Diseño Y Comprensión Creencias básicas y

Comportamientos de
fundamentales Mayntz (1972)
su contexto
Objetivos, metas Fenómeno Entidades sociales
ESTRATEGIA sociocognitivo y
AMBIENTE CULTURA socioafectivo 1. Compuestas por individuos y
ORGANIZACIONAL grupos
2. Fines específicos
Soporte de normas ESTRUCTUR Porter, Lawler
3. Funciones y división del trabajo
A y Hackman 4. Sistemas de coordinación y
ORGANIZACIONES (1975) dirección.
Unicidad de la persona y exclusividad 5. Permanencia por el tiempo y
delimitación espacial, tecnológica
Núcleo central

Patron de conductas SOCIALIZACIÓN Katz y Kahn (1978)

Sistema input-output de energía: Ambiente-

Psicología Social de organización
Modelo estructurado
las Organizaciones
de conducta ROLES
ORGANIZACIONALES
Simón: Fenómenos
artificiales
Análisis de
comportamiento Ciencia de lo
CONDUCTA DE LAS REALIDADES contingente y no de lo
Bowen y Fry (1989)
ORGANIZACIONES ORGANIZACIONALE necesario
Individual y Colectiva S Nueva era
MULTIPLICIDAD DE NIVELES
E INTERRELACIÓN

Diversificaciones de
las organizaciones
Estudio sistemático de la
Análisis Multinivel
naturaleza
Paradigma Analítico Trasformación
organizacionales
Interdependencia de
Reorganizaciones
niveles
de empresas