Especialización

en Gerencia
de la Construcción
Dob le titu lación INCAE y McComb s
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2 Especialización en Gerencia de la Construcción

Convierta a su empresa
en un líder de la industria
de la Construcción
3 Especialización en Gerencia de la Construcción
Beneficios
3.
Aprender sobre el manejo
financiero en los proyectos
de construcción.
6.
Mejorar sus habilidades de
enriquecer la cultura de sus
organizaciones y llevarlas a
la generación de utilidades
a través de la maximización
del valor de la ingeniería.
8.
Realizar trabajos grupales
dirigidos que permiten
conocer sobre lo que otros
participantes han aprendido
que funciona y lo que no,
en diversas situaciones.
1.
Desarrollar el pensamiento
estratégico de vanguardia y
las herramientas de toma de
decisiones en la industria de
la Construcción, incluyendo
la eficacia del diseño,
la gestión de riesgos,
la modularización y
la constructibilidad.
4.
Afinar y complementar el
acervo de conocimiento y
experiencias de
los participantes.
9.
Edificar una fuerte red de
contactos y de intercambio
de habilidades con
profesionales de más de
14 países.
2.
Conocer sobre la relación
inseparable entre
operaciones y la estrategia;
y el coaching y su valor para
los gerentes.
5.
Realizar estudio y
simulación de casos reales
con lecciones de
aplicación inmediata.
7.
Compartir experiencias
reales con una Facultad
internacional de reconocido
prestigio, así como con
participantes de los
diferentes sectores
de la industria
de la construcción.
10.
Comprender el impacto que
tiene la gestión del recurso
humano ante los cambios
en los procesos de las
empresas participantes en
la industria
de la Construcción.
 5

Especialización
Especialización
en Gerencia
en Gerencia
de la Construcción 5
de la Construcción 4

AprenderAprender
a maximizar
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ingeniería.
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Comprender
Comprender
el impacto
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sistémico
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el desarrollo
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del proyecto.
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Desarrollar
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Objetivos
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la relación
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y la estrategia.
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Adquirir Adquirir
conocimientos
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industria
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conocimiento
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técnico de
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vanguardia.
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Poder mapear
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complejidad
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característica
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de los proyectos.
de los proyectos.

Implementar
Implementar
el design
el thinking.
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ConocerConocer
los fundamentos
los fundamentos
de lean construction.
de lean construction.

Visualizar
Visualizar
el impacto
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sostenibilidad
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antes, durante
antes, durante
y después
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haber concluido
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los proyectos.
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AprenderAprender
los temas
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inmobiliario.
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enfoques de aprendizaje Prácticas.
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y estarán en
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que se describen a Simulaciones.
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Metodología continuación
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contenidos: discusiones
discusiones plenarias.plenarias.
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DiseñadoDiseñado para propietarios,

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manejo adecuado
modernos dedegestión.
técnicas y conceptos
modernos de gestión.

articipantes
Participantes
5 Especialización en Gerencia de la Construcción

Módulo I
Estrategia y diversificación
Durante esta sesión, se cubrirán conceptos y se proveerán herramientas para la formulación
y ejecución de la estrategia empresarial. Asimismo, se introducirá el concepto de
crecimiento, en particular, las ventajas y desventajas de las estrategias de diversificación.
Contenidos Mapeo y gestión de la complejidad
Si bien se reconoce que la industria de la Construcción es compleja, no se han discutido e
implementado las herramientas que la nueva ciencia de gestión de la complejidad le puede
ofrecer a los participantes en esta industria. Se discutirá el tema de gestión de la
complejidad y se proveerán herramientas y software para tratar con esta realidad.

Sostenibilidad en la industria de la Construcción

La expectativa de los grupos de interesados está evolucionando hacia una construcción
“más sostenible”, que, entre otros temas:
a) Reduzca los impactos negativos sobre el medio ambiente y comunidades aledañas
b) Produzca obras más eficientes para el usuario/cliente
c) Produzca obras más resistentes a fenómenos climatológicos
Nuevas técnicas y prácticas están logrando llevar ventajas de financiamiento y costos a
compañías y sus clientes. Se verá la sostenibilidad como tema transversal general en
las relaciones con clientes, el financiamiento de obras, diseño, operaciones,
administración de energía y desechos. El abordaje no será desde una perspectiva
técnica, sino una orientación estratégica y gerencial.

Desarrollo inmobiliario
Las inversiones inmobiliarias representan uno de los mayores activos en el mundo y un
importante impulsor de actividad y crecimiento económico. Las inversiones inmobiliarias
pueden verse desde diferentes perspectivas: una clase de activos con mantenimiento de
valor, un costo para el lanzamiento de empresas o una fuente de ventaja competitiva. Estos
activos son también una de las principales fuentes de riqueza y son incorporados en la
administración de activos de manera directa o indirecta en la cartera personal o en fondos
de inversión. Por lo tanto, es necesario fortalecer la capacidad para evaluar la viabilidad
técnico-financiera de los proyectos, identificar los factores de riesgo que afectan este tipo
de proyectos e inversiones y buscar mecanismos para su reducción. Asimismo, una de las
claves del éxito de estos proyectos es estructurar adecuadamente el financiamiento y
promover el uso alternativo o complementario de diferentes fuentes de recursos.

