1.

Tema: Presupuesto de Capital

2. Introducción

El presupuesto de capital es el proceso de planeación y administración de las

inversiones a largo plazo de la empresa. Mediante este proceso los gerentes de la
organización tratan de identificar, desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión
que pueden ser rentables para la compañía. Se puede decir, de una forma muy general,
que esta evaluación se hace comprobando si los flujos de efectivo que generará la
inversión en un activo exceden a los flujos que se requieren para llevar a cabo dicho
proyecto (Guillermo, 2014, p.4).

Según Yepes (2014), También llamado Proyecto de Inversión, es el proceso de

planeación y administración de las inversiones en activos fijos o en el diseño de
métodos y procedimientos necesarios para producir y vender bienes a largo plazo de
la empresa. Mediante este proceso los gerentes de la organización tratan de identificar,
desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión que pueden ser rentables para la
compañía ( p. 146).

No Financieros (estáticos): se caracteriza por no tener en cuenta la cronología de los

distintos flujos de caja y el valor del dinero en el tiempo. Son cálculos sencillos y
resultan de utilidad para la empresa. Se aplican métodos como lo son: flujo de caja, tasa
de rendimiento, periodo de recuperación, relación costo- beneficio.

Financieros (dinámicos): tienen en cuenta la cronología de los distintos flujos de caja y

el valor de dinero en el tiempo mediante la actualización o descuento. Son muy
utilizados pues homogenizan las cantidades de dinero recibidas en distintos momentos.
Se aplican métodos como lo son: Valor actual neto, tasa interna de retorno, Índice de
rentabilidad.

La preparación del presupuesto de capital es importante porque la expansión de activos

implica por lo general gastos muy cuantiosos y antes de que una empresa pueda gastar
una gran cantidad de dinero, deberá tener fondos suficientes y disponibles. Por
consiguiente, una empresa que contemple un programa mayor de gastos de capital
debería establecer su financiamiento con varios años de anticipación para que los fondos
que se requieran estén disponibles.
 3. desarrollo
3.1. Presupuesto Operativo

Partida (2014) define al presupuesto operativo de la siguiente manera:

“Un presupuesto operativo es un documento que recoge, en términos económicos, la

previsión de la actividad productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse como
parte del presupuesto económico”. (p,82)

En la gran mayoría de las empresas, la fase de presupuestación comienza con la

extrapolación del presupuesto de ventas o de cobros de ejercicios anteriores, analizando
el mercado, tanto la demanda como la oferta, la tendencia de la economía. Para fagilde
(2009) plantea que también hay que tener en cuenta el presupuesto de gastos de
ejercicios anteriores y ver en qué medida se puede reducir en un futuro.

Una buena previsión a través de un presupuesto operativo es vital porque:

- De él dependen el resto de presupuestos de la empresa.

- Intervienen una gran cantidad de variables exógenas, no controlables por la
empresa.

Para establecer un correcto presupuesto operativo, es necesario haber realizado,

anteriormente, un correcto plan de operaciones que nos permita conocer todas las
necesidades para el correcto funcionamiento de la producción de la empresa.

Para la elaboración de un presupuesto operativo o de previsión, hay que tener en cuenta:

 El presupuesto de materias primas (MMPP)

 El presupuesto de mano de obra directa (MOD)
 El presupuesto de gastos generales de fabricación (GGF)

Un presupuesto operativo enumera los gastos de funcionamiento de tu negocio,

incluidos los salarios, equipos, servicios, pagos de intereses, rentas, utilidades,
préstamos, gastos de publicidad, viajes y capacitación. La mayoría de las empresas
crean un presupuesto operativo anual para predecir los gastos regulares recurrentes y
algunos negocios van y registran los gastos reales en el presupuesto operativo para
comparar las predicciones con los costos reales.
 3.2. Presupuesto de producción

Para Carlos Fagilde (2009) en uno de sus libros de presupuesto empresarial, donde
menciona al presupuesto de producción como:

El presupuesto de producción es el primero que debe realizarse dentro de los

presupuestos operativos, en el cual, se reflejan las decisiones en cuanto a la cantidad
de artículos que van a ser producidos en las distintas líneas y productos. De los
volúmenes cuantificados en éste, dependen las cuantificaciones y operaciones de
todos los demás presupuestos operativos de la empresa. La base de este presupuesto
debe ser el de ventas siendo necesario formularlo en unidades, por lo que es
indispensable que dicho presupuesto también esté analizado en la misma forma; lo
ideal es que el detalle de uno vaya en función del otro (pág. 47).

Por otra se estima que el presupuesto de producción compone una cierta parte de la
cantidad de todos los bienes que la empresa necesita fabricar, donde este tiene que darse
durante un periodo de tiempo establecido. Así como también el presupuesto de
producción considera la aceptación de políticas que se encuentran relacionadas
específicamente a poder lograr la estabilidad y eficacia de la fabricación, es decir un
mejor uso de las instalaciones fabriles y los niveles adecuados de los inventarios de
aquellos productos terminados y de los que se encuentran en proceso [ CITATION Déc16 \l
2058 ].

Es decir, el presupuesto de producción compone una cierta cantidad de todos los

bienes que la empresa estima fabricar en un periodo de tiempo que ya se ha establecido.
Así como también las políticas que se encuentran relacionadas con la estabilidad de
empresa y por ende la eficacia que esta tenga con la fabricación.
 4. Conclusiones
 El presupuesto de producción es una cierta parte de la cantidad de aquellos
bienes que la empresa necesita o desea fabricar, donde este tiene que
prolongarse durante un periodo de tiempo establecido, por tanto, es necesario
formularlo en unidades, ya que este se verá reflejado en valores monetarios, para
de esta manera poder evaluar el rendimiento de la empresa.
 El presupuesto de venta es muy importante para la empresa ya que si está bien
delimitado nos arrojara resultados positivos de manera que la empresa no se vea
afectada por un mal presupuesto, ya que estos son modificados entorno a las
eventualidades posibles que suceden en el transcurso del mismo.
 5. Bibliografía:

Guillermo, I. C. (2014). Importancia del presupuesto de capital . redalyc, 1-14.

Inostroza, H. R. (2015). Presupuestos. scielo, 1-65.

Partida, H. R. (2014). Reflexiones sobre el Presupuesto operativo. redalyc, 78-84.

Yepes, J. O. (2014). Prácticas de presupuesto de capital. scielo, 143-163.

Cobeña, A. (12 de Junio de 2012). Costo y Presupuesto. Obtenido de http://anita-

costosypresupuestos.blogspot.com/2012/06/presupuesto-de-ventas-y-
produccion.html

Fagilde , C. (2009). Programa de Ciencias Sociales. Obtenido de

https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-3-Manual-de-
Presupuesto-Empresarial.pdf

Décaro, L. (Septiembre de 2016). core.ac.uk. Recuperado el 20 de Julio de 2018, de

web site core.ac.uk: https://core.ac.uk/download/pdf/80532374.pdf

Fagilde, C. (2009). www.upg.mx. Recuperado el 20 de Julio de 2018, de web site

www.upg.mx: http://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-3-
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