Trabajo Práctico de Aplicación de Conocimientos 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Victoria Botia: Contaduría Pública  
 
Esteban Castro: Comercio Internacional 
 
 
Octubre 2019 
 
 
Ciudad Autónoma de Buenos Aires 
  
 
Universidad de Palermo 
 
 
Diseño de Organizaciones y Procesos  
 
 
 

 
 
 
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Datos de la Empresa.-   
● Nombre: Renault Argentina (Perteneciente al Grupo Renault)  
● Rubro al que se Dedica: Industria Automotriz  
● Dirección:  
○ Matriz: Boulogne-Billancourt, Francia. 
○ Fábrica Argentina: Santa Isabel, Provincia de Córdoba 
○ Concesionario contactado: “MAPEMFI” Av. La Plata 180, Ciudad 
Autónoma de Buenos Aires  
● Nombre de la persona de contacto: Alexander Domínguez 
● Cargo: Asesor de Ventas  
● Teléfono: 11 2775-3701 
● E-mail:  
 
1. Planeamiento estratégico 
Dentro del planeamiento estratégico es fundamental tener en cuenta la visión, 
misión, valores, estrategias, objetivos y las tácticas que guiarán todas las operaciones 
empresariales de Renault y así podrá adaptarse tanto a los requerimientos internos 
como los externos.  
 
● Visión:​ Renault, una compañía cercana, innovadora y confiable que ofrece 
movilidad de calidad para todos. Renault es la marca cómplice de los 
argentinos. (Renault, 2019) 
● Misión: ​Ofrecer vehículos atractivos y accesibles adaptados a las necesidades 
particulares, haciendo del automóvil una herramienta de progreso para la 
gente. (Renault, 2019) 
● Valores:​ el compromiso, la confianza, la promoción, la solidaridad, la 
aceptación de la diversidad. (Renault, 2019) 
● Estrategias: Cabe aclarar que Renault Argentina toma el concepto de 
estrategia y lo nombra como objetivos; además, Renault no ha publicado 
ningún comunicado oficial en donde se exprese algún enunciado que 
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cumpla con el concepto de objetivo, el cual debería ser SMART (Específico, 

medible, alcanzable, realista y acotado en el tiempo. 
 
1. Ser el constructor más competitivo de Europa. Renault apunta a 
convertirse en el constructor más competitivo de Europa en términos 
de calidad, costos y plazos.  
2. Satisfacer plenamente a nuestros clientes a través de la calidad y la 
fiabilidad de nuestros productos y servicios. 
3. Ofrecer una gama joven, fuerte e innovadora. Renault ofrece una 
amplia gama de vehículos particulares, utilitarios e industriales, que se 
renueva a un ritmo sostenido. 
4. Acelerar la internacionalización de Renault.  
5. Desarrollar un grupo coherente y abierto. El métier de Renault es 
concebir, fabricar y comercializar vehículos particulares, utilitarios e 
industriales, y proveer los servicios financieros y otros asociados a sus 
productos. 
6. Trabajar mejor juntos. Significa movilizar la energía, la inteligencia, el 
espíritu de pertenencia, el sentido colectivo de todos para alcanzar el 
éxito juntos. 
7. Alcanzar los beneficios que responden a las expectativas de los 
accionistas y al financiamiento del desarrollo de la empresa. 
(Renault, 2019)  
● Tácticas:  
○ Adoptar un papel protagonista en la prevención de riesgos 
○ Respetar la normativa legal  
○ Evitar cualquier tipo
de conflicto de intereses  
○ Respetar el medio ambiente 
○ Transparencia e imparcialidad 
○ Lealtad al grupo Renault y a los miembros del personal 
(Renault, 2019) 
2. Entorno mediato o Macroambiente 
Medio Ambiente 
Al ser una empresa que se dedica al ensamblaje de autopartes para producir 
automóviles completos tiene un impacto directo con el ambiente. Por este motivo 
Renault Argentina trabaja bajo la convicción de que sus actividades deben respetar 
el medio ambiente, para que de esta forma se alcance la minimización del impacto y 
la optimización del uso de recursos. Los principales impactos que se producen desde 
Renault Argentina, en el medio ambiente, tienen que ver con el proceso de 
fabricación de los vehículos en la Fábrica Santa Isabel, los cuales son auditados y 
monitoreados todos los años por el Grupo Renault, además de la Organización 

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Internacional de Estandarización debido a que, desde 1999, la Fábrica de Santa Isabel 

certificó su Sistema de Gestión Ambiental bajo la norma ISO 140001 relacionada con 
la administración y el manejo del impacto que tienen las actividades de la empresa 
con el ambiente. 
 
