FACULTAD DE INGENIERÍA PESQUERA Y DE ALIMENTOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE ALIMENTOS

EVALUACIÓN IV UNIDAD
ADMINISTRACION Y GESTIÓN EMPRESARIAL
PROFESOR: Sosa Núñez juan Reynaldo

ALUMNOS: Grupo Kaisen

• SANCHEZ VALVERDE JESSICA

• ESPINOZA MALQUICHAGUA JORGE BRYAN
• MANRIQUE AUDANTE JOSE FERNANDO
• JIMENEZ GARCIA KATIUSCA YOSELIN
• VICTOR ANDRE TOCAS MALCA
 I. APORTE INDIVIDUAL
• Sanchez Valverde Jessica:
1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino,
e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta
ahora no ha logrado delegar.
R. Mondino presenta un estilo de pseudolider, de actitud soberbia, asegura que el
beneficio de su empresa es solo por su intervención, se molesta por trabajar
demasiado, pero es porque si a él no le parece una propuesta pues no se estará de
acuerdo y esto genera que sus demás gerentes ,pues en ves de apoyarlo y promover el
cambio para un beneficio de la organización pues solo prefieren acatar su opinión así
sea errónea por no están en desacuerdo y quedar mal con el jefe.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta

¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad
de éxito?
El gerente de RH debió talvez comunicar que tenia una propuesta y quería que sea
evaluado, para primero quedar en una reunión y así él pueda exponerla.
Posteriormente, en dicha exposición se debió analizar y presentar ventajas que esta
propuesta tenia y presentar las opciones de un futuro prometedor, además de
presentar opciones de perdida o estancamiento si se seguía trabajando sin la
propuesta presentada

3. Analizar la respuesta de Pazos.

La respuesta de Pasos fue una respuesta, donde solo pensó no quedar mal con su jefe,
pese a que le parecía una propuesta comprometedora lo hizo pensando en no
perjudicarse y perder ese trato de “manos derechas” de su jefe

4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos

Mondino).
La intervención de su hermano me parece fuera de lugar, ya que el no esta pendiente
de la organización, es un socio, pero no está al tanto de los problemas de la
organización

5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

Los demás gerentes se dejaron llevar por que su jefe Roberto, no le parecía la idea y
nunca escucharon el fondo de la propuesta
 6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su
jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido?
El simple echo de que nadie pudo analizar su propuesta, ya que estaba seguro de la
innovación de su propuesta, pero nadie lo escucho

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

Fue una situación donde ya no se aguanto el tipo de líder que era, de alguna manera es
un retroceso de su empresa y pues uno que quiere realizar bien su trabajo y no lo
dejan, pues molesta a cualquiera

