http://angelicarobgo.blogspot.com/2017/05/lean-manufacturing.

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https://www.camara-
ovi.es/documentos/aempresarial/LEAN_MANUFACTURING%20.pdf
PRODUCCIÓN NIVELADA (HEIJUNKA)
La demanda del cliente del cliente debe cumplirse con la entrega requerida, pero
la demanda es fluctuante, mientras que las organizaciones prefieren que la
demanda sea "nivelada" o estable. En lugar de ejecutar lotes grandes de un
modelo después de otro, se debe producir lotes pequeños de muchos modelos en
periodos cortos de tiempo. Esto requiere tiempos de cambios más rápidos, con
pequeños lotes de piezas buenas entregadas con mayor frecuencia.

JIDOKA
Se basa en asegurar el control de la calidad en la fuente, no permitir que pase un
defecto al proceso siguiente, en contraste con los procesos tradicionales que
realizan inspección al final de la línea, descartando los productos defectuosos.

MEJORA CONTINUA (KAIZEN)

KAI=Cambio,  ZEN=Bueno. Su objetivo consiste en incrementar la productividad

controlando el proceso de manufactura mediante la reducción del tiempo de ciclo,
la estandarización de criterios de calidad, los métodos de trabajo por operación y
la eliminación de desperdicios en cualquiera de sus formas.
Sus diez mandamientos
1. El desperdicio es el enemigo número 1.
2. Las mejoras graduales hechas continuamente no son una ruptura puntual
3. Todo el equipo de trabajo está involucrado.
4. Es una estrategia de bajo costo.
5. Es aplicable en cualquier organización.
6. Los problemas y/o  desperdicios son visibles para todos
7. Centra la atención en el lugar donde realmente se crea valor
8. Se orienta a los procesos
9. Prioriza a las personas, son quienes orientan los procesos
10. Aprendizaje organizacional es "aprender haciendo"
JIT (JUSTO A TIEMPO):
Consiste en terminar de producir el artículo o la parte al momento de ser requerido
por el cliente. Esto reduce los niveles de inventario considerablemente y por ende
hay una reducción significativa en los costos.

Pilares:
 Igualar oferta y demanda.
 El peor enemigo: el desperdicio.
 El proceso debe ser continuo, no por lotes.
 Es primero el ser humano.
 La sobreproducción = Ineficiencia.

CONCLUSIONES
 Lean Manufacturing es una filosofía, una estructura de pensamiento
direccionada hacia el cambio y mejora continua de las organizaciones.
 Lean Manufacturing siempre tiene en cuenta al trabajador, es una técnica
incluyente, generando una cultura organizacional.
 Las herramientas más utilizadas por Lean Manufacturing son: las líneas de
trabajo flexible, el Jidoka, el TMP y las 5s.
 La motivación a nivel gerencial es muy importante ya que son estos los
encargados de dirigir la organización e imponer las metas y objetivos , por lo que
ellos son los que tienen que saber la importancia y necesidad en la
implementación de un sistema de mejoramiento.
 La correcta implementación de Lean Manufacturing disminuye el número de
operarios, de operaciones o procesos, además de disminuir los tiempos de
producción sin perder la calidad de los productos, haciendo las más competitivas y
eficientes