Variable Económicas  
Las variables económicas son desfavorables para la industria automotriz dentro de la 
Argentina. La Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa, 2019), a la cual 
pertenece Renault Argentina, informó que desde el mes de septiembre del anterior 
año la industria automotriz continúa con una ruta contractiva que ha ocasionado 
que esta opere a menos del 40% de la capacidad instalada. Esta recesión en la 
producción de automóviles se debió a la acumulación de unidades en las redes de 
concesionarios. Esto a su vez tiene como origen la caída de ventas de automóviles 
en lo que va del año; por ejemplo, las ventas de concesionarios se contrajeron un 
51,7%, claramente la caída del poder adquisitivo de los ciudadanos argentinos y el 
gran encarecimiento de las líneas de crédito fueron las principales causas de esta 
contracción.  
 
Variable Tecnológicas 
Desde el año 2010 la Fábrica de Renault en Santa Isabel, Provincia de Córdoba, 
cambió dos antiguas líneas de montaje por su nueva línea denominada “Monoflux”, 
la cual permite fabricar de manera alternada vehículos de diferentes segmentos 
como los modelos Clio, Symbol y Kangoo. Con este avance crearon el segmento C de 
sedán el cual constituye la línea Fluence. Esta planta se considera como una de las 
más modernas del mundo. (Renault, 2019) 
 
3. Entorno inmediato o Específico  
Clientes  
De acuerdo al periódico LA NACIÓN (2019), en el 2018 Renault Argentina fue la 
segunda marca preferida en toda La Argentina con un total de 114300 unidades 
matriculadas y obtuvo una mayor presencia en el mercado automotriz pasando de 
12,9% en el año 2017 a un 14,4% en el 2018. Gran parte de esta lealtad por parte de los 
clientes se debe al servicio al cliente que Renault ofrece, este es llamado “Plan 
Promesa al Cliente” el cual está basado en 7 compromisos los cuales incluyen test 
drive, garantía en sus automóviles, responder preguntas de los clientes, etc. A parte 
de esto realiza una encuesta de calidad, utiliza las redes sociales para estar en 
contacto con clientes potencial y actuales, y pone a disposición su página web para 
contactarse con sus oficinas y obtener información acerca de sus modelos de 
automóviles. 

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Competidores 
Según LA NACIÓN (2019) uno de los principales competidores de Renault es la marca 
Volkswagen, debido a que como ha ocurrido desde hace 15 años, este se ha 
mantenido en el tope de la participación del mercado con un 15% con 119188 a 
comparación las 114300 unidades de Renault durante el mismo periodo. Por debajo 
de Renault se encuentra Chevrolet con una cuota de 12,8%. Sin embargo, se puede 
ver la influencia del modelo Hilux del competidor Toyota, el cual fue el auto más 
vendido en todo el país en el 2018 con 33482. A comparación, dentro de la lista de los 
autos más vendidos en este mismo año, Renault aparece en el puesto 7 con el 
Renault Kwid con 22578, más de 10000 unidades por debajo de la Hilux.  
 
Proveedores  
La cadena de suministro de Renault se compone de más de 550 empresas que 
fabrican autopartes, proveen logística o servicios, la empresa los ha divido en 
diferentes grupos para poder identificarlos más fácilmente:  
 
● Proveedores para producción  
● Proveedores de servicio 
● Proveedores de partes no destinadas a la producción y repuestos.  
 
Desde el 2016 comenzó a realizar una serie de cambios en sus proveedores dado 
que empezó a fabricar nuevos modelos. 
 
Accionistas  
La Asamblea de Accionistas es considerado como el órgano de gobierno de Renault 
Argentina, ésta a su vez delega su autoridad a un directorio la cual se encarga de 
temas administrativos y de dirección, además de ser la representación legal de la 
sociedad a través de su presidente quien también es el Director General de la 
Empresa. El directorio debe cumplir con las disposiciones y velar por los intereses de 
los accionistas.  
 
