Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Instructivo para Diligenciar La Matriz de Peligros
Instructivo para Diligenciar La Matriz de Peligros
Item Casilla
1.1 Proceso
Zona o lugar
1.2
Actividad
1.3
1.4 Tarea
1.5 Rutinaria si o no
2.identificacion de Peligros
Identificar los peligros ,incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral .considerar quien
2.1 Descripcion
2.2 Clasificarlos
3.1 Fuente
3.2 Medio
3.3 Individuo
4. Evaluacion del riesgo
Evaluar el riesgo calificar el riesgo asociado a cada peligro ,incluyendo los controles existentes que e
la eficacia de dichos controles ,asi como la probabilidad y las consecuencias si estos fallan.
Nivel de Deficiencia
4.1
Nivel de exposicion
4.2
Nivel de probabilidad
4.3
Interpretacion del
4.4
nivel de probabilidad
nivel de riesgo e
4.6
intervencion
interpretacion del
4.7
riesgo
aceptabilidad del
4.8
riesgo.
5, CRITERIOS PARA CONTROLES
Si existe una dientificacion de los peligros y valoracion de los riesgos en forma detallada es mucho m
que criterios necesitan para priorizar sus controles; sin embargo, en la practica de las empresas en
siguiente criterios.
Numero de
5.1
expuestos
Peor consecuencia
5.2
6, Medidas de intervencion
Una vez completada la valoracion de los riesgos la organización deberia estar en capacidad de de
suficientes o necesitan mejorarse. Para esto debe proponer los contorles necesarios y pertinente, bi
ingenieria, controles administrativos o equipos y elementos de proteccion.
6.1
Eliminacion
6.2
Sustitucion
6.3 Control de ingenieria
6.4
Controles administrati
Equipos y elementos
6.5 de proteccion
personal
INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAR LA MATRIZ DE PELIGROS
menzar a diligenciar la matriz de peligros tenga en cuenta las siguientes indicaciones sobre l
Actividades para identificar los peligros y valorar los riesgos:
asificar los procesos, las actividades y las tareas.
ista por proceso donde se identifique las actividades,tareas,zona o lugar de ubicacion, y si la actividad o tarea son rutinarias s
identificar los peligros a los cuales esta expuesto los trabajadores de cada area se puede realizar por medio de la observacion
sta personalizada (se puden realizar preguntas como ¿Que riesgo ha identificado en su puesto de trabajo? ¿Cual seria el daño
de ocurrir?, ¿Como se puede ver afectada su salud por la clase de trabajo que realiza? )
recorrido y la toma de la informacion se debe observar que controles existen tanto en el trabajador como en la fuente y en en
prevengan accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales (guardas de seguridad,mecanismos de carga,programas
(pausas activas), elementos ergonomicos o elementos de proteccion personal (EPP),etc)
tener nota del numero de personas expuestas por proceso.
a informacion y al evaluar los controles existentes observados procedemos a realizar las medidas de intervencion en la
io o trabajador teniendo encuenta la jerarquia de controles por eliminacion,sustitucion,controles de ingenieria,controles
vos y elementos de proteccion personal
on encontrara la informacion necesaria para diligenciar cada una de las casillas de la matriz
peligros basada en la GTC45 del 15-12-2010.
Diligenciamiento
Describir en detalle el tipo de actividad a realizar de acuerdo al proceso: Ejemplo: dentro del proceso financiero
2.identificacion de Peligros
ros ,incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral .considerar quien ,cuando y como puede resultar afectado.
Comentar los peligros a los que esta expuesto el trabajador en cada una de las actividades. Ejemplo: movimientos
repetitivos en miembros superiores.
Determine el tipo de peligro identificado en la casilla descripcion. Debe clasificarse eligiendo si es biologico, fisico
quimico, psicosocial, biomecanio, condiciones de seguridad o fenomenos naturales. Ejemplo:para el caso anterior e
biomecanico
Considerar los efcetos en la salud del individuo o seguridad de las instalaciones. Ejemplo: tendinitis, sindrome de tu
carpiano.
Controles existentes al nivel de la fuente que genera el factor de riesgo. Si no existen se debe colocar ninguno.
Controles existentes a nivel del medio de transmisión del factor de riesgo. Si no existen se debe colocar ninguno.
Controles existentes al nivel de la persona o receptor del factor de riesgo. Ejemplo: se realizan pausas activas
deficiciencia por el valor de exposicion asi se obtendra la probabilidad. (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo-
Se determinara el mayor efecto posible en la salud del trabajador. Ejemplo: perdida de la capacidad laboral, lumba
con incapacidad permanente parcial.
