FASE I:

1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES.

Nuestro grupo formado por cuatro alumnos de contaduria pública vamos a

llevar

a cabo un proyecto empresarial, con el que pretendemos tener más

independencia y libertad en la vida laboral.

La empresa estaría enfocada a cualquier tipo de economía personal, dada la

actual situación financiera por la que actualmente atraviesa el país.

LLUVIA DE IDEAS

La “lluvia de ideas” es una herramienta de trabajo grupal que facilita el

surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La “lluvia
de ideas” es una técnica de grupo para generar ideas originales en un
ambiente relajado.

- Restaurante para personas que realizan dietas ( hipercalóricas, Dukan)

- Tienda especializada en bebés,
- Tienda de cosméticos por Internet.
- Tienda de USB de fantasía y a demanda.
- Bolsos, zapatos y complementos.
- Empresa de contratación de babysitter.
- Empresa de contratación de viajes de alta gama.

2. DESCRIPCIÓN DE LAS IDEAS PRESELECCIONADAS

Después de nuestra "lluvia de ideas” nos decidimos por dos ideas innovadores
que posteriormente vamos a analizar para ver cual de ellas sería la mas viable,
estas ideas son:

- Tienda especializada en bebés, este negocio está enfocado para los

padres que tengan uno o más de un hijo (mellizos, trillizos, o que se
lleven poco tiempo entre ellos).La ropa, complementos, juguetes,
accesorios, equipamiento…saldría más barato si la familia estuviese
 compuesta por más de un niño, ya que tendrían un descuento especial
por familia numerosa.
- Bolsos, zapatos y complementos estaría dedicado a la venta de zapatos
de bolsos y complementos. En el que se da a la clientela un trato
excepcional, con profesionalidad y cuidando en todos los detalles.

ARGUMENTO QUE EXPERIENCIA LA ELECCIÓN

Luego de un breve debate acerca de los conocimientos de los dos puntos

coincidimos en que la me mejor idea o propuesta es la de la tienda
especializada en bebés.

DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.

Nuestra idea elegida para el proyecto es la tienda especializada en bebés.

Porque es una idea que nos gusta al grupo y de la que tenemos conocimiento,
por nuestros estudios de contaduría. A parte de que nos parece un proyecto
muy interesante y que nos resultará fácil, entretenido y muy llevadero.

Los servicios que ofreceremos en nuestra empresa serán:

 Venta de ropa.
 Venta de calzado.
 Venta de juguetes.
 Venta de cunas entre otros.

Surtiremos a la gente con ropa de niño/a, independientemente de la estación

en la que nos encontremos, con modelos actuales y clásicos.

Habrá diferentes tipos de juguetes correspondientes a cada edad.

Esta actividad empresarial irá dirigida principalmente a padres que quieran

adquirir artículos de los que se encuentran en nuestra tienda para sus bebés y
niños un poco más mayores. Al igual que a personas que quieran hacer un
regalo que se les dará una atención especializada

en decoración y preparación de los mismos.

OBJETIVO
  Satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciendo calidad,
confiabilidad, y al mismo tiempo buscamos aumentar nuestras ventas sin
tener que utilizar tanto presupuesto.

Labor de concientización.

Esta labor deberá adelantarse en los niveles de organización de al conformar la

empresa. Desde el punto de vista operativo en la tienda debe ser crucial la
concientización del personal, porque en ella recae la ejecución de lo que se
propone en materia comercial y organizacional. En cuanto a lo administrativo
se necesita persuadir niveles operarios sobre la ventaja de la adopción de un
sistema presupuestal completo y controlado para definir el horizonte comercial
y financiero de las empresa, facilitar el control y responder a las condiciones
cambiantes del medio. En esta fase es necesario tener en cuenta lo siguiente.

1. Para prever conflictos organizacionales, es indispensable que los objetivos

trazados por la dirección sean cuantificables, claros y alcanzables.

2. Quienes planean deben proponer un conjunto de alternativas, estudiarlas y

seleccionar las más favorables, evaluar sus efectos sobre el valor de la
empresa en el mercado y el grado de aceptación por parte de quienes
ejecutarán los planes.

3. Los objetivos no deben superar el potencial productivo, comercial y

financiero de la empresa y tampoco trascender las habilidades de quienes lo
ejecutaran.

4. La planeación y el presupuesto no pueden ser inflexibles, acabar con la

iniciativa de sus ejecutores ni presentar márgenes de maniobra o de error
excesivos.

5. Los planes deben generar el compromiso de los planificadores y ejecutores,

propiciar la participación activa en su diseño de todos los integrantes de la
organización.3135143464

FASE II

DE ACTUALIDAD (ANÁLISIS DEL ENTORNO)

2.1. CUESTIONARIO SOBRE TECNOLOGÍA.

1. Posición en el inicio de la vida tecnológica.

– ¿Hasta qué punto están madurando las tecnologías existentes y utilizadas

por la empresa? En nuestra empresa tenemos pensado crear una página web
en la que los clientes puedan acceder a ver nuestros productos y si lo desean
comprarlos, hay que aprovechar al máximo la tecnología que hay actualmente

2. Estado de la innovación tecnológica.

- ¿Qué nuevas tecnologías se están desarrollando, tanto en las actualmente

utilizadas por la empresa, como en aquellas de posible utilización en el futuro?
Una nueva idea que tenemos pensado llevar a cabo sobre las nuevas
tecnologías es la creación de un simulador de un niño o bebé para ver como
sería el resultado final de los conjuntos de ropa o complementos al igual que
demostraciones de las características de los diferentes productos ofertados.

3. Difusión tecnológica. –

¿Cuál es el grado de generalización en el uso de la tecnología actual y con

qué rapidez se sentirá el impacto de las nuevas tecnologías sobre la empresa?
La tecnología afectará positivamente a la empresa siempre y cuando la
empresa esté en un proceso continuo de renovación en el mundo de la
tecnología el cual varía constantemente.

4. Impactos cruzados.

– ¿Qué impacto tendrán las nuevas tecnologías en las demás y en el mercado?

Al tener un simulador en la empresa permite obtener un porcentaje más alto de
clientes satisfechos al salir de la tienda puesto que salen más seguros de su
compra. De esa manera el funcionamiento de la empresa mejorará al tener un
programa adecuado para la propia gestión.