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ÍNDICE
Introducción ........................................................................................................................................ 2
1. Fortalecer la Identidad y Pertenencia Organizacional ................................................................. 3
1.1 Establecer y realizar actividades que incentiven la unidad del equipo...................................... 3
1.2 Establecer propósito del equipo de trabajo................................................................................ 4
1.2.1 Plantear Objetivos grupales ................................................................................................ 5
1.2.2 Motivación del equipo. ....................................................................................................... 6
1.3 Conocer y alentar a cada miembro del equipo. ......................................................................... 6
Conclusiones: ...................................................................................................................................... 7
Bibliografía ......................................................................................................................................... 8
Introducción
Nuestro trabajo de centrará en describir el ejercicio del liderazgo para fortalecer la
identidad del equipo y la pertenencia del equipo, en el cual buscamos un propósito común
que identifique al equipo y a cada colaborador generando el orgullo de pertenencia, para
esto es fundamental “un propósito profundo, apasionante y descalzado, forma la base de la
motivación intrínseca y transcendente, que permite que el equipo vaya más allá de sus
capacidades actuales, poniendo los legítimos intereses personales de los miembros al
servicio de algo que los trasciende y da sentido.” (Jordan, Garay, 2014).
Para fortalecer la identidad y pertenencia Organizacional, se aborda desde la experiencia
individual y grupal, así como de los fundamentos estudiados en el curso que son
fundamentales en el desarrollo del liderazgo. Además se ha realizado un breve ejercicio
planteando un caso hipotético en el cual se enfrenta el objetivo de fortalecer la identidad y
permanencia organizacional.
El propósito de una empresa es su razón permanente de existir. Es porque haces las cosas.
La columna vertebral de la cual dependemos para tomar decisiones, ya sea en la vida
diaria o cuando el tema es crucial. Con un propósito, podemos discernir entre decisiones
que son correctas y generan valor real, de aquellas que son simplemente fáciles o incluso
técnicamente elegibles.
Una vez claro el propósito el líder debe establecer objetivos, funciones y tareas a los
integrantes, para lo cual deberá resaltarla y valorarla, además de esta forma se puede ir
midiendo su desempeño. Por otra parte de esta manera el integrante siente lo que hace es
importante y contribuye al logro y crecimiento del equipo.
La valoración de la tarea por sí misma despierta la motivación intrínseca y la contribución
de ésta, la motivación trascendente. (Liderazgo Real, Propósito del equipo, Capítulo 12,
página 12).
Además, para fortalecer la identidad organizacional y pertenencia de la organización un
ejercicio importante que debe realizar el líder, es ir resaltando los aportes tanto grupales
como individuales.
1.2.2 Motivación del equipo.
El líder debe ser capaz de motivar al equipo para poder cumplir con los propósitos, para lo
cual, las motivaciones deben ser basadas tanto en factores extrínsecos e intrínsecos. El
líder para motivar a su equipo primeramente él debe estar con esa motivación y ser capaz
de transmitirla para convencer a los demás.
De esta manera se puede ir en busca de resultados excepcionales, basados en la motivación,
unidad y esfuerzo.
Los atributos que hacen de un propósito un impulsor significativo para el equipo son los
siguientes:
• Profundo e importante.
• Apasionante e inspirador.
• Descalzado.