4- Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores de la

región y para ello han considerado tres alternativas:

1. Crear una Cooperativa de Producción.

2. Crear una Pre Cooperativa, o.
3. Crear una Empresa Comunitaria.

    ¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como
asesores, le recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué? (Para su
respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.)
Como asesora recomendaría construir una empresa comunitaria ya que son empresas que
surgen a raíz de la reforma agraria, “son empresas del sector rural, que desarrollan sus
actividades aportando su trabajo para la producción, comercialización, transformación de los
productos agropecuarios, para cubrir necesidades de sus integrantes y de la comunidad.
Estas familias que se integran son beneficiarias de la reforma agraria y forman la empresa
comunitaria con el propósito de aprovechar la tierra comunitaria y desarrollar actividades
rurales, se forma con cinco personas que integran sus predios y desarrollan un trabajo
comunitario en favor de la empresa”. (DECRETO  561, marzo 1989)
Tendrían grandes beneficios trabajando en pro de la comunidad.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.
5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo consideran la
situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación
financiera de la empresa “Cultivos Verdes”.
En el momento la empresa no cuenta con solvencia económica, el pasivo corriente supera el
activo corriente, lo cual indica que no posee capacidad para pagar las obligaciones a corto
plazo o para mejorar la capacidad operativa.
En el último año ha disminuido la rotación de inventarios, se recomienda crear estrategias que
permitan rotar más rápido los inventarios y de esta forma recuperar de forma más eficiente el
capital de trabajo invertido.
El promedio de rotación de cartera de 40 días, se recomienda implementar una política que
permita recuperar la cartera en menos tiempo.
Los compromisos con los proveedores son superiores a la cartera que se espera recoger, se
debería pedir más plazo a los proveedores y así obtener una fuente de financiación diferente a
los bancos.
El margen de utilidad bruta se encuentra sobre el 50%, esto indica que la empresa esta siendo
eficiente con los costos; sin embargo, los gastos operacionales están bastante elevados,
superan a los costos disminuyendo sustancialmente la utilidad y generando una utilidad
operacional de 13% lo cual es baja.
Se recomienda analizar detenidamente los gastos operacionales ya que si los optimizan
podrían obtener recursos para mejorar los procesos de producción.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Cultivos verdes

Empresa:

Objeto Social de la Cultivo de frutales del amazonas para su posterior

Empresa: comercialización.

Causas del
Descripción del Problema Alternativa de Solución
Problema

Desde el Punto de Vista Económico: Competencia Aumentar estrategias de calidad que

Competencia en costo de otros de producto, no afecten de gran manera los
cultivos frutales de la región.   costos más costos de la empresa.
bajos.

Desde el Punto de Vista No se están Desde el Punto de Vista

Administrativo: aplicando en Administrativo:
orden los
Organización y planeación desde la conceptos Organizar la empresa desde la
creación de la empresa. básicos de planeación, teniendo objetivos claros
planeación, y precisos siempre visualizando el
organización, futuro de la empresa y en pro del
dirección y cumplimiento de los mismos.
control de la
empresa.

Desde el Punto de Vista Contable: Obligaciones Desde el Punto de Vista Contable:

activo corriente vs Pasivo corriente financieras y
están desequilibrados. pago a Redistribuir las deudas tal vez,
proveedores renegociando con proveedores y ver
a corto plazo posibilidad e pago de obligaciones
con un valor financieras a largo plazo sin
elevado. aumentar su tasa de interés.

 
7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la
empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien. 

 Estrategia económica: Utilización de recursos humanos, evaluación del recurso

humano exaltando sus habilidades, aptitudes y fortalezas, teniendo así el recurso
únicamente necesario para el desarrollo de las actividades propias de la empresa
estableciendo así funciones claras y precisas. Identificación geográfica de donde se
encuentra la demanda de consumo, dando prioridad a esta demanda aumentando así
sus recursos económicos.
 Estrategia administrativa: Realización de flujogramas de proceso, organización de
la empresa en cuanto a sus actividades de planeación, organización, dirección y control
en pro del cumplimiento de los objetivos propuestos para la misma.
 Estrategia Contable: Análisis profundo de costos financieros por un profesional
idóneo en el tema, de tal manera que se analicen los costos y gastos de la empresa, así
como su liquidez y solvencia.