 
4. Estrategia definida por la compañía de acuerdo a la 
Matriz Ansoff 
Penetración del mercado 
Debido a que el modelo Kwid se consideró como el séptimo modelo de auto mejor 
vendido en toda la Argentina, se puede ver como Renault Argentina ha hecho una 

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campaña para poder obtener una mayor cuota de un mercado conocido y actual 
con un producto actual. Se ha realizado una gran inversión en promociones para 
poder aumentar esta cuota en el mercado, por ejemplo, hasta el 31 de Octubre del 
2019 se dará una bonificación de $136000 al momento de realizar la compra del 
modelo Kwid. Existe también una fuerte campaña de publicidad y promoción para el 
modelo kwid el cual se puede evidenciar hasta en los concesionarios en los cuales 
este modelo toma el protagonismo.  
 
Desarrollo de nuevos productos 
 
Dentro de esta estrategia la empresa desarrolla nuevos productos para un mercado 
ya conocido. Renault Argentina ha logrado esta estrategia con su modelo Kangoo, el 
cual ha desarrollado un nuevo modelo de automóvil dentro del mercado de los 
vehículos comerciales ligeros. El nuevo Kangoo añade las comodidades y la 
versatilidad de los modelos SUV de Renault a esta furgoneta cuya función principal 
es ser utilizada para la carga. En sí puede ser considerado un nuevo producto para el 
mercado en el que opera debido a que las furgonetas pequeñas solo están 
destinadas a la carga, sin embargo, esta es una mezcla de las características de los 
modelos SUV y las utilidades de los vehículos comerciales ligeros.  
 
Desarrollo de nuevos mercados  
 
Renault Argentina es una sucursal de la marca Renault originaria de Francia, hecho 
que la obliga a seguir los lineamientos de su matriz además de adoptar los modelos 
desarrollados en dicho país. Sin embargo, en la actualidad ha tratado de abrir un 
nuevo mercado en Colombia a través de la exportación de algunos modelos a este 
país, para Alexander Domínguez (2019) es difícil que exista un desarrollo de mercado 
en este país debido a que aquí también existe una fábrica de modelos Renault, a 
pesar de esto, han tratado de exportar sus modelos de Kangoo que solo son 
producidos en Argentina para que exista más variedad de modelos en Colombia.  
 
Diversificación  
 
Esta estrategia introduce nuevos productos a mercados nuevos, lo cual es visible en 
el modelo Kangoo Z.E el cual es completamente eléctrico y es considerado el primer 
auto eléctrico que se comercializa en la Argentina. Este modelo es nuevo para el 
naciente mercado de los automóviles eléctricos. A pesar de que ya han existido los 
autos eléctricos en el mercado internacional, este aún no se ha desarrollado en la 
Argentina por lo que se puede considerar como un mercado nuevo.  
 

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5. Tipología de la Empresa 
De acuerdo a la información suministrada por Renault Argentina (2019) el proceso 
de producción que tienen en la fábrica de Santa Isabel, además de los diferentes 
lineamientos que tienen los empleados y la estructura de la organización, se puede 
considerar que esta empresa es de tipología ​Funcional desde el punto de vista de 
la división horizontal. E​ sto se debe a que existe un agrupamiento por funciones 
dentro de la organización, este agrupamiento está dividido en área financiera, 
comercial, industrial, asuntos jurídicos, comunicación y responsabilidad social 
empresaria, asuntos públicos y relaciones internacionales, recursos humanos y 
compras. Renault Argentina a su vez pertenece al Grupo Renault el cual tiene una 
división primordialmente Geográfica ya que tiene varias sucursales a través del 
mundo, por lo que dividen su empresa en Europa, América, África media e India, 
Eurasia y Asia Pacífico.  
 
