EJEMPLO DE APLICACIÓN

Se asume la siguiente situación:

Una empresa dedicada a la fabricación, venta y distribución de muebles de madera, cuenta con
un solo camión para hacer la distribución de sus muebles a los diferentes puntos de venta y
entregar los pedidos a los clientes.

El riesgo de choque del camión puede generar lesiones con incapacidad no permanente (4) su
probabilidad es media (6) y la exposición es continua (10). Por lo tanto su grado de peligrosidad
es 240.

La estrategia del negocio se maneja como sigue:

Las personas expuestas son 2, el conductor y el ayudante, cuyo factor de ponderación de salud
podría ser el menor, es decir 1.
El factor de ponderación de calidad tendría el siguiente comportamiento: Muy seguramente la
calidad del producto no se vea afectada, sin embargo, la calidad del proceso (entrega en este caso)
se alteraría, debido a que se presentan tiempos de espera y posibles quejas por incumplimiento en
la entrega de los pedidos del día del accidente y de los siguientes dependiendo de las medidas
correctivas que se tomen.
Este aspecto se podría calificar con 1.5, pues la calidad del proceso se puede estar desviando por
debajo de 10%.

El factor de ponderación de productividad depende directamente del incremento en el valor del

transporte (contratación de un camión con su respectivo conductor y remplazo para el ayudante)
con respecto a lo que se tenía presupuestado para ese día y los siguientes en los que se encuentren
inhabilitados el camión y los trabajadores. Adicionalmente se debe sumar el costo de la
reparación del camión o deducible del seguro (si es el caso) y la cancelación de multa por
concepto de comparendo. Esto quiere decir (sin conocer cifras exactas) que la productividad se
pudo afectar en más de un 10% y el factor de ponderación correspondiente será 2.

La Repercusión Negativa de las Variables de Interés resulta del multiplicar estos tres factores por
el grado de peligrosidad, así:

RNVI = 240 X 1 X 1.5 X 2

RNVI = 720