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Carrera: Técnico en Administración

Cátedra: Gestión de Personas
Unidad :
“ Poder y Liderazgo”
“La vida no se divide ni en trimestres ni en semestres, no tendrás las vacaciones
ideales en lugares paradisíacos y muy pocos jefes se interesarán a ayudarte a que te
encuentres a ti mismo, para eso existe lo que se llama: tu tiempo libre y muy poco
tendrás si quieres progresar”.
Bill Gates.
 PODER
•Habilidad, capacidad, autorización para llevar
a cabo una acción

•Toda empresa persigue objetivos, metas.

•Bases del poder según LAWLES:

 Los Recursos
 La Dependencia
 Las alternativas
 Tipos de Poder
Poder de Recompensa: Incrementos salarias,
promociones…

Poder Coercitivo: Asignar tareas molestas, castigo…

Poder Legitimo: Derecho de ejercer la autoridad…

Poder de Referente: Modelos de papeles…

Poder de Experto: Ayudan a satisfacer sus

necesidades…
 EL PODER EN RECURSOS
HUMANOS…
Concepto EMPOWERMENT (limites del poder, dificultades
en la autoridad)

Compartir el poder contribuiría a mejorar las relaciones

La autoridad es un mecanismo unidireccional.

McClelland identifico “DOS CARAS AL PODER”:

Cara negativa
Cara positiva
“El poder puede ser en beneficio o
en contra de la organización
dependiendo de la situación y el fin
con el que sea realizado…”
 MODELOS PARA ANALIZAR EL PODER
EN UNA ORGANIZACION

•Poder y dependencia

•El poder como factor de intercambio

•El poder como una necesidad individual

•El poder como recurso compartido

(EMPOWERMENT)
 LIDERAZGO
•Influencia que se ejerce sobre las personas

•Quien ejerce el liderazgo se conoce como LIDER

•Cualidades de un líder ejemplar:

Carismático
Promueve el dialogo
Se adapta a los cambios
Motiva a su equipo
Sabe delegar
ESTILOS DE LIDERAZGO:
 Liderazgo Autocrático: Poder absoluto sobre sus trabajadores o
equipos…

Liderazgo Burocrático: Hacen todo según el libro…

Liderazgo Carismático: Inspiran muchísimo entusiasmo en sus

equipos…

Liderazgo Participativo o Democrático: Invitan a otros miembros a

contribuir con el proceso de toma de decisiones…

Liderazgo Laissez-Faire: Dejan que sus miembros de equipo

trabajen por su cuenta…
• Liderazgo orientado a las personas: Los lideres están
completamente orientado a organizar…

•Liderazgo Natural: Lidera simplemente por satisfacer las

necesidades de un equipo…

•Liderazgo orientado a la tarea: Se focalizan solo en que el

trabajo haya sido cumplido…

•Liderazgo Transaccional: Los miembros de equipo acuerdan

obedecer a su líder…

•Liderazgo Transformacional: Inspiran a su equipo

constantemente…
 LIDERAZGO EN
RECURSOS HUMANOS…

Dos elementos que necesitan el uno del otro

Objetivo de motivar a directores y gerentes a

ser LIDERES

Fortalecer la ventaja competitiva en el mundo

actual de los negocios

Rasgos del líder en una organización

 “Administrar es hacer las
cosas bien, liderar es hacer
las cosas correctas”…
 Teorías del liderazgo

•Teoría de los Rasgos: Los lideres nacen, no se hacen

•Teoría basada en el Comportamiento: Personalidad X,

Personalidad Y

•Teoría de los Roles: Se clasifican los roles en dos

categorías: Roles de Tarea y Roles Socio afectivos

•Teoría Situacional o Contingencia: Centrada en el

ambiente externo de la empresa
Relación entre PODER y LIDERAZGO

PODER LIDERAZGO

No se preocupa por convencer Se preocupa por la influencia

Sabe como se hacen las cosas Enseña como hacer las cosas

Asigna las tareas Da el ejemplo

Existe por autoridad Existe por la buena voluntad

“Dame un empleado del montón, pero con una
meta y yo te daré un hombre que haga historia.
Dame un hombre excepcional, que no tenga
metas y yo te daré un empleado del
montón." (J.C. Penney)…”