Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Trabajo Practico Nº1
Trabajo Practico Nº1
Alumnos:
Martínez Roxana
More Melina
Aguirre Iván
Serrentino Ignacio
Sanchez Nicolas
Introducción……………………………………………………..3
Actividades………………………………………………………5
Bibliografía………………………………………………………6
Introducción
Home Depot es una empresa minorista con especialización en productos para
mejoras en el hogar, opera 2256 tiendas en EE. UU., Canadá y México, como también venta
en línea. Fue fundada en 1978, con un enorme espacio de 60.000 pies cuadrados, enormes
tiendas con 25.000 productos distintos.
Cuenta con un enfoque en mercados hágalo usted mismo, con una selección de
400.000 artículos como madera, pisos, artículos de plomería y aparatos domésticos,
además de ofrecer servicios de instalación para alfombrados, ebanistería y otros productos.
Su éxito se basó en un modelo de negocios descentralizado, donde las tiendas se
administraban de manera casi independiente, llena de vendedores conocedores con
experiencia en los distintos sectores de construcción.
Durante los primeros años, el director de información Bob Derhodes, se marcaban
en una lista de inventarios y luego se entregaba al personal de captura de datos que
tecleaba la información en la computadora. Pasando los años este sistema de inventario se
volvió muy ineficiente.
Nardelli invirtió $1000 millones para renovar la infraestructura del IT, reemplazando
los sistemas de punto de venta (POS), creación de un enorme repositorio de datos para
acceder a la información de ventas y administración laboral, y la implementación de
software PeopleSoft y SAP para ofrecer una plataforma de software empresarial estándar
para todas las operaciones básicas de la empresa, desde informes financieros hasta el
rastreo de inventario.
Carey y Holifield diseño la cadena de suministros de la empresa al hacer el 75% del
inventario de Home Depot se moviera a través de centros de distribución regionales (RDC)
que se harían cargo de las decisiones de reabastecimiento de inventario que anteriormente
le correspondía a cada tienda.
Los RDC son centros de distribución de paso, diseñados para un cross-doocking
ágil de volúmenes de mercancía, están ubicados estratégicamente para dar servicio a 100
tiendas.
La Administración del Inventario se hizo más automatizada, de modo que pudiera
reabastecer los artículos mediante la predicción del agotamiento de las existencias, en vez
de esperar que se agoten los artículos.
Una herramienta es el software de planeación de la demanda de Demand Foresight.
Este utiliza un motor de predicción de vanguardia para ayudar a los fabricantes y
distribuidores a reducir los errores de predicción e incrementar la rentabilidad.
3. ¿Qué tan responsable fue la gerencia de Home Depot de sus problemas? ¿Que hay
sobre el rol de la tecnología y los factores organizacionales?
La gerencia, de cada tienda independiente, siempre fue responsable en los
temas de ventas, organización y el control del inventario. Su tecnología era
controlada por listas de inventario y la de verificar la existencia física.
Mas tarde se decidió invertir en una computadora para anotar los inventarios,
pero aun así se seguía verificando la existencia física.
Por último, se decidió renovar todo con un software de demanda que
predecía que productos se vendían más.