La organización establece si existe o no un requisito legal especifico a la tarea que se esta evaluando para tener
parametros en priorizacion en la implementacion de medidas de intervencion.
6, Medidas de intervencion
da la valoracion de los riesgos la organización deberia estar en capacidad de determinar si los controles existentes son
sitan mejorarse. Para esto debe proponer los contorles necesarios y pertinente, bien sean de sustitución, controles de
es administrativos o equipos y elementos de proteccion.
Modificar un diseño para eliminar el peligro ,por ejemplo introducir dispositivos mecanicos de alzamiento para
eliminar el peligro manipulacion manual.
Reemplazar por un material menos peligroso o reducir energia del sistema (por ejemplo ,reducir la fuerza,el
emperaje, la presion , la temperatura etc)
Instalar sistemas de ventilacion, proteccion para las maquinas ,enclavamiento, cerramientos acusticos, etc. )
Señalizacion, advertencias, instalacion de alarmas, procedimientos de seguridad inspecciones de los equipos,
controles de acceso de capacitacion del personal
Dar recomendaciones referentes al controles de elementos de proteccion persona o equipos que sean necesarios
ej:gafas de seguridad, proteccion audtiva, mascaras faciales, sistemas de detencion decaidas, respiradores y guan
Etc.
LOGO DE LA IDENTIFICACION DE PEL
EMPRESA
DIAGNOSTICO DE CONDICIONES D
PROYECTO O SEDE
PROCESOS.
FECHA DE REALIZACIÓN DE LA MATRIZ:
PERSONA QUE REALIZA LA MATRIZ: REVISADA Y APROBADA POR:
A Y APROBADA POR:
PELIGROS CONTROLES EXISTENTES
2.3 EFECTOS
POSIBLES
2.1 DESCRIPCION 2.2 CLASIFICACION 3.1 FUENTE 3.2 MEDIO 3.3 INDIVIDUO
LIGRO
4.1 NIVEL DE
DEFICIENCIA
ON DEL
RIESGO
(ND)
EVALUACI
4.2 NIVEL DE
EXPOSICION
(NE)
4.3 NIVEL DE
0
0
0
0
0
PROBABILIDAD
(ND*ND)
TROL DE RIESGOS
4.4
INTERPRETACIO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
N DEL NIVEL DE
PROBABILIDAD
4.5 NIVEL DE
CONSECUENCIA
4.6 NIVEL DE
RIESGO E
0
0
0
0
0
INTERVENCION
(NR)
4.7
INTERPRETACIO
IV
IV
IV
IV
IV
N DEL NIVEL DE
RIESGO
ACEPTABLE
ACEPTABLE
ACEPTABLE
ACEPTABLE
ACEPTABLE
DEL RIESGO
4.8 ACEPTABILIDAD
N DE
EXPUESTOS
CONTROLES
CRITERIOS PARA ESTABLECER
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
CRITERIOS PARA ESTABLECER
CONTROLES MEDIDAS DE INTERVENCION
CONSECUENCIA
ESPECIFICO (SI
CONTROLES
EQUIPOS/
REQUISITO
ADMINISTRATIV
EXISTE
LEGAL
PEOR
CONTROLE DE ELEMENTOS DE
o NO)
II
III
I II III IV
TABLAS DE EVALUACION DEL RIESGO
Muy Alto
10
(MA)
Alto (A) 6
Medio (M) 2
No se
Bajo (B)
Asigna Valor
Nivel de
Consecuenci NC
as
Mortal o
catastrófico 100
(M)
Muy grave
60
(MG)
Grave (G) 25
Leve (L) 10
Nota: Para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia más grave que se pue
Nivel de riesgo NR = NP x NC
Nivel de
Consecuen
cias
(NC)
Tabla 6: Significado del nivel del rie
Nivel de
riesgo
II
III
IV
Situación deficiente con exposición continua, o muy deficiente con exposición frecuente.
Normalmente la materialización del riesgo ocurre con frecuencia.
Situación deficiente con exposición frecuente u ocasional, o bien situación muy deficiente con exposición
ocasional o esporádica. La materialización del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida
laboral.
Situación deficiente con exposición esporádica, o bien situación mejorable con exposición continuada frecuente.
Situación mejorable conEsexposición
posible queocasional
suceda elo daño alguna ovez.
esporádica, situación sin anomalía destacable con cualquiera
nivel de exposición. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.
Significado
Daños Personales
Muerte (s)
luar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia más grave que se pueda presentar en la actividad valorada.
ez).
en la actividad valorada.
el de Probabilidad (NP)
8-6 4-2
I II
800- 400-
600
II 200
II 200
480-
360 III120
II III
250- 100-
150
III 50
III 40
80-
60 IV 20
Significado
Significado