REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE EDUCACION ESPECIALIZADA
SAN CRISTOBAL EDO. TACHIRA

San Cristóbal, 06 de Noviembre 2010

ADMINISTRACIÓN SALARIAL
pá g. 1
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los
empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento
de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a
la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la

organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los
casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el
desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a
buscar un empleo diferente. Además, el escaso interés que despierte una
función compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras formas de
protesta pasiva.

La compensación no es la única manera de vincular el desempeño con la

estrategia general de la empresa. La planeación de los recursos humanos, el
reclutamiento, la selección, la ubicación, el desarrollo, las evaluaciones de
desempeño y la planeación de la carrera profesional ayudan a coordinar los
esfuerzos personales con las estrategias generales de la empresa.

Incluye la compensación directa de sueldos y salarios, incentivos y

participación en las utilidades, y además la compensación indirecta en el
campo de las prestaciones al personal.

pá g. 2
Administración de salarios En una organización, cada función o cada cargo
tiene su valor. Sólo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes
de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás y
también a la situación del mercado. Como la organización es un conjunto
integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores
de especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la
organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.

La administración de salarios puede definirse como el conjunto de normas y

procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios
equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salario deberán ser
equitativas y justas con relación a:

1. los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización,

buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios;
2. los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que
actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio
externo de los salarios.
El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a
través de la evaluación y la clasificación de cargos, sobre un programa previo
de descripción y análisis de cargos.

El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas

mediante la investigación de salarios. Con estas informaciones internas y
externas, la organización define una política salarial, normalizando los
procedimientos con respecto a la remuneración del personal. Esta política
salarial constituye siempre un aspecto particular y específico de las políticas
generales de la organización.

pá g. 3
La importancia de esta materia deriva en los siguientes:

a) Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no

sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar.

b) Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de producción.

No en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede
alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras reducirse. De ordinario
esta reducción, depende de la capitalización y maquinización de la empresa.

c) Para la sociedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la población.

Siempre la mayor parte de la población vive de su sueldo.

d) Para la estructura económica de un país: siendo el sueldo esencial en el

contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del régimen
actual, la forma en que se manejen los sistemas de sueldos, condicionará la
estructura misma de la sociedad.

e) Para la práctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y

Administración de Empresas: las políticas y técnicas de sueldos son de las que
tienen más amplia e inmediata aplicación.

Es importante para la administración de sueldos y salarios el que se respeten

en su análisis los siguientes pasos:
Análisis del puesto.
Análisis del personal.
Asignación de sueldos y salarios
En la mayor parte de las instituciones la compensación del empleo representa
una parte sustancial de los costos de operación, por lo tanto, su éxito, o aun, su
supervivencia, depende de cuán efectivamente estos costos sean controlados y
cómo se logre productividad de los empleados a cambio de los sueldos que se
le pagan. La productividad a su vez, dependerá de cuán bien motivados estén
los empleados por el pago que ellos reciben por su trabajo.

pá g. 4
Para la mayoría de los empleados el pago tiene un efecto directo sobre su nivel
de vida, y sobre el reconocimiento que pueden obtener dentro de su trabajo. El
pago también constituye una medida cuantitativa de “estatus” en el grupo de
trabajo. Una diferencia en la paga por hora puede afectar psicológicamente las
posiciones de poder y autoridad en un grupo, a esto los empleados pueden ser
muy sensibles.

La función que tiene el departamento de recursos humanos en la

administración de sueldos y salarios es:

1. El sistema debe ayudar y atraer el número y la clase de empleados

necesarios para operar en la institución en términos de excelencia.

2. El sistema tiene que jugar un papel positivo para motivar a los empleados a
trabajar lo mejor que sus habilidades les permitan.

3. Tiene que dar a los empleados la oportunidad de lograr sus aspiraciones

dentro de un marco de imparcialidad y equidad.

4. Debería ofrecer a los empleados un incentivo para mejorar sus destrezas y

habilidades.

Unid. IV
Integrante: Leonel Petit Ramírez C.I. Nº V- 7.950.102
4to Semestre RRHH B Sabatino
Tutor: Magín Sepúlveda

pá g. 5
La Administración de salarios es una pequeña rama del gran árbol de la
administración del talento humano, y su importancia radica, en que estudia la
escala salarial de los empleados en el ente económico, de ahí, su relevancia no
solo en el proceso laboral sino también personal.

El salario desde siempre ha sido el motor del empleado no solo para remunerar
su trabajo sino también para aumentar su nivel de vida y estatus, por lo tanto
una buena contraprestación as sus servicios es fundamental para el desarrollo
individual y colectivo. Si se tuviese mas en cuenta este factor, de seguro se
elevaría la motivación para la gran masa trabajadora y por ende la
productividad. Como administradores del recurso humano necesitamos conocer
los factores que conforman un buen estudio de salarios en la empresa no solo
para el futuro laboral sino para llevarlo a nuestra practica y contribuir al
desarrollo integral del entrono socioeconómico.

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