5. ANÁLISIS INTERNO Y ANÁLISIS EXTERNO, HERRAMIENTAS.

Análisis Interno
Para el análisis interno de la empresa se utilizó la herramienta de la cadena de valor:

Ilustración 1. Modelo de Cadena de Valor

Fuente: Guía Plan Estratégico. Milagros.

En este orden de ideas, las ventajas que tiene la empresa con relación a las actividades de
primer nivel son las siguientes: Proporciona una base para el control del almacenamiento de
materias primas, insumos y materiales acorde con las existencias, dirige la atención a los
objetivos desde la fase de ejecución, el plan comercial contempla las potencialidades
internas de la organización respecto a los recursos humanos, físicos y financieros,
contribuye a actividades ordenadas en la inversión de activos para mejora de los procesos
internos, con la eficiencia en tiempos y costos.
Por otro lado, las principales desventajas para el proyecto son: El retraso en el sistema de
pedidos, el alto costo por factores que influyen en el precio como la situación actual del
entorno, la poca precisión de la información y el fracaso por el trascender de los años.
Análisis externo
Para el análisis externo se analizan los factores, Políticos, Económicos, Sociales y
Ambientales.
 Políticos:
La actual situación mundial y nacional se encuentra asociada a la incertidumbre gerenada
por el covid-19, lo cual genera una inestabilidad en el diseño de políticas adecuadas para
contrarrestar la actual crisis, teniendo en cuenta, que este año inició con el cambio de
alcaldes departamentales y municipales, hasta el 30 de mayo de 2020 se sigue articulando
los proyectos con los lineamientos de planeación departamental y municipal de la
administración anterior, en este orden de ideas, se puede analizar que el plan de desarrollo
nacional en el pacto por la protección y promoción de nuestra cultura y desarrollo de la
economía naranja, la política cultural tiene como objetivo potenciar el aprovechamiento de
la oferta estatal para el desarrollo de industrias creativas a través del fortalecimiento de las
regiones con vocación artesanal y apalancar la generación de valor agregado de los
productos artesanales, por consiguiente, en el plan de desarrollo departamental dentro del
eje Tolima Territorio productivo con la política Tolima compite, emprende, innova y se
interconecta territorialmente específicamente en el programa transformación del campo y
ordenamiento productivo y social para la paz busca impulsar artesanías tolimenses de
calidad a partir de alianzas estratégicas entre Pro Colombia, Artesanías de Colombia,
INNPULSA, SENA y cámara de comercio, lo cual, le brinda un escenario oportuno al
proyecto porque se encuentra articulado con la dirección de la política a nivel local,
departamental y nacional. Cabe aclarar, que el cambio de gobierno y la actual pandemia
genera un riesgo para la estabilidad de los proyectos, el cual, se debe contemplar dentro de
la planeación estratégica para el diseño de políticas comerciales adecuadas a contrarrestar
los efectos de la crisis, teniendo en cuenta que es un escenario difícil para cualquier
empresa independiente del sector al que pertenezca.
 Economicos:
El proyecto “AMANUS” se encuentra dentro de las actividades económicas de la Industria
manufacturera textil, de acuerdo con la Clasificación Internacional Industrial Unificada
(CIIU), suministrada por la Cámara de Comercio de Ibagué, la actividad industrial de
tejidos de algodón se identifica con el código D172006.
A nivel Regional y Local la actividad económica de los productos tejidos específicamente
con la técnica del macramé no se encuentran posicionados en el mercado, lo cual, es una
oportunidad para las nuevas empresas que van a incursionar con productos exclusivos e
innovadores, pero también implica riesgos por la falta de información con relación a la
dinámica que ha presentado esta actividad económica, por otra parte, la economía
colombiana venía presentando una senda de crecimiento gracias al potente consumo interno
y a las remesas que juegan un papel importante. Una de las ventajas durante la pandemia
COVID-19 fue la rapidez con las que se tomaron las medidas macroeconómicas para hacer
frente a la emergencia. El Banco Mundial con la reducción de los encajes bancarios y la
disminución de las tasas de interés con el fin de dar liquidez a la economía. Además, el
cambio del calendario fiscal para retrasar los pagos de los impuestos y las decisiones del
gobierno de no cobrar los pagos de aportes pensionales, medidas que han sido audaces para
evitar el deterioro acelerado del tejido empresarial. Sin embargo, según las proyecciones
del banco mundial la estructura económica presenta un escenario desalentador por el
impacto que va a generar la crisis, sumado a la reforma fiscal que reducirá los ingresos del
gobierno y un aumento del déficit en cuenta corriente.
La industria textil, viene presentando una creciente tendencia en producir elementos de
protección personal para uso comercial dada su altísima demanda. En cuanto a las
tendencias del sub-sector a nivel nacional se encuentra una falta de información
generalizada, lo cual se debe principalmente a la baja formalización de las unidades
productivas. Sin embargo, tras una búsqueda de información por internet se evidencia un
mercado cada vez más creciente de productos textiles manufacturados por este medio.
También se puede encontrar un creciente mercado de mochilas tejidas con denominación de
origen adicional a las tradicionales mochilas wayus y arhuacas, como por ejemplo mochilas
de origén Nasa y Misak, entre otras, las cuales se ofrecen en distintas tiendas virtuales a
nivel nacional y en Estados Unidos, demostrando un mercado nacional e internacional
creciente de productos similares a los que estamos ofreciendo. Por otro lado, es importante
mencionar la intención que tienen los nuevos mandatarios locales por apoyar el sector tanto
a nivel regional como local.

