El SAC (sistema de administración de costos) es un
sistema de información integrado por una
estructura y un proceso. Que tiene como propósito
ayudar a la administración a maximizar sus
utilidades en la actualidad y en el futuro.
Costo variable de los
productos Ejm: Insumos
Elimina los sesgos
tradicionales del prorrateo de
costos fijos de producción en
función de volumen
Facilita la toma de decisiones
acerca de las líneas o los
productos, clientes.
¿
Grado de potencialidad de las
contribuciones futuras de
efectivo que los productos y
clientes pueden aportar a la
organización.
Valor: Motivo que atrae a
las personas hacia
aquellos productos o
servicios que satisfacen
sus necesidades
Cadena de valor Es el uso
explícito, formal y consciente
de la información de costos y
de valor en el desarrollo de
estrategias.
Medición del valor que los
clientes dan a cada
proceso estratégico de la
empresa,
independientemente del
valor que asignan a los
productos
ADMINISTRACIÓN DE
PROCESO DE PLANEACIÓN
COSTOS
ESTRATEGICA
Costos directos Composición de un sistema Ventajas de un sistema de  Plantear una misión clara
o variable: de administración de costos: administración de costos: y sucinta de la empresa.
los módulos que integran
 Pone en evidencia los costos
son :  Determinar los procesos
Costeo basado Los módulos que que no agregan valor. claves y los principales
en actividades
integran son : objetos de costo.
 Identifica los procesos caros
o poco eficientes.  Determinar los procesos
Rentabilidad de apoyo, o sea, las áreas
que habrán de brindar
 Hace evidente la necesidad soporte a los procesos
de contar con un programa clave del negocio.
de calidad, de entrega a
Análisis de tiempo, de flexibilidad, de
atractividad automatización, etc.  Definir los objetivos
estratégicos de cada
Indicadores que proceso, determinando las
 Permite auditar inversiones estrategias y metas a largo
Sistemas cada organización de capital
de debe seleccionar plazo de cada uno de ellos
indicadores
para propiciar el
:
Análisis de mejoramiento  Identifica los síntomas,
 Establecer los objetivos
la cadena de continuo. problemas y soluciones para
operativos principales de
valor: desplazarse hacia otros
cada proceso.
ambientes de manufactura
Costos de Es el costo en el
calidad: que se incurre por  Mejora la actuación en la
no hacer las cosas toma de decisiones. CÓMO UTILIZAR LA INFORMACIÓN
bien en la primera DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Generadores
ocasión. A FIN DE PASAR DE LA
de valor (value
 Permite utilizar un sistema ACUMULACIÓN A LA
drivers):
de costos a un nivel ADMINISTRACIÓN DE COSTOS.
estratégico.
Es importante que
estas dos áreas se Determinar el costo de los productos y analizar la
Interrelación del sistema información del costo, de las distintas actividades para
integren correctamente
de administración de fabricar un producto o un servicio. Permite identificar los
costos con la para proporcionar a sus
usuarios información puntos rojos en los debe enfocarse para acciones
contabilidad financiera inmediatas y estructurales que incrementen la eficiencia
oportuna y relevante.
de los procesos y se traduzcan en reducciones del
costo.