Técnica 5S

antes de hablar sobre las 5s tenemos que conocer su historia cómo se creó quien aportó a este
método

Nos remontamos a la Segunda Guerra Mundial después de la derrota sufrida, japón buscó en su
industria la recuperación económica, antiguamente este país no tenía buena credibilidad en sus
productos el cual esta industria requería productos de alta calidad a precios competitivos.

Debido a esto la industria japonesa pasó por varios inconvenientes algunos principalmente cómo
desechos, desorganización, suciedad, falta de higiene, falta de Procedimientos y falta de
autodisciplina estos eran muy particulares en sus ambientes de trabajo.

Para ello se debía implementar una metodología para mejorar estos tipos de contrariedad esta
metodología debía ser simple para que cualquier persona trabajador y empresa la pudiera
implementar en su diario vivir y se convirtiera en hábito.

Esta metodología fue llamada 5S a pesar de que no hay información concreta sobre quién la creó
algunas páginas web libros y videos cita al doctor kaoru ishikawa ingeniero químico japonés.

Después de que Japón se convirtió en una potencia muchos países se llegaron a preguntar cómo lo
hacía Japón estaba implementando las 5 ese ya se había convertido en una formación cultural Así
que el 5s pasó a ser implementado por empresas en todo el mundo.

Desde 1990 se convirtió en tendencia debido a la calidad el 5s es la única y con más simplicidad
metodología para tratar los problemas conductuales de las empresas. Esta metodología se llamó
5s la denominación es debido a las 5 actividades que hacen parte de esta metodología iniciada por
la letra S. Estas son

Seiri

Seiton

Seiso

Seiketsu

Shitsuke
Conocer cada una de ellas es fundamental ya que nos da un conocimiento más amplio así que
empezaremos a definir cada una

SEIRI: Utilización y clasificación para optimizar las áreas de trabajo teniendo un adecuado uso de
los recursos y el establecimiento evitando desperdicios

SEITON: Organización adecuada de los elementos necesarios para mejorar visualmente las
máquinas e instalaciones industriales tornando el ambiente seguro y productivo.

SEISO: Limpieza compostura visando el cariño por los recursos e instalaciones.

SEIKETSU: Estandarización y normas que deben implementarse cada día de manera constante es
decir poner en práctica las 3s seiri(clasificación), seiton(organización), seiso(limpieza)

SHITSUKE: Autodisciplina convertir en hábito y cumplir con las normas reglas y procedimientos
formando culturas de autocontrol de la empresa.

La aplicación de las 5s garantiza que la seguridad será permanente la productividad Mejora

progresivamente y la calidad de los productos sea excelente

POSIBLES APLICACIONES EN EL ÁREA MÉDICA

Las 5s Es una herramienta de calidad el cual se basa en cinco actividades simples y de uso diario

Las instituciones públicas de salud carecen de problema de infraestructura organización

administrativo y de recursos humanos

La misma la misma institución en conjunto con la con la rectoría se debería realizar charlas de
inducción al personal médico administrativo y el área de enfermería el cual el cual debe el cual
debe identificar sólo los elementos necesarios para su área de trabajo mantener sus escritorios y
oficinas limpios

Algunas posibles áreas de trabajo son los consultorios enfermería administración y el inventario.
EJEMPLO REAL DE SU IMPLEMENTACIÓN

Un ejemplo de implementación es el hospital de Girón el cual su administración Hace 2 años era

terriblemente mal también su atención al público y el área de enfermería oportunidad de ir
nuevamente el cual tenía en la oficina de enfermería las 5s en un cuadro grande en su momento
desconocida lo quiera pero su atención mejoro de manera extraordinaria la oficina estaba
ordenada sus escritorio, la camilla los estantes con eso se puede observar que la metodología 5s y
con una buena organización por parte del área de jefe de enfermería se mejora la institución.