El papel del gerente y conceptos de gerencia

Eduard Alexander Gavilán Lugo

Septiembre 2020

Corporación Universitaria Iberoamericana

Bogotá D.C
Gerencia General
 1. ¿Por qué se afirma que el gerente general es un político y no un filósofo?

El gerente general es una persona, la cual realiza acciones que se encaminan a

modificar el medio, o las relaciones entre la empresa y su entorno. Pretende ver las cosas

tal como son y no como deberían ser.

2. Elija dos reglas de oro que le parezcan más importante, para la tarea del

gerente general.

Comprometerse: Hay que comprometerse en la acción empresarial, convertirla en un

objetivo personal, en lugar de considerar el trabajo como un simple empleo para ganarse

un sueldo.

Gozar del trabajo: “Usted no hará jamás nada que no le guste hacerlo. A mí me

gusta trabajar. Yo llego a la oficina alrededor de las 7 am; los otros funcionarios lo saben

y siguen el ejemplo. Espero que a ellos les guste tanto como a mí”

3. ¿Por qué se habla de “gerencia y trabajo” y no de “capital” y “trabajo”?

Porqué se está erigiendo un sistema de “educación para la gerencia” comprensivo y

distinto. Las “responsabilidades del capital” han desaparecido de nuestro vocabulario

junto con los “derechos del capital”; oímos hablar en cambio de las “responsabilidades de

la gerencia”

4. ¿Por qué la función de la gerencia es más difícil fuera de los Estados Unidos?

El hecho de que los Estados Unidos marchen hoy a la cabeza, económica y

socialmente, hará que las realizaciones de la gerencia sean decisivas y mucho más

difíciles. Siempre se requiere el doble de esfuerzo para permanecer en lo alto que para

ascender hasta allí.

 5. ¿Cuál es la primera función de la gerencia?

La primera función es la realización económica, dada en cada decisión y en cada acto,

la gerencia debe dar el primer lugar a la realización económica. Sólo puede justificar su

existencia y su autoridad mediante los resultados económicos que produce

6. ¿Cuál es la primera tarea de la gerencia?

La primera es dirigir un negocio: La cual actúa para que los resultados deseados

ocurran y solamente dirige en la medida que, mediante sus acciones, domina las

circunstancias económicas.

7. ¿Por qué la gerencia no es una ciencia exacta?

La gerencia no es exacta, porque, aunque sus funciones pueden medirse y analizarse,

la habilidad, efectividad y desempeño puede darse solo con autodisciplina y normas

éticas de un verdadero profesional. Es decir, porque antes que una ciencia es una

profesión.

8. ¿Por qué la gerencia nunca debe ser el grupo dirigente?

Porque la gerencia tiene una responsabilidad social y autoridad social parcial antes

que total. Si la gerencia pretendiera ser el grupo dirigente podría ser rechazada o

despojada de casi toda la autoridad que podría llegar a una dictadura, que privaría a la

gerencia a ser libre, de su autoridad y su jerarquía.

9. ¿Cuál es la segunda función de la gerencia?

La segunda función de la gerencia es: Es dirigir a gerentes: Esta función de gerencia,

consiste en convertir los recursos humanos y materiales en una empresa productiva. Debe
ser capaz de producir más o mejor de todo lo que comprende, es decir hacer productivos

los recursos, convirtiéndolos en empresa.

10. Explique por qué el autor afirma que “De todos los recursos de que dispone

el hombre, el único que puede crecer y desarrollarse es el hombre mismo”.

Porque el hombre es el único recurso capaz de crecer y dirigir sus acciones y

esfuerzos hacia el éxito personal y profesional. El hombre es el único que puede

desarrollarse libremente en búsqueda de su propio crecimiento. El esfuerzo dirigido,

enfocado y conjunto de los seres humanos libres, puede producir un verdadero todo.

Cuando hablamos de crecimiento y desarrollo, está implícito que el ser humano mismo

determina su contribución.

11. Defina de acuerdo a las lecturas organización, conducción, espíritu, y

objetivos.

Organización: son estructuras administrativas y sistemas administrativos creados

para lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del

talento humano o de otras características similares. Son entidades sociales que permiten

la asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus

experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.

Conducción: Función que proviene de los gerentes, muy efectiva dentro de la

gerencia.

Espíritu: Condición que proviene del que impere en el grupo gerencial.

Objetivos: Son metas para los miembros de la gerencia.

 12. Explique qué significa “considerar al ser humano como un recurso”.

Valorar el recurso como lo que es, como seres humanos que tienen personalidad,

ciudadanía y control sobre su trabajo y por tanto necesitan motivos, participación,

incentivos, recompensas, conducción y función entre otras. Es decir, que se le considere

como algo que tiene propiedades fisiológicas particulares, capacidades y limitaciones que

requieren atención como cualquier otro recurso.

13. ¿Por qué la dimensión de tiempo es importante en la tarea de la gerencia?

 El tiempo es necesario para que fructifique una decisión y se demuestre su

eficacia sea cada vez mayor, constituye la esencia del progreso económico y

tecnológico.

 La gerencia debe hacer que la empresa tenga éxito y de beneficios en el presente,

o de lo contrario no habrá empresa en el futuro, debe hacer que la empresa sea

simultáneamente capaz de crecer o prosperar o por lo menos sobrevivir en el

futuro.