8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que

permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.
Debería confiar más en la capacidad de sus gerentes. Debe ser menos orgulloso cuando le dan
críticas constructivas para beneficio de su empresa. Controlar su carácter y temperamento al
poder hablar con sus empleados y gerentes.
 • ESPINOZA MALQUICHAGUA JORGE BRYAN
1. R. Mondino es una persona orgullosa, soberbia y sobre todo egocéntrica. Por tal motivo
no tiene una adecuada posición de líder; ya que, cada problema o inconveniente que
ocurra, él quiere resolverlo de acuerdo a su conveniencia dejando de lado el poder que
puedan tener sus gerentes.
2. El gerente de recursos humanos puedo convocar a una reunión de carácter urgente para
poder dar sus propuestas de manera concisa y fructífera, para que los demás gerentes
y el presidente puedan dar sus opiniones de manera libre sin necesidad de presión por
parte de alguno.
3. La respuesta del gerente pasos fue limitada al sentirse presionado por su propio
presidente; puesto que, sabía la diferencia de opiniones. No debió de alentar la opinión
de su jefe sabiendo que no compartían las mismas ideas, y le pudo haber explicado con
mayor precisión.
4. La reacción fue exagerada y un poco violenta; ya que, él no está al tanto de las
negociaciones o acciones que se tome en la empresa. Hubiera dado su punto de vista,
pero de manera más constructiva.
5. La reacción del presidente y de los gerentes estuvo fuera de lugar y de manera
irrespetuosa al saber que la opinión del gerente de recursos humanos tenía
fundamentos y bases para que el proyecto que estaba exponiendo diera grandes
resultados para la empresa.
6. La reacción del gerente fue demasiado explosiva, porque estuvo acumulando tantas
humillaciones y abuso de poder por parte de su jefe. Debió de haber hablado mucho
antes con su jefe para poder decirle sus inconvenientes o burlas que eran provocadas
por el dentro de la empresa para no llegar hasta ese límite de una discusión fuerte.
7. Estuvo fuera de lugar ya que estando dentro de una empresa debió de hacerse de una
manera más civilizada; ya que sus propios empleados pudieron haber escuchado el
altercado.
8. R. Mondino debe confiar más en la capacidad de sus propios gerentes y pasar por
encima de ellos solo porque no le gusta o le parece una cosa. Debe ser menos orgulloso
cuando le dan críticas constructivas para beneficio de su empresa. Controlar su carácter
y temperamento al poder hablar con sus empleados y gerentes.
 • MANRIQUE AUDANTE JOSE FERNANDO
1. El Sr. R. Mondino se vanagloria de haber armado la empresa desde cero, sin estudios
universitarios, y sin ayuda de consultores. Sin embargo, el Sr. R. Mondino siempre se
queja de que él debe intervenir personalmente, si quiere que las cosas salgan bien.
También se queja de que debe trabajar demasiado. R. Mondino piensa que, si no
interviene, seguramente se cometerán errores
2. El momento que se presentó la propuesta fue causa de sorpresa para todos porque
eso fue una iniciativa por parte del gerente de RH pensando que esto es de beneficio
para la organización, pero esa propuesta se debió anticipar o dar a conocer mucho
antes de que empezara la reunión.
Para tener mayor éxito la propuesta expuesta por parte del gerente de RH debió
solicitar la opinión de los demás gerentes o personas involucradas dentro de la
propuesta.
3. No fue apropiada ya que simplemente vio su interés de no ser desplazado como mano
derecha de R. Mondino, que el beneficio que podría brindar la propuesta a la empresa
de tal manera que solo se basó a la confianza y conocimiento que había adquirido con
su gerente permitiendo así que los demás gerentes también rechazaran la propuesta.
4. La intervención de Carlos Mondino dio lugar a que la discusión que había en ese
momento se extendiera más, y aun él no estando al 100% involucrado en el desarrollo
de las actividades de la empresa no sabe a ciencia cierta si esa propuesta era
beneficiosa o no, antes de emitir su opinión debió enterarse de que se trataba y no
opinar solo por lo que había escuchado.
5. R. Mondino como gerente debió analizar la propuesta detalladamente las ventajas y
desventajas que se podrían presentar, pedir mayor información al gerente de RH de lo
que podría obtener la empresa, además no es conveniente ni apropiado que ante una
propuesta expuesta ante gerentes se le de poca importancia y se burlen y le falten el
respeto.
6. No fue digno profesional que confía en sus conocimientos, habilidades, destrezas y
experiencia adquirida de tal forma que da una mala imagen de su personalidad. Debió
reaccionar de forma calmada dejando en claro su profesionalismo dentro de la
organización.
7.
✓ No emprender un nuevo proyecto.
✓ Se va a sentir limitado en su capacidad intelectual.
✓ Falta de entusiasmo.
✓ Se va a limitar a realizar las actividades encomendadas.
✓ Poco comunicativo.
8.
• Cambiar el liderazgo Autócrata por el liderazgo Participativo.
• Aprender a escuchar las opiniones de los demás para una buena toma de decisiones.
• Buscar nuevas estrategias para mejorar el ambiente y las actividades que se realizan.
• Empezar a realizar reconocimientos formales.
• Inculcar los valores institucionales a los trabajadores.
 • JIMENEZ GARCIA KATIUSCA YOSELIN
1. El Señor R. Mondino tiene un estilo de liderazgo muy malo porque no acepta opiniones,
recomendaciones y críticas de sus expertos en gerencia o trabajadores en general.

Y hace todo lo opuesto de lo que tiene que hacer un líder de una empresa.

CAUSAS:

• No sabe escuchar
• No tiene empatía
• No hay confianza

2. En primer lugar el debió presentar su propuesta al dueño y a los gerentes, explicándole

paso a paso la propuesta planteada y demostrando con algunos hechos lo bueno que era la
propuesta y las ganancias.

Así mismo el aseguraría que su propuesta sea aceptada al 100%.

3. El no tuvo confianza al decir que realmente la propuesta presentada era muy Buena y solo
se quedó con la opción que le parecía más conveniente que sería aceptada por el presidente.

El debió tener confianza en sí mismo y decir lo que realmente sentía de esa propuesta.

4. En primer lugar, su intervención fue muy déspota e incorrecta ya que estaban en una
reunión y al entrar así no demuestra respeto.

Después al decir que sus trabajadores no trabajan y se la pasan de vagos es un abuso de

autoridad ya que es el hermano del presidente y nadie podría recriminarle nada.

5. Su reacción fue muy inadecuada ya que burlarse de un trabajador que está dando una
buena propuesta para la empresa habla muy mal de su persona y como presidente de su
empresa que trata mal a sus trabajadores.

6. La reacción del gerente se tornó explosiva a pesar de todo lo que le hicieron sentir el como
profesional debió mantener la compostura y demostrar que es un buen profesional.

