CEMENTOS ARGOS S.A.

MISION
ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente
y
la comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro
hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos,
ARGOS
tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, los siguientes compromisos
ambientales:
b. Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de
extracción, manufactura, comercialización y distribución, teniendo en cuenta:
•El control de las emisiones de gases y material articulado.
•La racionalización del consumo de agua, el manejo adecuado de efluentes y la
tendencia a la eliminación de vertimientos.
•La optimización en el uso de la energía eléctrica y térmica.
•La recolección, clasificación, almacenamiento temporal, aprovechamiento y disposición
adecuada de los residuos.
•La readecuación de las áreas intervenidas por la actividad minera.
•La operación de los procesos de extracción y manufactura bajo condiciones seguras.
•La gestión de programas de reforestación.
c. Cumplir con los principios y requisitos establecidos en la normatividad ambiental,
teniendo en cuenta los estándares internacionales.
d. Mejorar continuamente el desempeño, eficacia y eficiencia del sistema de gestión
ambiental y con él, la eco eficiencia de los procesos.
e. Promover la toma de conciencia a nivel de empleados y sus familiares, contratistas y de
las comunidades de las áreas de influencia, a partir de:
•La promoción del talento creativo en la identificación y formulación de opciones de
mejora.
•La consolidación de las relaciones con las comunidades, con el desarrollo de los
componentes sociales de los planes de manejo ambiental.
•El desarrollo de estrategias de comunicación y de formación que impulsen el respeto y
la defensa del medio ambiente.
•El desarrollo de relaciones comerciales con proveedores de bienes y servicios,
soportadas en el cumplimiento de los requisitos ambientales contenidos en el marco
contractual.
VISION Y VALORES
Compañía Argos es una organización multidoméstica, productora y comercializadora de cemento y
concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. En 2010 realizó ventas por 1,6
billones de dólares. En el negocio del cemento, Argos es el quinto productor más grande en
América Latina y el segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve
plantas en Colombia y dos en Estados Unidos; seis moliendas de Clinker ubicadas en Colombia,
Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana y Surinam; y cinco terminales de recepción
y empaque ubicadas en Antigua, Curazao, Dominica, St. Marteen y St. Thomas. La capacidad
instalada total es de 16 millones de toneladas de cemento al año. En el negocio del concreto,
Argos es el cuarto productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 300 plantas ubicadas en
Colombia, Estados Unidos y Panamá. La capacidad instalada total es de 14 millones de metros
cúbicos de concreto al año. El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo

sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable

con el medio ambiente.
1 La planeación en las empresas como parte del proceso administrativo, es fundamental, indicar
de manera resumida que se planea en una empresa, aplicar a la empresa seleccionada.

R/ durante más de setenta años, Argos ha formado parte del progreso en Colombia acercando
a las diferentes regiones, generando mayor rentabilidad y confianza con sus inversionistas y
estableciendo relaciones cercanas con las comunidades en donde lleva a cabo sus
operaciones.

En toda su trayectoria, Cementos Argos ha logrado un importante liderazgo en la industria

cementera y de concreto, alcanzado el quinto puesto en producción de cemento en América
Latina y haciendo historia en países como Colombia, República Dominicana, Haití, Honduras,
Panamá, Surinam, Guayana Francesa, Puerto Rico y las Antillas.

2. ¿Cuál es el objetivo de planear?

El objetivo de planear para argos es implementar una estrategia de generación de valor para la
empresa de cementos, basada en la disminución de costos a partir de un modelo y un diagnostico
financiero, identificando y desarrollando un modelo para la estrategia que le agregue mayor valor a
la compañía

3. Establezca la política que defina a la organización en su contexto, utilice el ejemplo de la

empresa de su entorno.

En Argos contamos con una Política de Sostenibilidad que es parte del eje estratégico de la
empresa, que contiene la promesa de valor para cada uno de nuestros grupos de interés y los
asuntos fundamentales en los que trabajamos desde las dimensiones económica, social y
ambiental.

Nuestros valores se ven reflejados en esta Política en donde nos comprometemos en la búsqueda
del equilibrio entre la generación de rentabilidad, el desarrollo social y la disminución del impacto
ambiental, teniendo como marco de referencia las buenas relaciones con los grupos de interés y
los principios del Pacto Global y de Buen Gobierno.

4. Defina a través de un ejemplo (empresa seleccionada para el ejemplo) los siguientes temas:
¿Qué es una meta, un objetivo y una estrategia en el medio empresarial? Aplique a la empresa.

Estrategia en el medio empresarial: extraen sus productos del suelo sin poner en riesgo el medio
ambiente

Objetivo: realizar un análisis de la gestión de calidad de la empresa argos como organización

productora y comercializadora de cemento y concreto.

Metas: que haya un crecimiento industrial para generar más empleos decentes para muchas
personas
3. Explicar la importancia de la estructura organizacional en la empresa ejemplo.

Es importante la estructura organizacional en una empresa para identificar los talentos humanos
que en ella se encuentran, y así crecer y lograr las metas establecidas en la planificación de la
misma, comprendiendo así que cada persona tiene funciones y deberes en la empresa y es
importante que dicha función este vigilada por la persona encargada.

4. Proponer cinco estrategias para el desarrollo e integración del personal.

 aumentar los canales de venta, para así abrir nuevos locales y contratar más personal
 aumentar la variedad en un mismo tipo de producto para así aumentar el ingreso de
personal
 programas de rotación laboral, de esta manera el trabajador se familiarizará con otras
áreas de la empresa y orientará su desarrollo profesional y personal dentro de la misma.
 Preparar a los empleados para tareas más complejas.
 Adaptación a las nuevas tecnologías.