Adicionalmente, se puede considerar que la empresa es de tipología de b ​ urocracia 
Mecánica en cuanto a su configuración estructural. ​El mecanismo coordinador 
que se utiliza es la estandarización de los procesos de trabajo, debido a que tienen 
una cadena de producción definida con procedimientos muy detalladas, esta 
cadena de producción se divide en Embutición, Soldadura, Pintura y Montaje, 
adicionalmente tienen una logística industrial que cumple con lineamientos 
europeos a través de una estructura racionalizada con abastecimiento en sincronía 
que le permite tener los materiales necesarios en el momento preciso y así tener 
modelos con la cantidad y la calidad que demanda el mercado actual argentino. La 
tasa de utilización es de máximo tres turnos para el desarrollo de nuevos productos 
en un tiempo considerablemente corto. Se puede ver como la tecnoestructura es 
fundamental dentro de la organización ya que existe un un planeamiento 
estratégico para todas las operaciones no solo de producción sino también 
administrativas, a través de su tasa de utilización que es un tipo de programación de 
producción para maximizar los recursos produciendo las unidades necesarias. Existe 
un estudio del trabajo al momento de realizar los reportes de sustentabilidad (los 
cuales ayudaron a fomentar este trabajo) para presentarlos a sus grupos de interés, 
y para cumplir con las certificaciones ISO 14001 Y 26000 las cuales son revisadas 
periódicamente por la Organización Internacional de Estandarización. Finalmente, 
Renault Argentina cumple con los parámetros de diseño de la burocracia mecánica 
ya que tiene una formalización del comportamiento y planificación de acciones, 
además es una empresa grande y vieja. 
 

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6. Fotos de algún instrumento de formalización y de la 

definición de los componentes del puesto del 
Responsable de Operaciones o puesto similar. 
Organigrama.- la empresa utiliza un organigrama para mostrar su división funcional 
y las estructuras organizacionales que tiene Renault. En la primera se ve los 
diferentes directores de los departamentos de la empresa en los que se divide la 
empresa, además de la dependencia jerárquica que tiene la organización. Se puede 
observar que en este se incluye la fotografía y el nombre y apellido del dueño de la 
posición.  

 
Manual de políticas.- Renault argentina denomina al manual de políticas como 
“Normas de Buena Conducta” ( Alexander Domínguez, 2019) ya que considera que la 
toma de decisiones deben estar acorde a estas 6 normas de conducta en todos los 
niveles de la organización, estas a su vez muestran los valores y la filosofía de la 
empresa y como esta se aplica en las diferentes actividades que afectan a la 
empresa y sus grupos de interés. Estas a su vez son revisadas periódicamente para 

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cumplir con los requerimientos del ápice estratégico y de los grupos de interés. 

 
Componentes del puesto de trabajo .- cabe destacar que no se pudo obtener 
una foto de este apartado debido a que se nos fue informado que las políticas de 
la empresa no permitían revelar dicha información, sin embargo el contacto de 
la empresa: Alexander Domínguez, supo darnos detalles a grandes rasgos de los 
componentes del puesto de Asesor de Ventas.  
 
 
● Nivel ocupacional: M​ arketing y Ventas  
● Puesto: ​Asesor de ventas  
● Cargo: ​asesor de ventas de la concesionaria Mapemfi Almagro de Renault 
encargado de la atracción de nuevos clientes y venta de automóviles Renault, 
además de encargado de diferentes actividades administrativas y de 
secretariado dentro de dicho concesionario.  

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● Funciones: 
● Atracción de nuevos clientes en la concesionaria. 
● Atención al cliente por vía telefónica, e-mail, redes sociales y 
personalmente. 
● Manejo de redes sociales. 
● Manejo de inventario y lista de clientes y proveedores. 
● Realización de actividades de oficina y secretariado. 
 
 
7. Cuello de botella  
Debido a la crisis que, no solo sufre el país, sino también la región, Renault Argentina 
ha experimentado varios cuellos de botella durante los años 2018 - 2019. Uno de ellos 
ocurrió en el 2018 cuando Renault suspende sus operaciones de producción en la 
planta de Santa Isabel. Esto se debió a la falta de piezas que son importadas de Brasil 
para la fabricación de sus modelos Sandero, Logan, Fluence y Nuevo Kangoo. La falta 
de provisión de partes se debió a una huelga de camioneros que se suscitó en el 
vecino país debido a la subida de combustible que ocurrió en Mayo de dicho año. La 
suspensión afectó a 1500 operarios del área de pintura, montaje, soldadura y 
embutición.  
 
Otro cuello de botella también se origina por la caída de la demanda que existe hoy 
en día en la industria automotriz debido a la crisis económica que vive la Argentina y 
la disminución del poder adquisitivo de los ciudadanos. Este hecho produjo un cese 
de operaciones en la fábrica Santa Isabel en la semana del 4 al 10 de Marzo ya que 
existía un exceso de stock en la empresa, unidades que no habían podido ser 
vendidas debido a las razones previamente mencionadas. 
 
