Universidad Tecnológica de Panamá.

Lic. en Mercadeo y Negocios Internacionales.

Taller #6 de Administración.
Caso 5: ORGANIZACIÓN CLUB
Profesora: Dallys Carrizo

Integrantes:
Osiris Abrego 9-755-1439
Melany Aguilar 9-758-1062
Gabriel Ordaz 20-52-5137
Nayisel Valdés 8-973-1536

Preguntas:
1. ¿Qué ejemplos podría encontrar en su lugar de estudio, o trabajo o su entorno familiar?
R// En el entorno familiar podemos encontrar o reflejar este caso cuando por lo menos hay que
algún evento familiar donde todos deben dar su opinión acerca de la organización, pero sin embargo
hay un miembro que quiere hacer todo a su manera y mandar sobre los demás sin dejar que los otras
miembros desarrollen sus ideas o de su punto de vista y esto hace que aparezcan los conflictos
familiares de los miembros que no están de acuerdo.
En el trabajo al momento de desarrollar un proyecto muchas veces hemos encontrado directivos que
no dan la oportunidad de que sus colaborados se expresen o presenten sus ideas, sino que
simplemente dan las órdenes y que ellos las cumplan, lo que hace como vimos en este caso que los
empleados se rebelen contra ellos.
2. ¿Cuál sería su opinión respecto al actuar de la organización como si fuera un club para una o un
grupo de personas de qué manera afectaría a la organización o quizás represente una estrategia para
fortalecerla?
R// Toda organización, independientemente de que sea grande o pequeña, tiene una razón de ser.
Sin embargo, a medida que el grupo crece y que el tiempo pasa, sus integrantes terminan atrapados
en la rutina y los esfuerzos por sobrevivir. Esa visión, amplia original que los unificaba y
entusiasmaba tiene a desdibujarse. Incluso, en muchos casos, a perderse totalmente de vista.
Recordar y esclarecer los propósitos originales de la organización, constituye un primer paso muy
importante, sobre todo cuando surgen problemas entre los miembros del grupo. Al revisar los
objetivos y las líneas de acción o programas que impulsaron al grupo en un comienzo, es posible
examinar conjuntamente la coherencia que existe entre los propósitos definidos en un principio y la
práctica concreta realizada posterior.
Utilizando diversas técnicas, el grupo hace un diagnóstico de la organización interna. Es de suma
importancia que la identificación de los problemas se haga mediante un proceso participativo y en
conjunto. Ello permite cotejar las distintas percepciones que se tienen sobre los problemas internos
de la organización, a la vez que facilita la búsqueda de soluciones.
Dada la urgencia por definir las formas de organización interna y de fortalecer las relaciones de
confianza e igualdad entre los individuos que conforman el grupo, a menudo, se subestima el
indicador por excelencia de la fortaleza de una organización: es decir su capacidad de actuar sobre
la realidad. Ocurren casos en que los facilitadores o promotores dedican una enorme energía a
asegurar que las reuniones sean ordenadas, que todos tengan derecho a participar en la discusión,
que los procesos internos se desarrollen sin tensiones, que los líderes sean elegidos en forma
democrática y le restan atención al objetivo central de la organización, el cual es resolver los
problemas de sus miembros actuando sobre la realidad.
3. ¿Las empresas familiares presentan situaciones similares?
R//Si, las empresas familiares si pueden presentar situaciones familiares ya que a veces algún
integrante puede querer tomar sus propias decisiones o hacer funcionar el negocio a su mudo, sin
consultar a los demás integrantes aun siendo familiares o en otras ocasiones algunos no logran
aportar como deben por diversas situaciones los cuales generan molestias en los demás. Sin
embargo, son acciones corregibles con una buena comunicación y organización ya que por ser
familiar las acciones a tomar deben ser mas sencillas ya que por naturaleza debe haber buena
comunicación.

CASO