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VH 5 2020 2 Presupuesto de Gastos
VH 5 2020 2 Presupuesto de Gastos
Presupuestos de Gastos
CONTENIDOS (Subtemas a tratar)
1. Presupuestos de Gastos.
Estrategia empresarial:
La estrategia empresarial y la estrategia de marketing nos guía en la elaboración del
presupuesto de publicidad. Algunos hoteles mantienen una estrategia de líderes en
costos, de forma que tratan de posicionarse como la opción más barata para los
consumidores preocupados por el precio. Los hoteles que tratan de vender muy
barato pueden elegir una estrategia de bajo gasto publicitario
Concentración:
La publicidad suele requerir una cierta concentración en el
tiempo y en los medios. Es preciso un número mínimo de
anuncios concentrados en un periodo de tiempo.
Coordinación:
El presupuesto de publicidad debe ser coherente y estar
coordinado con el presupuesto de marketing del hotel. Las
diversas partidas del presupuesto de publicidad deben estar
coordinadas entre sí.
Departamento de Ventas. Partidas
Los gastos de venta están constituidos por el conjunto de erogaciones, depreciaciones, amortizaciones, así como los
gastos de promoción y propaganda.
Los gastos de ventas, de acuerdo a su comportamiento frente a los cambios en el volumen de ventas, se clasifican:
• Software
• Relaciones Públicas
• Publicidad en Medios impresos , Online , en T.V y radio
• Eventos y Sponsorships
• Gastos en agencia de publicidad o marketing.
• Mantenimiento de pagina web y blog
• Generación de contenidos para el blog
• Diseño Gráfico
• Merchandising
Relación entre Ingresos y Gastos
Ingresos
Un ingreso es un incremento de los recursos económicos. Éste debe
entenderse en el contexto de activos y pasivos, puesto que es la
recuperación de un activo. Para nuestro caso los ingresos suponen
incrementos en el patrimonio neto del hotel. Puede tratarse del aumento
del valor de tus activos o la disminución de un pasivo.
Por ello, los ingresos, ya sean monetarios o no, se enmarcan dentro de la
ecuación de consumo y ganancia., sin embargo no se contemplan las
aportaciones de socios o propietarios.
El hecho de que el hotel utilice ciertos servicios le obliga a pagarlos. Ahora bien, el pago de éstos se produce en la fecha
en la que sale dinero de tesorería para remunerarlos. Por ello, es sumamente importante distinguir los conceptos de gasto
y de pago. Se incurre en un gasto al disfrutar de cierto servicio; se efectúa el pago del mismo en la fecha convenida, en el
instante en que reciba el bien o servicio o en fechas posteriores, puesto que el aplazamiento del pago es una práctica
bastante extendida en el mundo empresarial.
Por lo tanto, la realización de un gasto por parte del hotel lleva de la mano una disminución del patrimonio empresarial. Al
percibir la contraprestación real, que generalmente no integra su patrimonio, paga o aplaza su pago, minorando su
tesorería o contrayendo una obligación de pago, que integrará el pasivo.
CASO PRACTICO
Presupuesto de Gastos de Ventas . Ejercicio
Elaborar el Presupuesto de Ventas para el mes de mayo para un hotel urbano, teniendo los siguientes datos:
Estructura de Ventas del mes de Abril:
Ventas ……………………………..……………………………..$25000 -
Costo de Ventas ………………………………………………. $5000
__________
Utilidad Bruta $20000
Además tener en cuenta que en los próximos 3 meses: las ventas se incrementarán en 25% ,los costos de ventas
tendrán una disminución de 10 %, los sueldos se mantendrán constantes , los alquileres , intereses y depreciaciones
tendrán un aumento de 5%
Presupuesto de Ventas . Ejercicio
Solución
Abril Mayo