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Admon Proy 3
Admon Proy 3
Admon Proy 3
instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado. También significa llevar una
gestión equilibrando, separando las urgencias de las tareas que realmente son importantes
para el cliente. El volumen de trabajo, las variables y los requisitos cada vez más complejos,
han dado lugar a que cada vez más empresas e instituciones administren su trabajo por
proyectos. De acuerdo al PMI (Project Management Institute) 1 en todos los proyectos existen
5 fases, 10 áreas de conocimiento y 47 procesos.
Índice
1Antecedentes
2Fases, Áreas de conocimiento y Procesos
3Conceptos básicos
o 3.1Objetivos claros
o 3.2Selección del líder del proyecto
o 3.3Definición de los recursos para el proyecto
o 3.4Acciones con las personas
o 3.5Evaluación, seguimiento y reconocimiento
4Administración de proyectos en Perú
5Referencias
6Bibliografía
Antecedentes[editar]
La administración de proyectos, en su forma moderna, comenzó a afianzarse hace solo
apenas unas décadas. A partir de principios de los años sesenta, las empresas y otras
organizaciones comenzaron a observar las ventajas de organizar el trabajo en forma de
proyectos.
1. Inicio.
2. Planificación.
3. Ejecución.
4. Control.
5. Conclusión.
Las 10 áreas de conocimiento son:
1. Integración.
2. Alcance.
3. Tiempo.
4. Costo.
5. Calidad.
6. Recursos Humanos
7. Comunicaciones.
8. Riesgos.
9. Adquisiciones
10. Interesados.
Los 47 procesos están distribuidos en las fases del proyecto de la siguiente forma:
Conceptos básicos[editar]
Administración es el proceso de alcanzar objetivos a través de las personas.2
Proyecto es el conjunto de actividades a realizar para alcanzar un objetivo.3
Estrategia es la ruta o camino que se sigue para alcanzar un objetivo.4
Objetivo es aquello que se desea conseguir mediante un conjunto de actividades en el
largo plazo.5
Meta es lo que se desea lograr en términos cuantitativos en el corto o mediano plazo.6
Objetivos claros[editar]
La definición clara de lo que se pretende lograr es, por supuesto, la primera tarea. Tanto para
la institución dueña del proyecto, como para la empresa o persona que lo va a desarrollar.
Aquel que no tiene claros sus objetivos muy pronto llegará a ninguna parte.
Para que los objetivos sean claros, se debe trabajar con expertos en el proyecto que se
realizará, de otra forma será complicado definir tanto actividades eficientemente, así como
calcular sus tiempos.
Referencias[editar]
1. ↑ [1]
2. ↑ [2]
3. ↑ [3]
4. ↑ [4]
5. ↑ [5]
6. ↑ [6]
7. ↑ http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/pmbok-guide.aspx. Consultado el
24 de septiembre de 2015. Falta el |título= (ayuda)
8. ↑ «PMBOk Guide Fifth Edition». Consultado el 24 de septiembre de 2015.
9. ↑ Proyectos con Inteligencia Ayudan a Tomar Mejores
Decisiones https://www.tablerodecomando.com/
10. ↑ http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/reforma_laboral/ref_lab.html. Consultado el 24
de septiembre de 2015. Falta el |título= (ayuda)