Métodos de Análisis de puestos por

competencias
Semana 05 - Sesión 2
UNIDAD 3
ENFOQUE SISTÉMICO DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
Logro de la Unidad

Al finalizar la unidad, el estudiante reconoce los

procesos de la administración del talento humano,
asumiendo el enfoque sistémico en relación a los
subsistemas de difusión de objetivos estratégicos
de la organización y planeamiento de gestión del
talento humano.

Importancia
La difusión de los planes estratégicos y objetivos
de la organización es de suma importancia para
alinearlos con los objetivos y el plan de gestión del
talento humano.
Logro de la Sesión:

Al finalizar la sesión, el estudiante reconoce

los métodos para el análisis de los puestos
por competencia.

Importancia:

La identificación de las necesidades de TH

resultan de gran importancia para establecer
el método de identificación para las
necesidades de contratación del talento
humano.
Contenido de la Sesión:

• Métodos de Análisis de puestos por competencias.

• Elaboración del cuestionario de análisis de puestos.
¿Qué recordamos acerca del análisis de puestos por competencias?

10 min Levantemos la mano para participar

Métodos para análisis de puesto
por competencia

La información reunida, usando uno o varios

métodos para el análisis de puestos, permite
a la organización elaborar una descripción del
puesto y una especificación del puesto.
Según Robbins señala los siguientes:

https://www.youtube.com/watch?v=ToSIZGJA-Vg

Datos/Observaciones
Método de Entrevista Personal

Los ocupantes de algunos puestos son

entrevistados de manera exhaustiva y los
resultados de algunas entrevistas se combinan
en un solo análisis del puesto.

Datos/Observaciones
Método de entrevista en grupo

Es igual que el anterior, pero se entrevista

de forma simultánea a varios titulares del
puesto.

Datos/Observaciones
 Método del cuestionario
estructurado

Los trabajadores señalan o califican las

actividades que realizan en su trabajo en una
larga lista de actividades posibles

Datos/Observaciones
Método de Conferencia Técnica

Se obtienen las características específicas

de los puestos por medio de expertos, que
suelen ser supervisores que conocen el
tema a profundidad

Datos/Observaciones
 Método de Diario

Los titulares de los puestos anotan

en un diario las actividades
cotidianas.

Datos/Observaciones
 ¿CONCLUSIONES?

Datos/Observaciones