Material de trabajo (Dirección de Proyectos)

Hoja de Práctica 17
Costo del Proyecto

Sección : Apellidos : MENDOZA HUACHACA

Docente : Felipe Aliaga Cavero Nombres : MADAID
Unidad: Segunda Fecha : 27/10/2020
Semana: 07 Duración: 40 min

Instrucciones: Desarrollar las siguientes actividades.

1. Un proyecto tiene 5 paquetes de trabajo y se estima que cada uno de ellos cueste $40,000. La Reserva
para Contingencias es de $50,000 y se tiene una Reserva de Gestión de $20,000. ¿Cuál es el
Presupuesto de este proyecto? Rpta: $270,000
2. Un proyecto debe durar 04 días. El informe al terminar el tercer día, es el siguiente:

Calcular los valores solicitados en la tabla, con los valores del proyecto:
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3. Usted tiene un proyecto para crear una nueva muralla. La muralla debe tener 4 lados, cada lado va
tomar 1 día en crearse y está presupuestado en $1,000 por lado. Se planificó que los lados deben ser
completados uno después del otro. Hoy día es el final del día 3, y el estado del proyecto es: (Calcular
los mismos valores solicitados en la tabla del proyecto anterior)

4. Su proyecto se está ejecutando bien. En el último informe de Valor Ganado, se percata que el CPI=1.2,
el SPI=0.8, el PV=$600,00, y el SV=-$120,00. Sin embargo, no encuentra el CV en el informe, de modo
que tiene que calcularlo en base a la información dada. ¿Cuál sería el CV? Rpta. $80,000
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5. Usted es el Director de Proyectos (Project Manager) de un proyecto de construcción cuyo Presupuesto

es $250,000. Hasta el día de hoy, el proyecto debería estar avanzado a un 30%, pero luego de revisar el
estado de las tareas programadas en el proyecto, es evidente que sólo el 20% del trabajo ha sido
culminado. El equipo ha gastado $125,000 hasta el momento. ¿Cuál es el estado actual del proyecto?
Rpta. CPI=0.4 SPI=0.67

6. El proyecto que usted está dirigiendo tiene una Variación de Costos (CV) de $300. Si usted ha gastado
$1,000 y había planificado gastar $1,200, ¿cuál es la Variación del Cronograma (SV)? Rpta. $100
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7. Como el Director de un proyecto para un cliente clave, usted debe darle al socio mayoritario de su
compañía una actualización que incluya el pronóstico del monto estimado para el trabajo por realizar. El
proyecto tiene un Presupuesto de $200,000 y el CPI es 1,25. El equipo ha gastado 20% del
Presupuesto. ¿Cuál es la Estimación hasta la Conclusión (ETC)? Rpta. $120,000

8. Un proyecto ha sufrido contratiempos de costo y cronograma. Las variaciones identificadas en el

proyecto han sido consideradas atípicas. Dado un Presupuesto hasta la Conclusión (BAC) de $6,000,
un Valor Ganado (EV) de $4,500 y un Índice de Desempeño del Costo de 1,5, ¿Cuál es la Estimación a
la Conclusión (EAC)? Rpta. $4,500