Módulo II
Maximizing engineering value & Design effectiveness toolkit
Hay mucho interés de la industria en una mejor comprensión de cómo mejorar más
efectivamente el rendimiento de los proyectos de capital. El Instituto de la Industria
de la Construcción ha estado realizando benchmarking de desempeño centrado en el
proyecto desde finales de los años 90 y ha adquirido una multitud de aprendizajes
relacionados con la manera en que diferentes prácticas recomendadas están asociadas
con el costo, el cronograma y otras métricas de desempeño. En esta sesión se
presentarán los resultados de las evaluaciones comparativas de estos esfuerzos y
publicaciones asociadas. Además, la sesión cubrirá las características básicas del
proceso de recolección de datos de benchmarking.
 Especialización en Gerencia de la Construcción 6

Risk management in capital projects

El riesgo y la incertidumbre crean problemas especiales para proyectos de capital que a veces son difíciles de manejar utilizando
técnicas estándar de estimación de costos y programación. Un porcentaje sorprendentemente alto de proyectos de capital
excede su presupuesto y / o compromisos de horario, a menudo debido a las consecuencias imprevistas del riesgo y la
incertidumbre. En este módulo, exploramos la naturaleza del riesgo del proyecto y sugerimos métodos para identificar los
principales riesgos y las respuestas de planificación para mitigar su impacto en el desempeño del proyecto.
Se clasifican los riesgos en tres categorías: táctica, de proyecto y estratégica, y se proporcionan técnicas específicas para estimar
su impacto en los presupuestos y los programas del proyecto. Finalmente, examinamos varios métodos para proteger el caso de
negocio del proyecto contra el riesgo y la incertidumbre.

Tools for managing risk in megaprojects

En esta sesión, los participantes tendrán la oportunidad de aplicar a los grandes proyectos de capital los conceptos y
herramientas de gestión de riesgos enseñados anteriormente. Además de la discusión de la conferencia, se utilizará un estudio
de caso del “Proyecto de Energía Solar” para demostrar el impacto de las técnicas de mitigación de riesgo en el costo y el
calendario.

Finding creative solutions to complex problems

Las soluciones elegantes pueden parecer obvias en retrospectiva, pero son difíciles de identificar en el momento. Durante esta
sesión interactiva, aprenderemos estrategias muy prácticas para descubrir soluciones creativas. Se explorarán métodos y tácticas
individuales de resolución de problemas, junto con formas de superar los obstáculos al pensamiento innovador. A continuación,
aprendemos formas de abordar cuestiones interpersonales, haciendo hincapié en las técnicas para promover la colaboración y
superar las barreras emocionales y psicológicas del conflicto. Finalmente, aprenderá maneras de manejar y resolver problemas
como miembro de un equipo o grupo. Más allá de la lluvia de ideas, vamos a explorar las tácticas para aprovechar la energía
creativa del grupo, evitando la "parálisis de análisis" y el temido "groupthink".

Módulo III
Design Thinking Operaciones de Modelado
Construcción
• Aplicación del Design • Gestión de operaciones de • Pensamiento sistémico y
Thinking a los desafíos propios construcción modelado estratégico
de su organización • Productividad Calidad • Diagramas causales
• Reducir el riesgo y acelerar • Lean construction • Simulación gerencial para la
el aprendizaje a través de los • El último planificador toma de decisiones complejas
Prototipos • Arquetipos sistémicos en la
• Desarrollar el conocimiento industria de la construcción
de las necesidades del cliente
7 Especialización en Gerencia de la Construcción

María Eugenia Brizuela de Ávila

Roy Zúñiga
Facultad MBA INCAE Business School
Director Académico
Ph.D. Universidad de Valladolid, España

Posee un doctorado en Ingeniería Industrial con énfasis en Estrategia de Operaciones y Dinámica de

Sistemas, de la Universidad de Valladolid, España, y un doctorado (cand.) en Dirección de Empresas de
la University of Manchester Institute of Science and Technology. Asimismo, posee el título de Master of
Science en Estudios Interdisciplinarios y Gestión Ambiental, de la Universidad de Oregon en Estados
Unidos, el Máster en Administración de Empresas y Postgrado en Administración Funcional por el INCAE,
donde se graduó con Alta Distinción, además el título de Master of Philosophy en Simulación Estratégica
y Aprendizaje Organizacional de la Manchester School of Management.
Es Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad de Costa Rica, y graduó como auditor de calidad
ISO 9000. Ha ocupado puestos de Gerencia General y Funcional para organizaciones del sector público,
privado y ONGs. Ha trabajado para organizaciones de diferentes tamaños y giros de actividad económica:
BASF, Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Mundial, Bonice de México, Coca Cola FEMSA,
Columbia Broadcasting System de Sony Music, Grupo Kineret, Kellogg’s, Koramsa, Pfizer, SAB Miller
para América Latina, SigmaQ, entre otras.

Juan Carlos Barahona Alfredo Serpell

Ph.D. Massachusetts Institute of Especialista en Lean Construction
Technology Ph.D. University of Texas, Austin

Esteban R. Brenes Gaylen Paulson

Ph.D. University of Florida
Luis Fernando Alarcón
Especialista en Proyectos de Construcción
Ph.D. University of California, Berkeley
Associate Dean Director of Texas Executive
Education
James Thomas O’Connor
Ph.D., University of Texas at Austin,

Lawrence Pratt R. Britt Freund

M.P.P.M Yale University Ph.D. Cornell University

Arnoldo Camacho Stephen Mulva

Ph.D. The Ohio State University Ph.D. Georgia Institute of Technology

Andrea Prado Gaylen Paulson

Ph.D. Stern School of Business, Ph.D. Northwestern University
New York University
COSTA RICA
Campus Walter Kissling Gam
2 km al oeste del vivero
Procesa N° 1
La Garita, Alajuela

NICARAGUA
Campus Francisco de Sola
Km 15 1/2 Carretera Sur
Montefresco, Managua

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