PRESUPUESTO DE OBRA

FUNDAMENTACIÓN CRÍTICA DE TESIS

 PRESUPUESTO
Un presupuesto de obra es aquel que por medio de mediciones y
valoraciones nos permite obtener un costo aproximado de la obra a
construir, y en función de condiciones externas este costo presupuestado
puede variar

Partes de un Presupuesto valorativo detallado

 Mediciones y cuantificaciones
 Precios Unitarios
Costos directos
Costos indirectos
 Costos resultantes
 FUNDAMENTO DE COSTOS
Diagrama de la estructura de una obra

obra

Técnica Costo Tiempo

Análisis
Cuantificación De Especificaciones
Costos

Materiales Mano de obra Equipo

  Cargos Técnicos y administrativos
 Alquileres y/o depreciaciones
1.- DE OPERACIÓN  Materiales de Consumo
 Capacitación y promoción
COSTOS INDIRECTOS
 Cargos de campo
 Imprevistos
COSTOS EN EDIFICACIÓN

2.- DE OBRA  Financiamiento

 Utilidad
 Fianzas
 Impuestos

 Lechadas
 Morteros
3.- PRELIMINARES  Concretos
COSTOS DIRECTOS

 Acero de refuerzo
 Cimbras

 Obras Preliminares
 Cimentación
4.- FINALES
 Drenajes
 Estructuras
 Muros, dalas y castillos
 Acabados
COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN
Gastos Técnicos y Alquileres y/o
Administrativos Depreciaciones
Honorarios:
Gastos de:
 Ejecutivos
 Contadores  Renta de oficinas
y almacenes
 Secretarias
 Choferes  Teléfonos
 Dibujantes  Luz eléctrica
 Ayudantes  Agua
 Etc.  Etc.
 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN
Obligaciones y seguros
Gastos obligatorios de la Empresa
 Inscripción en la C.N.I.C
 Registro ante la Secretaria de Patrimonio
Nacional
 Inscripción y Cuotas de Colegios y
Asociaciones de Profesionales
 Seguros de vida, accidentes, automóviles,
equipos, robo, Incendio
 Etc.
Material de Consumo
 Combustible
 Papelería
 Artículos de oficina
 Copias
 Artículos de limpieza
 Viáticos
 Consumibles
Capacitación y Promoción
Gastos por:
 Capacitación de personal
 Participación en concursos
 Actividades deportivas
 Bonos de productividad
 Proyectos no realizados
 Etc.
 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA
Costos de la oficina de obra Financiamientos
 Gastos Técnicos y administrativos  Fuerte inversión de la Empresa
 Traslado de personal  Requiere de una estricta vigilancia y
 Comunicaciones y fletes supervisión de las inversiones en obra
 Construcciones provisionales  Analizar los egresos e ingresos en la Empresa
constructora
 Consumos y varios
Utilidad
Imprevistos de Construcción
 La razón de la obra ejecutada
 Variaciones de salarios
 Que haya una justa valoración y distribución
 Errores de cuantificación
de utilidades a todos los integrantes en el
 Desastres naturales
proyecto.
 Huelga de proveedores
 Suspensiones de obra
 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

FIANZAS IMPUESTOS:
 Federales
El incumplimiento de las condiciones de un  Ingresos Mercantiles
contrato es un riesgo que se evita la empresa  Prestaciones
por medio de la contratación de fianzas  Seguro Social
 Infonavit
 De anticipo
 De incumplimiento  Estatales y Municipales
 De garantía de conservación  Tasa general para constructoras de
 De licitación ingresos mercantiles
 Etc.  Secretaría del Patrimonio Nacional
 Entre otras  Espaciales
 Fomento a campos deportivos
 Etc. entre otros
 COSTOS DIRECTOS DE OBRA

Suma de materiales, Mano de obra,

y equipo necesario para la
realización de un proceso productivo

VARIABLES VARIABLES
INDEPENDIENTES CONDICIONADAS

Valor de: Son las cantidades

1.- Materiales Consumidas de
2.- Mano de obra Cada uno de estos
3.- Equipo integrantes
 ESPECIFICACIONES
Descripción, Características y
Calidad Mínima material y m.O.

ESPECIFICACIONES ESPECIFICACIONES
GENERALES DETALLADAS

CANTIDADES DE
OBRA REALIZADA
CUANTIFICACIONES Denominación de la obra
Número de plano analizado
Áreas y volúmenes obtenidos
Ejes limitantes
Croquis de aclaración

Cantidad de acero/m3
REVISIONES Cimbra / m3
PARAMÉTRICAS Espesor promedio de losas
Cantidad de pisos y plafones
Recubrimiento en muros
CONCEPTO DE PROGRAMACIÓN

 Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los

tiempos de inicio, duración y término de cada una de las operaciones
o actividades que forman parte de un proyecto

 Las cantidades y programación se deben manifestar en armonía con

los recursos disponibles
 PROGRAMACIÓN DE OBRA
 Diagrama de barras o Gantt
 PERT, ventajas y beneficios; deficiencias y limitaciones
 Aplicaciones de un grafo PERT
 CPM, ventajas y beneficios; deficiencias y limitaciones
 Aplicaciones de Grafo CPM
 CONTROL Y EVALUACIÓN
 Determinar parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que
está sucediendo en obra. Ésta evaluación facilita la corrección de posibles
desviaciones y su optimización

 La Planificación Gráfica de un proyecto, se puede desarrollar mediante dos

métodos muy utilizados en la actualidad:
 El Diagrama de Gantt (actividades o partidas/tiempo)
 La Programación PERT-CPM (se diagraman las partidas en sus eventos críticos/
duración de los eventos/fechas de terminación).