7. El efecto que tendría es que el gerente Rh seria despedido y la empresa entraría en un caos
al perder una buena propuesta.

8.

- Tener más confianza en la capacidad de sus gerentes

- Saber escuchar en la propuesta de sus trabajadores

- Tener empatía como presidente de su empresa

- Ser menos orgulloso y saber aceptar las criticas buenas para su empresa
 • VICTOR ANDRE TOCAS MALCA
1. El estilo de liderazgo del señor Mondino es autocrático y no delega el trabajo porque no
confía en su personal, el señor no confía y esa falta de confianza, hace que se abrume de
trabajo

2. El gerente debió compartir su investigación, sus estadísticas estrategia de implementación

para poder convencer a los gerentes

3. Su respuesta del señor pazos está basada en preservar su puesto de confianza al decir
la respuesta que le gustaría y no la que piensa el

4.Su respuesta está fuera de contexto, el señor no analizo, investigo y por ende no tenía el
derecho de opinar y con su cometario falto el respeto del que si investigo

5.La reacción de los gerentes es sino una expresión de los pensamientos acumulados por la
falta de consideración que tiene su líder, la reacción del señor mondino fue la de un líder que
huye del problema que no abe afrontar y calmar a su equipo en una discusión

6.Su respuesta no fue la correcta por más enojo que uno sienta debe guardar la compostura en
el trabajo, debió explicarles los motivos y sus emociones de una manera más asertiva ya que
solo de esa manera si idea podría llegar a su líder y a todo el personal

7.Como efecto causaría su eventual despido y dejaría un caos en la organización, la cual

ocasionaría bajo rendimiento por parte del equipo de trabajo y tendrían a un líder que escapa
de su responsabilidad lo que progresivamente llevaría a pérdidas de clientes

8.El señor mondino debería tener una postura más radical y liberal, debe aprender el tipo de
liderazgo democrático donde el podrá escuchar las opiniones de su personal y eso permitiría
que su empresa alcance una mayor rentabilidad y él tendría la decisión final
APORTE GRUPAL:
1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino,
e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino
hasta ahora no ha logrado delegar.

El Señor R. Mondino tiene un estilo de liderazgo de pseudolider, autocrática, soberbia y

egocéntrica, que tiene como causa: su falta de preparación, su falta de confianza, y por
no delegar funciones ya que no confía en su personal y piensa que solo él debe
intervenir y querer llevarse todos los créditos, sin el trabajo en equipo.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su

propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor
probabilidad de éxito?

En primer lugar, el debió presentar sus propuestas al dueño y a los gerentes, para
acordar posteriormente una reunión y poder evaluarla y el gerente la pueda exponer,
explicándole paso a paso la propuesta planteada y analizar su estrategia de convicción
exponiendo sus ventajas y lo bueno que iba ser implementar esta propuesta y no estacar
la innovación de la empresa.

3. Analizar la respuesta de Pazos.

No fue apropiada ya que simplemente vio su interés de no ser desplazado como mano
derecha de R. Mondino, que el beneficio que podría brindar la propuesta a la empresa
de tal manera que solo se basó en la confianza y conocimiento que había adquirido con
su gerente permitiendo así que los demás gerentes también rechazaron la propuesta.

4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos

Mondino).

En primer lugar, su intervención fue muy déspota y fuera de contexto ya que estaban en
una reunión y al entrar no demuestra respeto a la persona que analizó y está dando
una estrategia para la empresa.

5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

La reacción de los gerentes es sino una expresión de los pensamientos acumulados por
la falta de consideración que tiene su líder, la reacción del señor Mondino fue la de un
líder que huye del problema que no sabe afrontar y calmar a su equipo en una discusión
Su reacción fue muy inadecuada ya que burlarse de un trabajador que está dando una
buena propuesta para la empresa habla muy mal de su persona y como presidente de
su empresa que trata mal a sus trabajadores.

6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a

su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido?

Su respuesta no fue la correcta por más enojo que uno sienta debe guardar
la compostura en el trabajo, debió explicarles los motivos y sus emociones de una
manera más asertiva además debió de haber hablado mucho antes con su jefe para
poder decirle sus inconvenientes o burlas que eran provocadas por él dentro de la
empresa para no llegar hasta ese límite de una discusión fuerte.
 7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

Como efecto causaría su eventual despido y dejaría desorganización, la cual

ocasionaría bajo rendimiento por parte del equipo de trabajo además podrían oírlos sus
otros empleados y ocasionar un desorden laboral.

8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que

permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

R. Mondino debe confiar más en la capacidad de sus propios gerentes y pasar por
encima de ellos solo porque no le gusta o le parece una cosa. Debe ser menos orgulloso
cuando le dan críticas constructivas para beneficio de su empresa. Controlar su carácter
y temperamento al poder hablar con sus empleados y gerentes.