Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA EST... https://poli.instructure.

com/courses/17102/quizzes/57832

Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 16 minutos 72 de 80

MÁS RECIENTE Intento 2 16 minutos 72 de 80

Intento 1 41 minutos 64 de 80

Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.

Puntaje para este intento: 72 de 80

Entregado el 19 de oct en 22:29
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Pregunta 2 4 / 4 pts

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por

luz que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus
estaciones que los competidores gracias a que implementó una
estrategia de:

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Diferenciación

Pregunta 3 4 / 4 pts

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

__________ para los propietarios de la organización.

Valor

Pregunta 4 4 / 4 pts

Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un

mercado nuevo; está desarrollando una estrategia de:

Desarrollo de mercado

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Pregunta 5 4 / 4 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el

____________________ de los integrantes de la organización.

Conocimiento.

Pregunta 6 4 / 4 pts

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

descafeinado; corresponde a una estrategia de:

Diferenciación del producto.

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Pregunta 7 4 / 4 pts

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

productos, mediantes su tecnología o sus especificaciones de
producto, se desarrolla una estrategia de negocios denominada:

Licencia.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigación

de Michael Porter, denominado “Diamante Competitivo” está
compuesto por las siguientes variables: Factores, condiciones de la
demanda, estructura y estrategia empresarial,:

Infraestructura.

Pregunta 9 4 / 4 pts

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Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 10 4 / 4 pts

El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos

modificados o nuevos productos en:

Mercados existentes.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La empresa TELMEX, es una empresa con amplia cobertura en

servicios 100% digitales desde 2016, por lo que se convierte en una
empresa líder en México y en algunas partes de América Latina. Si su
visión es “ Mantener el liderazgo de TELMEX en el mercado nacional,
expandiendo los servicios de Telecomunicaciones y de Tecnología de

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la información, en todos los mercados, como una de las empresas

altamente competitivas, confiable, con el mejor crecimiento y
ofreciendo sus productos y servicios con los mayores estándares de
calidad a nivel mundial” (Telmex, 2015) De acuerdo con la visión
planteada, podemos decir que la visión es:

Es una declaración clara acorde con el plan estratégico a largo plazo de

la empresa

Pregunta 12 4 / 4 pts

PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus
entregas a domicilio; corresponde a una estrategia de:

Diferenciación

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Incorrecto Pregunta 13 0 / 4 pts

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

estratégica es:

¿Dónde queremos esta en el futuro?

Pregunta 14 4 / 4 pts

El equipo de ventas de una empresa del sector de construccion desea

estructurar el indicador que mida el nivel de satisfacción al cliente
frente al producto, para eso debe tener en cuenta las siguientes
variables:

Total de unidades fabricadas y total de unidades en devolución

Pregunta 15 4 / 4 pts

En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en

los cuadrantes I,II y IV indica que debe seguir estrategias de tipo:

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Agresivo.

Pregunta 16 4 / 4 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a los/las:

Competidores.

Pregunta 17 4 / 4 pts

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a

precios muy razonables, alto nivel de calidad y garantías
excepcionales, ha desarrollado una estrategia de:

Diferenciación del producto y del servicio.

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Pregunta 18 4 / 4 pts

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

las decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos
lleguen a feliz término. El Director de Planeación de la empresa
“Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la
administración estratégica y en particular detenerse en la evaluación de
la estrategia. ¿Cuál de los siguientes indicadores NO está alineado con
la etapa de la evaluación?

Asignación de recursos

Pregunta 19 4 / 4 pts

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz
el flujo de efectivo positivo está representado en los productos:

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Vaca.

Pregunta 20 4 / 4 pts

Mientras que las ________indican que desea lograr una organización,

las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas.

Metas, estrategias

Puntaje del examen: 72 de 80

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