8. Ambiente interno  
Management  
Podemos decir que en renault argentina esta área es llevada por los directorios de la 
empresa debido a que la misma está enfocada a la parte administrativa de la 
compañía teniendo funciones como la definición de objetivos, planteamiento de 
estrategias y planes de integración de actividades. 

Operaciones 

La Fábrica Santa Isabel está ubicada a 10 Km. al sudoeste del centro de la ciudad de 
Córdoba, sobre Avenida Renault 2520, en barrio Santa Isabel 1era sección. Cuenta 
con una superficie total de 195.1 hectáreas, dentro de las cuales la superficie edificada 
alcanza aproximadamente los 400.000 metros cuadrados. Dicho conglomerado 

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industrial se divide en Embutición, Soldadura, Pintura y Montaje, los cuales, junto 

con la Logística Industrial, son los encargados de la fabricación de los vehículos y 
dependen de la Dirección Fábrica Santa Isabel. Sin embargo en FSI son varias las 
Direcciones y Gerencias que dan apoyo y participan en el proceso de fabricación, 
tales como la Dirección de Compras, Financiera, de Recursos Humanos; la Gerencia 
RTA (Renault Technique Argentine), de Comunicación, entre otras. La fábrica opera 
con conceptos europeos en los procesos de fabricación, con una estructura 
racionalizada, una tasa de utilización máxima de tres turnos y un abastecimiento 
sincrónico, dando gran elasticidad al sistema, lo que permite desarrollar nuevos 
productos en breves períodos de tiempo, cumpliendo con la cantidad y calidad que 
exige el mercado actual. 

Marketing 

El equipo está comprometido en dar a conocer al público nuestros productos y 

servicios, garantizando que las características de seguridad, tecnología y diseño se 
destaquen en el mercado. También es una de las áreas estratégicas responsables 
por la imagen de marca. 

Finanzas 

Área responsable por la gestión estratégica financiera de la empresa. Garantiza el 

cumplimiento de los reglamentos contables, tributarios, aduaneros y financieros. 
Evalúa los riesgos financieros y los planes de acción adecuados. 

Recursos humanos 

Equipo que actúa para garantizar la atracción y gestión de talentos que representen 
la diversidad y que estén orientados a los desafíos de hoy y mañana, dispuestos a 
desarrollarse continuamente y a avanzar de acuerdo con las necesidades de cambio 
de la organización y del mercado. 

Contabilidad 

El Departamento de Contabilidad se encarga de instrumentar y operar las políticas, 

normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y 
seguridad en la captación y registro de las operaciones financieras, presupuestales y 
de consecución de metas de la entidad, a efecto de suministrar información que 
coadyuve a la toma de decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de 
gestión, a la evaluación de las actividades y facilite la fiscalización de sus operaciones, 
cuidando que dicha contabilización se realice con documentos comprobatorios y 

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justificativos originales, y vigilando la debida observancia de las leyes, normas y 

reglamentos aplicables. 

Sistemas de información  

Un sistema de información es básicamente un grupo de elementos, 

interrelacionados entre sí, que permite capturar, procesar, almacenar y transmitir los 
datos de toda la cadena productiva de una compañía, con el fin de ofrecer 
información confiable y en tiempo real para mejorar el control sobre la empresa y 
apoyar la toma de decisiones. Enfocándonos en Renault podemos tomar como 
sistemas de información  

9.-​ Indicadores de gestión  

Los indicadores de gestión son un método de control para hacer un seguimiento a 

las actividades de la compañía dejándonos evaluar cómo va el cumplimiento de los 
objetivos planteados por la empresa. Considerando ciertas características por 
cumplir y tomando en cuenta algunos parámetros, a pesar de que los Key 

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Performance Indicators (kpi), Performance Indicators (pi) y Key Result Indicators (kri) 
no están explícitamente dichos.esta empresa también trabaja con este tipo de 
indicadores. En Renault Argentina tenemos como indicadores de gestión más 
específicos la calidad de los autos, las unidades vendidas, la efectividad de la 
tecnología de seguridad con la que cuentan los vehículos, la satisfacción de los 
clientes y el número de incidencias por fallas del auto. Tomando en cuenta que para 
la empresa las área de más importancia con un auto son las de seguridad y calidad. 
Según el reporte de sustentabilidad de renault los indicadores usados son los 
siguientes: 