14. ¿Cuál de las tres tareas predomina en la función de la gerencia?

No se puede decir que una de las tres tareas predomine o requiere mayor actividad o

competencia. La dirección del negocio tiene primacía porque la empresa es una

institución económica, pero la dirección de los gerentes y la dirección de los trabajadores

tiene primacía precisamente porque la sociedad no es una institución económica y por lo

tanto tiene intereses vitales en estos dos aspectos de la gerencia en los cuales se realizan

creencias y objetivos sociales básicos.

15. ¿Cuáles son las cuatro etapas de la administración estratégica? (Explíquelas).

 Planificación Financiera Básica: Los administradores inician una planificación

seria cuando se les solicita que propongan el presupuesto del año siguiente. Los

proyectos se proponen con base a un análisis poco profundo, en el que la mayoría

de la información procede de la misma empresa, las actividades normales de la

empresa se suspenden durante semanas mientras los administradores tratan de

atiborrar de ideas la propuesta de presupuesto.

 Planificación basada en pronósticos: Debido a que los presupuestos anuales

comienzan a perder actividad para estimular la planificación a largo plazo, los

administradores intentan proponer planes a cinco años. Esta etapa requiere

también mucho tiempo, pues con frecuencia implica todo un mes de actividad

administrativa para tener la seguridad de que todos los presupuestos propuestos

concuerden entre sí.

 Planificación (estratégica) orientada externamente: La empresa trata de

responder más a los cambios en los mercados y la competencia mediante la

utilización del pensamiento estratégico. La administración es retirada del control

de los administradores de nivel inferior y se concentran en un equipo cuya tarea es

desarrollar planes estratégicos para la corporación.

 Administración Estratégica: La administración de alto nivel forma grupos de

planificación integrados por administradores y empleados clave de muchos

estratos que participan en diversos departamentos y grupos de trabajo. Desarrollan

e integran una serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de los objetivos
 principales de la empresa. En estos momentos los planes estratégicos detallan

aspectos de implementación, evaluación y control.

16. Explique un beneficio de la administración estratégica.

Un sentido más claro de la administración estratégica de la empresa: Se basa de

lo que es capaz de llegar hacer una empresa, y a la vez implica el cómo queremos

ver la organización a largo plazo (se puede decir como una Visión y Misión)

17. ¿Cuál ha sido el impacto del comercio electrónico en la gerencia?

 Primero se basa es en el concepto de los clientes, proveedores y socios.

 Nuevos canales de mercado y el posicionamiento de marca.

 Explotar el internet para así lograr mayores niveles de innovación y eficiencia.

18. ¿En qué consiste la teoría de la institución y la de la perspectiva de las

opciones estratégicas?

 Teoría de la institución: Se relaciona a las condiciones cambiantes imitando a

 otras organizaciones exitosas.

 La perspectiva de las opciones estratégicas: Se basa en adaptar a un ambiente

cambiante, y darse la oportunidad de poder rediseñar su propio ambiente.

19. Explique brevemente cada elemento de la administración estratégica.

Análisis ambiental: Se basa identificar los factores estratégicos, eso sería lo

primero y luego hacer un análisis FODA. con esto datos logramos los objetivos

que queremos llegar para nuestra empresa.

Formulación de la estratégica: Es el desarrollo de planes a largo plazo para así

poder identificar las oportunidades y amenazas ambientales con base en las

fortalezas y debilidades que tiene el (FODA).

Implementación de la estrategia: Se basa por programas, presupuestos y

procedimientos, la administración estratégica implica en tomar decisiones diarias

en la distribución de recursos que hay en la empresa.

Evaluación y control: Se relaciona en supervisan las actividades y los resultados

de la empresa para así poder señalar las debilidades de los planes estratégicos que

se proyecta para la empresa, siempre y cuando hay que estar implementando el

tema para así estimular el proceso ya sea administrativo y productivo.

20. ¿Qué es una estrategia y qué es una apolítica?, ¿cuál es la diferencia entre

estos dos conceptos?

Estrategia: Se basa en lograr la misión y objetivos de la empresa. Al obtener un

buen resultado podemos maximizar la ventaja competitiva y minimizar la

desventaja competitiva. Para el crecimiento y la buena labor que se hace en la

empresa, contantemente para así obtener los buenos resultados que tanto se

espera.

Política: Es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la

formulación de la estrategia con su implementación, las empresas utilizan las políticas

para asegurasen de que todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones

que apoyen la misión, los objetivos y las estrategias de la corporación.

 Lista de referencias

Sallenave, J. (2002). El gerente general estratega. En Gerencia y Planeación Estratégica

(pp.19-40). Bogotá: Norma. Recuperado de: https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=bqPzq_LvWOQC&oi=fnd&pg=PA1&dq=gerencia+general&ots=
VBp2yPcT9K&sig=ZOs9VtirzItliYENzZfYHMEi7lY#v=onepage&q=gerencia
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Wheelen, T.; Hunger, J. (2007). Capítulo I Conceptos básicos de administración

estratégica. Administración estratégica y política de negocios (pp. 3-20). México:
Pearson Education. Recuperado de: 
http://aulavirtual.ibero.edu.co/repositorio/Cursos-
Matriz/Especializacion/TRANSV/Gerencia-general/MD/3.%20Wheelen%2C
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