 Sociales
En Colombia el 47% de los trabajadores de los trabajadores está en la informalidad, es
decir, aproximadamente 5,7 millones de personas y un cuarto de la población trabaja en
micronegocios según la Universidad de los andes, generando una estructura poso sólida
enfrentar la crisis actual. Por otra parte la pobreza multidimensional en Colombia es de
19,6% y la pobreza monetaria del 27%. Actualmente el gobierno nacional con los
programas de familias en acción, Colombia mayor, jóvenes en acción llega
aproximadamente a unos 12 millones de personas en la búsqueda de equilibrar las
distribuciones de la riqueza y las desigualdades sociales del país. La situación actual pone
en riesgo la estabilidad de los trabajos formales y la perdida de los trabajos informales, lo
cual repercute en la tasa de desempleo que podría aumentar entre un 15% a 20,5%
(Fedesarrollo, 2020). Por lo tanto, es importante contemplar el escenario social para
determinar los desafíos que enfrenta la fase de ejecución del proyecto y por ende su
desarrollo.

 Ambiental

En el ámbito ambiental es importante contemplar la

F-FORTALEZAS
F1. Se cuenta con el proyecto
FACTORES INTERNOS formulado con todos los estudios
requeridos.
F2. Se tiene toda la planificación
de las actividades a desarrollar
durante la fase de ejecución.
FACTORES EXTERNOS
D-DEBILIDADES
D1. Se cuenta con recursos
limitados para contratar el equipo
nuclear.
D2. Se cuenta con tiempo limitado
para la ejecución del proyecto
(equivalente a seis (6) meses).

O-OPORTUNIDADES FO ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS

O1. Disminución en el F1F2O1. Avanzar en la D1D2O1. Elaborar un presupuesto
pago de la matricula tramitología para la constitución actualizado y ajustado de los
mercantil por concepto legal de la empresa de acuerdo al gastos que se requerirán en la
de la ley 1780 del 2016. tiempo planificado. etapa de ejecución.
O2. Se cuenta con una O2D1. Contratación del equipo
amplia oferta de mano de idóneo para la ejecución del
obra calificada en la proyecto.
ciudad para gerenciar el
proyecto y conformar el
equipo nuclear.
A-AMENAZAS FA ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS
A1. Continuidad de la A1F1. Evaluar el cumplimiento de D2A1. Realizar un análisis de
emergencia sanitaria lo planeado en el tiempo tendencia sobre la continuidad de
causada por el COVID en establecido a la luz de la la emergencia sanitaria en la
la ciudad de Ibagué. emergencia sanitaria. ciudad con el fin de determinar
A2. Incremento de los medidas a tener en cuenta para la
costos del proyecto constitución de la empresa.
debido a las restricciones
impuestas por el Covid-
19.

Objetivo Estratégico Estrategias Indicadores de Metas

seguimiento

Realización de un análisis de
tendencia sobre la continuidad de la Número de
emergencia sanitaria en la ciudad actividades
con el fin de determinar medidas a ejecutadas/
Ejecutar el 100% de las tener en cuenta para la constitución Número total de
actividades planeadas de la empresa. actividades a 100%
para la constitución de Elaboración de un presupuesto ejecutar
la empresa “Amanus” actualizado y ajustado de los gastos
en seis (6) meses. que se requerirán en la etapa de
ejecución.
Contratación de un equipo idóneo
para la constitución de la empresa
en el tiempo establecido.