De forma individual leer detenidamente el artículo "Netflix International Expansion" y

realizar una línea de tiempo donde se muestre los momentos más importantes durante
el proceso de internacionalización de Netflix. Es importante incluir: hechos, decisiones,
momentos importantes, etc.

Fundada el 29 de Agosto de 1997 por Reed Hastting y Marc Randolph, la idea de

Netflix surgió al momento de enfrentar una multa de $40 por el retraso de un video
que se alquilo y se olvido regresar por seis semanas en el estado de California en lo
Estados Unidos, en ese momento se dan cuenta que, la industria de alquiler de videos
estaba dominada por blockbuster, una empresa de alquiler de videos la cual dependia
de la multiples ubicaciones que tenian a disposicion de los clientes; para darse a
conocer mas facilmente Randolph y Hastings deciden lanzar el sitio web de Netflix el
14 de Abril de 1998, plataforma que prestaba el servicio de envio de DVD por correo
de alquiler, pagando por cada uno de ellos una suma de $0.50, luego la idea de un
nuevo concepto da pie en el año de 1999, se trata del servicio por suscripción el
cual se aleja de la idea de tiendas de alquiler independientes que tenia blockbuster y
para finales del nuevo milenio Netflix habia experimentado un crecimiento sutancial.

En 2002, se lanza una oferta publica que permite la compra de acciones

comunes pagando por cada acción $15, y recaudando un total de $5.5 millones,
popularizandose su nombre en todo el pais, alcanzando en 2003 un millon de
suscriptores, generando en el modelo de Blockbuster quien tuvo tanto exito en su
momento, un decaimiento en ventas y popularidad, a dicha organizacion se le ofrecio
comprar Netflix en el año 2000 por una suma de $50 millones, pero Blockbuster
rechazó dicha oferta, luego en medio de la creciente demanda del servicio de
transmisión que ofrece Netflix junto con la disminución de la demanda de alquiler de
DVD, hace que Blockbuster enfrente una deuda de mas de $900 millones,
declarandose en bancarrota en septiembre del año 2010.

A partir de ese año, Netflix inicia con una estrategia de expansión en el mercado
internacional de manera determinante, comenzando a emitir por vez primera fuera
de los Estados Unidos en su vecina Canadá, su meta, darse a conocer en alrededor de
200 paises y para el año 2016 establecerse como una fuerza global; Este deseo de
expansión internacional se vio impulsado por el lento crecimiento en un mercado
interno y por los resultados positivos de entradas pasadas en mercados globales en
Canadá. Antes de adoptar esta estrategia de expansión internacional, Netflix reportó
tasas de crecimiento de suscriptores de alrededor de 2.4 millones de personas por año,
la tasa de crecimiento de suscriptores saltó a un promedio de 7 millones por año
después de su entrada en los mercados de transmisión por de Canadá, Europa y
América Latina en el año 2012, Netflix reportó un crecimiento récord de 2,74 millones
de suscriptores en su segmento internacional en el tercer trimestre del año 2015 y
proyectó un crecimiento de suscriptores en este segmento de negocios para aumentar
sustancialmente en el futuro.

Netflix intentó establecer un modelo de negocio exitoso, y para minimizar los riesgos
asociados con la introducción y participacion que tiene todo nuevo mercado o negocio
en otras partes del mundo, partio de un estudio frente a las diferencias culturales entre
las audiencias regionales, pues ingresar a mercados no conocidos requeriria de ello,
utilizó los datos obtenidos en miles de suscriptores, el dato final lo dan algunos tipos de
programación que transmiten de manera efectiva modelos específicos de gustos en
cada región y tomó en cuenta el comportamiento del suscriptor en el mercado. En su
plan de internacionalización se adopta una exlusiva concesión de licencias para el
desarrollo de su propio contenido, en principio esta idea se da en paises como Japon
en otoño del 2015, donde se asocian con una agencia de talento japones llamada
Yoshimoto Kogyo para producir programas locales, en donde Netflix proporciona fondos
en el desarrollo en varias series a cambio de derechos exclusivos en Pro de la
transmision de los mismos por tiempos determinados, despues de haber estado en
Japon impulsando esta idea y al mismo tiempo ver que en realidad funcionaba, Netflix
deja claras sus intenciones de internacionalizacion cuando anuncia hacer lo mismo en
130 paises nuevos, alcanzando una covertura de 190 paises en todo el mundo, lo cual
implico que Netflix prestara su servicio en casi todos los paises del mundo. Es
importante hacer mensión en los desafios por los cuales paso Netflix en su intento de
internacionalización, aunque sujeta a las regulaciones de los Estados Unidos. El
impacto de estas restricciones fue evidente en su anuncio de expansión de enero de
2016, con países como Siria ausentes de su alineación. Más preocupantes para el
futuro de su estrategia de expansión, sin embargo, fueron las restricciones
reglamentarias impuestas por los gobiernos de los países que Netflix eligió para la
expansión. Por ejemplo, la censura de Indonesia. La agencia afirmó que gran parte del
contenido de Netflix no era adecuado para el público local. Reguladores vietnamitas
también fueron cautelosos por motivos similares, China a pesar de su mercado
altamente atractivo con su enorme población y con gran capacidad de banda ancha,
fue muy difícil de operar debido a los desafíos regulatorios. Más específicamente,
entrar en el mercado chino era un gran desafío para Netflix debido a las estrictas
regulaciones impuestas a los medios de comunicación y entretenimiento, Netflix
todavía estaba explorando posibles formas de lanzar sus servicios en China. la
necesidad de adaptarse a otras culturas, no era tan facil, ya que debian competir con
proveedores locales de television, asi que la unica manera de solucionarlo en su
momento era realizar inversiones sustanciales en su plan de desarrollo como el que se
hizo en Japon.