las empresas industriales a invertir en el
mejoramiento del sistema logístico, entre esas mejoras esta la Reingeniería que son
actividades conducentes a mayores niveles de eficiencia, a través de cambios radicales a
nivel organizativo primordialmente, y en nuestro caso trata de administrar "procesos
logísticos" en lugar de "funciones logísticas". La Administración Total de la Calidad y la
Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR).

2) Quiero destacar tres elementos principales que abarca los costos logísticos:
aprovisionamiento, producción y distribución, y teniendo un buen manejo de estos se
determina que tan eficiente es la compañía. Una efectiva gestión de aprovisionamiento
permitirá reducir los costos y que el funcionamiento del sistema logístico sea efectivo, es
decir que la gestión de aprovisionamiento tiene gran importancia en la logística debido a
que impacta no solo en los costos, sino también afecta la calidad del producto y el servicio
al cliente; incluyendo la reducción de gastos y costos en esta área aportan grandemente en
la maximización del beneficio en el sistema logístico.
La logística de producción también tiene gran importancia ya que reduce los costos y
reducción de paralizaciones y los sobre tiempos por la mano de obra. Y por último la
logística de distribución; prepara os materiales para cada orden de fabricación.

3) Como los costes logísticos agrupan todos los costes adheridos a las
funciones de la empresa, que gestiona y controlan los flujos de materiales y
sus flujos de información asociados, pero quiero resaltar en la optimización de
los sistemas de almacenamiento ya que es uno de los procesos claves de esta
gestión. Y directamente de ella depende de que cumpla con los servicios con
los que se ha comprometido con sus clientes y además, con consideraciones de
eficiencia, tanto en operaciones y movimientos, como en espacio requerido.
Para ello se toma de nuevas estrategias como los Sistemas de Gestión de
Almacenes (SGA) que nos ayuda a tener un orden adecuado de las tareas en la
preparación de un pedido, minimizando los movimientos del operador, o cómo
garantizar el control de caducidad del producto en las devoluciones de los
clientes. Además el coste del almacenamiento en cualquier negocio es un
factor importante sobre el coste logístico y es la consecuencia de la relación
entre la capacidad de tu nave y el precio del almacén.
4) Para ser eficientes se debe tener buen manejo en las operaciones; Y es que los costos nos
dan no solo una medida del consumo de los recursos que se usan en la operación, sino que
también nos pone en una posición donde podemos determinar qué tan eficientes o
ineficientes somos. Es clave para determinar los márgenes de operación y para saber si
podemos competir o no en un mercado. Para estar a la vanguardia y al nivel de los grandes
competidores, con bienes y servicios de alto valor agregado y alto grado de especialización,
se requiere también de una estructura de costos que resulte atractiva para la empresa, por lo
tanto, se debe buscar la forma de minimizar costos y, a la vez, aumentar los márgenes
dentro del mercado de manera que, “para alcanzar una rentabilidad superior y sostenible, la
fijación de precios debe formar parte integral de la estrategia y no debe ser una simple
ocurrencia tardía” (Nagle y Holden, 1998).
Sin embargo las reducciones de costes se deben orientar hacia aquellas actividades que no
generan valor desde el punto de vista de los clientes, es decir, es importante que el cliente
no se sienta perjudicado por la política de reducción de costes, porque esto podría repercutir
en un empeoramiento de la imagen y, por tanto, en una reducción de ventas.

5) Aportando y partiendo a su intervención, actualmente la gestión logística se convierte en

un factor clave para muchas empresas, convirtiéndose incluso en un factor clave y
diferencial. Si se realiza correctamente puede reflejarse en una mayor satisfacción de cara a
los clientes y de una disminución de costes asociados a los flujos de materiales. Dentro de
esta uno de los procesos claves es enfocarse en la optimización de los sistemas de
almacenamiento.
El stock sigue representando un alto gasto para los administradores. Más importante que
aumentar el espacio físico del almacén, es utilizarlo de forma inteligente. Replantéese la
distribución, invierta en sistemas que ayuden a administrar el stock y busque alternativas de
reducción de stock, como la previsión de la demanda. De esa forma, todo el proceso de
almacenamiento puede ser optimizado, reduciendo costos.

La determinación de los costos logísticos es uno de los aspectos esenciales y

de mayor importancia para efectuar un análisis completo del sistema logístico
de una empresa, sabiendo las características de los costos logísticos se puede
identificar los elementos que los componen relacionarlos