Ideas de distintos autores sobre el método Kaizen

Suarez Barraza Dr. Sawada. Harrington, J.

“es un mecanismo Argumenta que en Japón el ” mejorar un proceso
penetrante de actividades kaizen en vez de ser un significa, cambiarlo para
continuas, donde las sistema complejo de gestión hacerlo más efectivo,
personas involucradas ha sido un método simple y eficiente y adaptable, qué
juegan un rol explicito, para efectivo para inspirar a las cambiar y cómo cambiar
identificar y asegurar personas a responsabilizarse depende del enfoque
impactos o mejoras que por su propio trabajo, y los especifico del empresario y
contribuyen a las metas estimula a experimentar la del proceso”.
organizacionales”. alegría y satisfacción de
moldear una nueva idea que
pueda resolver un problema
y, aun mas, cada pequeña
idea implantada les permite
observar de manera
intangible los cambios que
se van realizando en su
trabajo cotidiano, generando
así, el hábito y el interés por
mejorar.
Biografías

El Dr. Sawada

Recibió su título de médico y su formación en medicina interna en la

Universidad de Rochester en Rochester, Nueva York. Se formó en cardiología
en St Mary Medical Center en Long Beach, California, y completó una beca de
investigación en ecografía cardíaca (ecocardiografía) en la Universidad de
Indiana. Recibió capacitación adicional en tomografía por emisión de positrones
cardíacos y en cardiología nuclear en la Universidad de Michigan. El Dr.
Sawada es un investigador clínico centrado en la investigación en
ecocardiografía e imágenes cardíacas nucleares. Es uno de los principales
desarrolladores de la ecocardiografía de estrés con dobutamina, una prueba
utilizada en todo el mundo para la detección de la enfermedad de la arteria
coronaria en pacientes que no pueden hacer ejercicio. Es autor de más de 90
manuscritos de investigación y enseñanza. Sus intereses clínicos incluyen la
evaluación de la viabilidad del miocardio, y pacientes con enfermedad cardíaca
valvular compleja, enfermedades pericárdicas, insuficiencia cardíaca
congestiva y adultos con enfermedad cardíaca congénita. Es editor asociado
de la Revista de la Sociedad Americana de Ecocardiografía y miembro de la
Junta Directiva de la Sociedad Americana de Ecocardiografía.
MANUEL FRANCISCO SUAREZ BARRAZA

Grados Académicos:

Doctorado en Ciencias de la Gestión , Universitat Ramon Lull ESADE .

Maestría en Administración de Empresas para Ejecutivos, Universidad Olmeca .

Ingeniero Bioquímico, Instituto Tecnológico de Villahermosa.

MIEMBRO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES (SNI) Nivel 1

Es Doctor (Ph.D.) en Management Science por la Escuela Superior de Administración y

Dirección de Empresas ESADE Business School de la Universidad Ramón Llull en
Barcelona, España. Graduado con Excelente Cum Laude. Miembro del Sistema
Nacional de Investigadores en México, Nivel 1 desde 2010.

Cuenta con el Posgrado de Especialización en Administración Total de Calidad (TQC) y

Mejora Continua de la Productividad (KAIZEN), en la Universidad de Sophia y la
Asociación Central Industrial de Japón (CHU-SAN-REN) en Tokio y Nagoya Japón.
Recibiendo entrenamiento en la Planta de Tsutsumi de Toyota Motor Company en
Ciudad Toyota, Provincia de Aichi, Japón. Su experiencia profesional de más de 10 años
se centró en colaborar en Bimbo y Pemex Exploración Producción. Ingeniero
Bioquímico de Profesión.

Trabajó como Profesor a tiempo completo de la Escuela de Graduados en

Administración-EGADE Business School del Instituto Tecnológico de Monterrey
(ITESM); Profesor de las sedes del ITESM en Perú, Colombia y Ecuador. Y profesor
Visitante del ESADE Business School en el Master de Dirección de Operaciones de
Barcelona España, durante 7 años. En sus últimos 6 meses en la EGADE fue Director del
Doctorado en Administración.

Ha publicado más de treinta en revistas científicas refereadas internacionales entre

ellas Total Quality Management Journal, además de 7 libros del tema del Kaizen, uno
de ellos ha vendido 3000 números en México y Latinoamérica. Editor Científico de
varias revistas latinoamericanas y europeas en el ámbito de Calidad Total y Mejora
Continua.

Finalmente ha sido consultor de empresas españolas, sudamericanas y mexicanas

tanto del rubro de Manufactura (distribución y producción) como el de Servicios tales
como: Hoteles, Restaurantes, Talleres Mecánicos, Organizaciones Públicas de
Gobierno, y Ayuntamientos. Asesor de la ONU en temas mejora y modernización del
sector público.
James Harrington
(Upton, Northamptonshire, 3 de enero de 1611 - Westminster, 11 de septiembre de
1677) fue un teórico político inglés asociado al ideario republicano clásico. Se le
considera uno de los precursores de la concepción representativa moderna.

Es reconocido especialmente por su obra Oceana, editada en 1656 durante el breve

período no monárquico que se abrió entre la ejecución de Carlos I y la restauración de
su hijo Carlos II, y está dedicada a Oliver Cromwell.

Sus ideas republicanas (concernientes a la rotación de cargos, a la separación de

poderes, al congreso bicameral, etc.), influenciaron al partido Whig de Inglaterra y
fueron decisivos para el establecimiento político de las colonias inglesas de
norteamérica en el …ver más…
Las cinco fases del MPE (Mejoramiento de Procesos de la Empresa) son las siguientes:

-Organización para el mejoramiento (establecer el liderazgo, compromiso y

comprensión).
-Comprensión del proceso (estudiar el actual proceso y sus finalidades).
-Modernización (Mejorar la eficiencia, efectividad y adaptabilidad del proceso).
-Mediciones y Controles (Establecer la retroalimentación).
-Mejoramiento continuo (Revisar, evaluar, calificar y hacer "bench-marking")

Cada una de estas fases constituyen el contenido del libro.

En la primera fase adquiere gran importancia la preparación del terreno para ganar
respaldo, la constitución del Equipo Ejecutivo de Mejoramiento, la designación del
campeón o zar del MPE, formular una visión global, estimar el costo del MPE y de la
mala calidad y la aprobación del concepto de MPE.

La presentación de herramientas específicas, como las matrices de prioridades, los

criterios de selección de los responsables, la formulación del plan, etc. son utilizadas
para lograr que el MPE empiece bien, pues no hay una segunda oportunidad.
Gran énfasis se da a la utilización de diagramas de bloques, función de calidad,
diagramas de flujos, análisis de tiempo del procesos y del ciclo, técnicas de entrevista,
PERT, análisis de valor, análisis y diseño estructurado, benchmarking, procesos sin
valor agregado y con valor agregado, lenguaje, medición, etc.