INDICADORES DE

MANTENIMIENTO
ING. SHAILI JULIE CAVERO PACHECO
Equipos
a)Tiempo promedio entre fallas (MTBF)
Empleado en sistemas en los que el tiempo de reparación
es significativo con respecto al tiempo de operación
(sistemas reparables).
b) Tiempo promedio para la falla (MTTF)
Empleado en sistemas no reparables (por ejemplo satélites,
fluorescentes) o en aquellos equipos donde el tiempo de
reparación o sustitución no es significativo con relación a las horas
de operación, el concepto es el mismo que el MTBF.

Tubo N° Horas de Operación

1 100
2 150
3 250
4y5 400
6, 7, 8 600
9 800
10 1000
c) Tempo promedio para reparación (MTTR)

d) Disponibilidad (A)
Es el porcentaje de tiempo de buen funcionamiento del sistema, calculado sobre la base de un
periodo largo de tiempo, se considera que la disponibilidad debe ser mayor que 90%.
• HL = Horas laborables de la empresa, donde se excluyen domingos y feriados.
• PP = Paradas programadas para mantenimiento proactivo, también se incluyen las
reparaciones programadas.
• PR = Paradas por mantenimiento reactivo (no programadas).
FINANCIEROS
a) Costos de mantenimiento por facturación (CMFAC)
Es un índice que nos permite ver la relación de los gastos en
mantenimiento frente a la facturación total de la empresa en un
período.

CTMN= Es el costo total de mantenimiento en un periodo dado.

FAC = Es el valor de la facturación total de la empresa en elmismo
periodo.
b. Costos de mantenimiento por inversión (CMINV)

c. Gestión de Inventario (GINV) d.Gestión de terceros (GTERC)

GESTIÓN DE MANO DE OBRA

Costo de una hora-hombre de Mantenimiento (CHHM)

Carga pendiente (BACKLOG)

La carga pendiente o BACKLOG se define como el tiempo que el
equipo de mantenimiento debe trabajar para acabar todas las
ordenes de trabajo pendientes, asumiendo que no lleguen nuevas
órdenes.
Ejemplo de cálculo del Backlog: Al iniciarse el mes se tienen 60 OT´s que
equivalen a 981 H-H (estimado), que incluye descansos, espera e ineficiencias.
Se cuenta con : 15 mecánicos.
Semana normal: 48 horas (8 horas. x 6 días).
Ausentismo : 4.5%.
Reuniones de entrenamiento: 0,5%.
Refrigerio : 0,5 horas.
Carga de MP : 24 horas/día.
• Tiempo disponible : 8 - 0,5- (4,5% + 0,5%)x8 = 7,1 horas/día.
• Tiempo disponible del dpto.: (15x7,1) - 24 = 82,5 horas/día
Backlog: 981 hrs/82,5 horas/día = 11,9 días.
Parámetros Para El Control Del Área De Mantenimiento