● Principios del pacto global de naciones unidas  

● ISO 26000 de responsabilidad social  
● Directrices de ocde para empresas multinacionales  
● Objetivos de desarrollo sostenible  

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Diseño organizacional  

- Estructura horizontal  

Estructura vertical  

- La estructura vertical de renault argentina que está compuesta por el ápice 

estratégico que a su vez está constituido por el ceo y el presidente de la 
misma que en Argentina es thiarys karkos, donde esta área se encarga de la 
toma de decisiones y presupuestos necesarios para nuevos proyectos. 
- También cuenta con lo que se llama la línea media de la empresa que está 
formada por los gerentes de ventas y los gerentes de operaciones, es un área 
encargada de todo lo relacionado al marketing y las ventas de la compañía  
- Teniendo tambien el area de tecnoestructura encargado de todo lo que es 
diseño, tecnologías digitales y la logística de la empresa.  
- La parte del staff de apoyo que cuenta con el área de recursos humanos, el 
área legal, de comunicación y de finanzas que prestan apoyo al resto de la 
compañía  
- Y por el último lo que es el núcleo operativo donde se encarga de todo lo 
relacionado a la ingeniería de la empresa, las compras de las partes para el 
ensamblaje de los autos y la parte de fabricación.  
 
Matriz BCG de renault argentina 

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La matriz bcg de renault la hicimos encontrando un producto de renault que 

fuera perteneciente a cada uno de los cuadrantes de la mismas como 
producto estrella podemos tomar al renault kwid que es un auto que a pesar 
de su trascendencia sigue siendo una opción de compra para todos los 
argentinos como producto vaca tomamos al renault logan debido a que fue 
un producto que la empresa le sacó el mejor y el más alto provecho pero ya 
no es tan comercial como en su momento de auge como producto 
interrogante tomamos el kangoo Z.E porque es un auto eléctrico que tiene 
una tasa de crecimiento en aumento pero que no ha llegado a cautivar al 
mercado por completo por lo que tiene baja participación en el mercado y el 
perro tomamos el koleos debido a que en comparación de ventas no es el 
más comercial y no tiene un gran participacion en el mercado. 
 
 
Referencias Bibliográficas 
 
Renault Argentina. (2016). Reporte de Sustentabilidad 2015-2016 [archivo 
PDF]. Recuperado de: 
http://sustentabilidad.renault.com.ar/Reporte-Sustentabilidad-Renault
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Renault Argentina. (2014). Reporte de Sustentabilidad 2013-2014 [archivo 
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http://sustentabilidad.renault.com.ar/Reporte-Sustentabilidad-Renault
-Argentina-2013-2014.pdf 
 
Renault Argentina. (2019). KANGOO Z.E. Recuperado de: 
https://www.renault.com.ar/autos/autos-eléctricos/kangoo-ze.html 
 
Cúneo, D. (2019). Autos: los más vendidos de 2018. Ciudad Autónoma de 
Buenos Aires: LA NACIÓN. Recuperado de: 
https://www.lanacion.com.ar/autos/al-volante/autos-mas-vendidos-20
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La Asociación de Fábricas de Automotores. (2019). Informe Julio 2019 
Evolución de la Producción, Exportaciones y Ventas a Concesionarios 
[archivo PDF]. Recuperado de: 
https://drive.google.com/file/d/1PWuUqRRgPe9s_4Y3LVvNIllPVbnW0I
Tu/view 
 

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Autoblog.com.ar. (2019). Por la crisis, Nissan y Renault suspendieron la 

producción en Córdoba durante una semana. Recuperado de: 
https://autoblog.com.ar/2019/03/06/por-la-crisis-nissan-y-renault-susp
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Autoblog.com.ar. (2018). Renault suspendió la producción en Córdoba 
(por la huelga en Brasil). Recuperado de: 
https://autoblog.com.ar/2018/05/29/renault-suspendio-la-produccion-e
n-cordoba-por-la-huelga-en-brasil/ 
 
Groupe Renault. (2019). Our Industrial Sites. Recuperado de: 
https://group.renault.com/groupe/implantations/nos-implantations-in
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Groupe Renault. (2019). Move our World Forward. Recuperado de: 
https://jobs.kenoby.com/renaultargentina 
 

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