Preparación y Evaluación

de Proyectos de TI
ROI
 ROI (Retorno de Inversión)
• El ROI te ayudará a medir el
rendimiento de una inversión, para
evaluar qué tan eficiente es el gasto
hecho o que planeas hacer.
• Existe una fórmula que te da este valor
en función de la inversión realizada y
el beneficio obtenido o que piensas
obtener.
 Calculo del ROI
ROI = (beneficio obtenido-inversión) / inversión

• Al beneficio obtenido o que planeas obtener

de una inversión le restas el costo de la inversión
hecha; posteriormente divides ese resultado
entre el costo de la inversión y el resultado
obtenido de esa operación representa al ROI.
 Calculo del ROI
• Imagina que has hecho una inversión de
1000 dólares y obtuviste 3000 dólares. Tu
cálculo del ROI de esa inversión será:
(3000-1000) / 1000 = 2.

• El valor del ROI se expresa en porcentaje.

Es decir, si quieres conocer el porcentaje
de beneficios de tu inversión debes
multiplicar el ROI por 100.
 Calculo del ROI
• Con un ROI del 200% en realidad estás
ganando un 200% del dinero invertido, o lo
que es lo mismo, de cada dólar invertido
estas obteniendo 2 dólares (siempre una vez
descontado el coste de la inversión).

• Si tienes un Retorno de la Inversión negativo

significa que estás perdiendo dinero; si es muy
cercano a cero puede significar que la
inversión no es muy atractiva
 Ejercicios Calcule el ROI
• Expresar el ROI en % de las 3
campañas restantes.
Relación COSTO-BENEFICIO
 Relación Costo-Beneficio
• La relación costo-beneficio (B/C), también conocida
como índice neto de rentabilidad, es un cociente que
se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos
totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor
Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC)
de un proyecto.

• B/C = VAI / VAC

• Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio

será rentable cuando la relación costo-beneficio es
mayor que la unidad. Si B/C > 1 → el proyecto es
rentable
Los pasos necesarios para hallar
y analizar la relación
costo-beneficio son:
1. Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyección
de los costos de inversión o costos totales y los ingresos totales
netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un periodo
de tiempo determinado.
2. Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los
montos que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del
dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro valor), debemos
actualizarlos a través de una tasa de descuento.
3. Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los
beneficios entre el valor actual de los costos del proyecto.
4. Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que
1 el proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el
proyecto no es viable pues significa que los beneficios serán
iguales o menores que los costos de inversión o costos totales.
5. Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios
proyectos de inversión, teniendo en cuenta el análisis costo-
beneficio, elegiríamos aquél que tenga la mayor relación costo-
beneficio.
 Relación Costo - Beneficio
• La relación Costo-Benficio (B/C)
compara de forma directa los
beneficios y los costes. Donde B y se C
se calculan:
• Para calcular la relación (B/C),
primero se halla la suma de los
beneficios descontados, traídos al
presente, y se divide sobre la suma de
los costes también descontados,
como se ve en la formula anterior.
 Relación Costo - Beneficio
• Para una conclusión acerca de la
viabilidad de un proyecto, bajo este
enfoque, se debe tener en cuenta la
comparación de la relación B/C
hallada en comparación con 1, así
tenemos lo siguiente:
 Relación Costo - Beneficio
• B/C > 1 indica que los beneficios
superan los costes, por consiguiente el
proyecto debe ser considerado.
• B/C=1 Aquí no hay ganancias, pues
los beneficios son iguales a los costes.
• B/C < 1, muestra que los costes son
mayores que los beneficios, no se
debe considerar.
 Ejemplo Relación
Beneficio-Costo

• Proyecto A: B/C<1 (No se toma en cuenta)

• Proyecto B: B/C>1 (Si se toma en cuenta)
• Claramente la relación B/C de B es mejor que la del proyecto A, por
lo que debe ser la seleccionada.
 Ejemplo Relación
Beneficio-Costo

• Una relación beneficio/coste de 1,11

significa que se está esperando 1,11
dólares en beneficios por cada $ 1 en
los costes.
PAYBACK
 Periodo de recuperación de la
inversión (Payback)
• El pay-back busca calcular cuánto
tiempo tardamos en recuperar la
inversión inicial. De esta manera,
considera que el mejor proyecto de
inversión es aquel que permite
recuperar antes la inversión inicial.
 Periodo de recuperación de la
inversión (Payback)
• Para calcular el plazo de
recuperación lo que haremos será
sumar todos los flujos netos de caja
hasta que igualemos el desembolso
inicial.
Ejemplo calculo de Payback

En el gráfico indicamos arriba el desembolso inicial y los flujos de caja. Abajo, lo

que queda pendiente de recuperar. El momento en el que recuperemos todo,
será el plazo de recuperación. Lo normal, como vemos es que recuperemos en
medio de un año y otro. Ese punto es cuando la cantidad pendiente de recuperar
pasa de negativa a positiva.
Ejemplo calculo de Payback
Recupera su inversión inicial entre el año 2 y 3.
En el año 1 recupera 800 y todavía le quedan
1200. En el año 2 recupera 900 y todavía le
quedan 300. En el año 3 recupera 500, con lo
cual se pasa en 200 y en algún momento entre
el año 2 y 3 hemos recuperado la inversión
inicial.
Ese momento entre el año 2 y 3 nos indica dos
puntos: en rojo, que nos faltaban por recuperar
300 al inicio del año 2. En verde, que durante
ese año generamos 500. Por tanto, con una
regla de 3 podemos saber en el momento
exacto entre el año 2 y 3 recuperó la inversión.
 Ejemplo calculo de Payback
Suponemos que los 500 euros del año 3, cuando recuperamos más
del desembolso inicial (en verde) se reciben a lo largo de los 12
meses, y queremos saber cuántos meses tardará en recuperar los
300 que le faltan (en rojo).
Ejemplo calculo de Payback
• Vemos que recupera la inversión a
los 2 años 7 meses y 6 días.