Universidad Piloto de Colombia - Facultad Ciencias Sociales y Empresariales

Organización y Entorno.

Guía trabajo de Campo

 Resumen ejecutivo.
 Introducción
 Tabla contenido

1° Capítulo: Información de la Empresa seleccionada, aplicación teorías.

 Nombre de la empresa.
 Breve historia de la misma.
 Ubicación geográfica
 Actividad económica, función social y misión.
 Cobertura geográfica o de mercados (local, nacional y/o internacional)
 Tamaño de la empresa siguiendo pautas del artículo 2 de la ley 905 de 2004 (micro, pequeña
mediana o grande)
 Análisis a la luz de la organización burocrática. Cumple o no cumple.
 Análisis a la luz de la organización clásica o mecanicista. Cumple o no cumple.
 Principales problemas en la actualidad
 Principales fortalezas en la actualidad

2° Capítulo: Entorno y Estrategia

 Análisis a la luz de la organización como sistema abierto. Cumple o no cumple.

 Análisis a la luz de la organización como fenómeno o sistema cultural. Cumple o no cumple.
 Análisis a la luz de la organización organizada como red. Cumple o no cumple.
 Análisis a la luz de la organización sustentable. Cumple o no cumple.

3° Capítulo: Emprendimiento y empresario.

 Articulación con al menos 2

 Detalle de al menos 4 metas a cumplir

4° Capítulo: Análisis y conclusiones

 Análisis sobre la información identificada.

 Recomendaciones en el corto y mediano plazo
 Conclusiones sobre la organización

El texto deberá tener una extensión inferior a las 25 hojas y deberá ser entregado en Normas APA.
 Talleres.

Semana Tema Actividad Día de Envió Asunto

Tomando como referencia una empresa colombiana realice una

comparación contra las características de una organización burocrática
detalladas a continuación.

1. Organización o empresa orientada hacia objetivos y metas

determinadas y realizadas en el tiempo.
2. La organización opera de acuerdo con un conjunto de normas,
reglas y procedimientos escritos. Sus decisiones se formalizan
por escrito en vez de ser verbales.
3. Las actividades regulares se distribuyen de modo fijo como
deberes oficiales. Es una organización basada en cargos con
requisitos técnicos de desempeño
4. Existen áreas de competencia delimitadas específicamente.
Tiene la tendencia a la departamentalización con sus figuras de
autoridad. Igualmente cuenta con algún grado de
Organización OyG_Burocracia
4 especialización y formalización de dichas áreas. 30 agosto
burocrática _Nombre
5. Existe estructura jerárquica bien definida que garantiza
autoridad y responsabilidad para el buen desempeño de los
trabajadores. Incluir organigrama.
6. Cuenta con disponibilidad de oficinas, o puestos de trabajo
fijos que facilitan el desempeño adecuado de su trabajo. El
manejo de archivos, equipos y materiales suministrado por la
empresa está centralizado.
7. Separación entre la actividad oficial en la empresa y la
actividad privada o personal de los trabajadores o funcionarios.
8. Impersonalidad y neutralidad afectiva e imparcialidad en el
desempeño ordinario de los trabajadores o funcionarios y
toma de decisiones atendiendo al orden normativo o de las
reglas de la organización

Debe incluir conclusiones

7 Sistema Caracterizar una organización, conforme a la información relacionada con el 31 sept OyG_Sistema_Ap
Organizacional sistema organizacional. Detallar cada uno de los elementos. ellido

 Naturaleza del entorno de la empresa (Ejemplo: de lo relativamente

estable a lo turbulento).
 Tipo de estrategia que emplea la empresa conforme a su entorno
(Ejemplo: defensiva a muy competitiva).
 Naturaleza de la tarea que realiza la empresa y tipo de tecnología
incorporada (Ejemplo: De producción o servicio eficiente y
estandarizado a producción flexible y basada en rápidos cambios
tecnológicos).
 Naturaleza de la autoridad (Ejemplo: De jerarquía claramente
formalizada a modelo informal o poco formalizado).
 Creencias, valores o principios más importantes que usualmente tiene
en cuenta la figura directiva para tomar decisiones según sus
responsabilidades.
 Valores y/o principios que inculca usualmente la figura directiva en el
 personal para lograr su compromiso u orientar su comportamiento en
el trabajo.
 Normas o reglamentos que usualmente tiene en cuenta la figura
directiva para comunicarse y tomar decisiones, dirigir al personal y/o
atender a los clientes, respectivamente.
 Prácticas, rutinas o hábitos que usualmente realiza la figura directiva
para cumplir sus responsabilidades o funciones principales.

Se debe incluir conclusiones.