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PRESENTADO POR:
DOCENTE:
BOGOTÁ D.C
2020
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Contenido
INTRODUCCION.................................................................................................................................3
RESEÑA HISTORICA............................................................................................................................4
DESARROLLO DEL TEMA....................................................................................................................5
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO...........................................................................................6
Bibliografía.........................................................................................................................................8
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INTRODUCCION
Con la realización del presente trabajo buscamos fortalecer los conceptos de control interno
y los diferentes modelos de control interno estudiados y analizados, que podrían ser
aplicados a la empresa POSTOBON S.A. realizando un estudio de la empresa y determinar
así el modelo que más se adapta a la compañía seleccionada. Dentro de los modelos que
hemos estudiado encontramos MECI, COCO, COSO, CADBURY, COBIT, TURNBULL
de los cuales establecemos sus características y aplicabilidad a todas las organizaciones.
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RESEÑA HISTORICA
Entre los años 1917- 1924 Postobón presenta Agua Cristal, la primera agua embotellada,
Un año después, nace Bretaña, el más reconocido mezclador, siendo un ícono de los
productos exitosos en la compañía. En 1950 llega Carlos Ardila Lülle la cual se fusiona en
el año 1968 con Gaseosas Lux S.A. y por medio de adquisiciones y fusiones dando vida a
la Organización Ardila Lülle. Entre los años 1997-1999 Postobón incursiona en las bebidas
de fruta, jugos listos para beber bajo el nombre de Hit. En 2020 se comienza la distribución
de Gatorade, la bebida hidratante líder en el mundo, en 2005, se introduce Mr.Tea en
sabores de limón y durazno, abriendo espacio al té listo para beber, en 2006 se ingresa a la
categoría de energizantes con Peak, en 2006 también se fortalece y consolida la categoría
de refrescos de fruta, en 2009 se da un crecimiento en infraestructura las plantas y centros
de distribución de Postobón transforman y dinamizan las regiones con la planta Hipinto
Piedecuesta en 2011 y planta Postobón Malambo.
La compañía cuenta con 66 sedes entre plantas de producción y centros de distribución, los
cuales le permiten llegar al 90% del territorio nacional. Su talento humano asciende a cerca
de 12.000 personas. Asimismo, la compañía cuenta con operación internacional al llegar a
países como los Estados Unidos, México, Panamá, Aruba, Curazao, Chile, España,
Inglaterra, Italia, Holanda y Australia, por medio de exportaciones directas a distribuidores
y modelo de franquicia.[ CITATION POS \l 3082 ].
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DESARROLLO DEL TEMA
Con base en la estructura y forma de operar de Postobón S.A. consideramos que el modelo
de control interno que se debe implementar es COSO siendo Postobón una empresa de gran
tamaño y gigantesca producción igualmente expuesta a diferentes tipos de riesgos que
pueden afectar su productividad, la competitiva en la industria y el logro de objetivos. Este
modelo de control puede ser adaptado a la compañía y de esta manera reconocer lo
importante que es la identificación de los riesgos en todos sus procesos y operaciones y de
la misma forma poder prevenir o minimizar los eventos que puedan afectar la producción.
El modelo COSO involucra a todos los funcionarios de la organización para obtener la
seguridad razonable dentro del desarrollo propio de las actividades de la empresa
garantizando la eficacia y eficiencia de cada uno de los trabajos realizados.
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se da a la tarea de asumirlos y enfrentarlos desde la perspectiva de la gestión del riesgo que
permite la construcción de bases sólidas dando crecimiento rentable y sostenido y de ese
modo el valor agregado para los consumidores de todo su portafolio de productos.
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Los ejemplos mencionados anteriormente sobre los riesgos se pueden dar en cualquier área
y pueden tener un impacto negativo dentro de la compañía si no se toman las medidas
necesarias para mitigar los riesgos encontrados.
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Bibliografía
POSTOBON.COM. (s.f.). Obtenido de https://www.postobon.com/