UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE: PSICOLOGIA INDUSTRIAL

TEMA: TRABAJO FINAL

PRESENTADO POR:
NOMBRE Y APELLIDOS:
ANA YULEYDY JIMENEZ DE LOS SANTOS

MATRÍCULA:
14-0993

ASIGNATURA:

GERENCIA ESTRATEGICA II

FACILITADORA:
ROSANNA MATOS MONTERO

Santo Domingo Este

República Dominicana
Junio, 2020
INTRODUCCION
DESARROLLO

1-Deberán de realizar un ensayo científico de los temas de las unidades del

programa, deben de emplear su capacidad de síntesis para realizar el mismo.
Mínimo 5 páginas. Recuerda que no es copiar y pegar la información, más
bien, analizar la misma y luego emitir tus juicios al respecto. Mínimo 5 páginas.

Estrategias para industrias emergentes.

Industrias Emergentes: son industrias que tienen corto tiempo de existencia,

estarían en fase formativa y no cuenta con una demanda estable hacia los
productos y servicios ofertados.

Las industrias emergentes se caracterizan por ser:

 no están bien definidos los atributos que serán de valor para los clientes.
 las barreras de entrada tienden hacer bajas.
 problemas para conseguir proveedores amplios.
 estrategias comerciales para primera compra.
 la generación de caja es baja.
 una alta tasa de fracaso.
 problemas de penetración de mercados .
 en número de competidores es reducido.
 Costes iniciales altos debido a bajos volúmenes de producción.
 lento crecimiento de la demanda.
 elevado riesgo debido a la incertidumbre e inestabilidad.

Estrategias para industrias maduras.

Se entiende como industria madura cuando su tasa de crecimiento comience a

reducirse, con unos niveles decrecimientos escasos, llegando incluso a ser
nulo.

La transición al ambiente de crecimiento más lento en una industria que está

madurando no inicia con un pan que se pueda predecir fácilmente y es posible
anticiparse a la transición mediante avances tecnológicos adicionales,
innovaciones de producto u otras fuerzas impulsoras que rejuvenecen la
demanda del mercado.

Diez mandamientos para elaborar buenas estrategias comerciales.

Las experiencias de las empresas al paso de los años muestran una y otra vez
que las estrategias desastrosas se evitan apegándose a los buenos principios
de elaboración estratégica.

 Dé prioridad a elaborar y ejecutar iniciativas estratégicas que mejoren la

posición competitiva de la empresa en el largo plazo.
  Adáptese pronto a los cambios de las condiciones del mercado-
blockbuster.
 Invierta en crear una ventaja competitiva sustentable.
 Evite estrategia únicamente en escenarios positivos .
 Piense que atacar debilidades competitivas es más rentable y menos
arriesgado que atacar las fuerzas.
 Luche por abrir espacios muy significativos de calidad, servicio o
desempeño cuando siga una estrategia de diferenciación.
 Tenga el cuidado de no bajar los precios sin una ventaja de costo
establecida.
 No subestime a las empresas rivales.
 Evite las estrategias que lo atoran a la mitad y que representan
compromisos entre costos y mayor diferenciación y entre mercado
amplio o estrecho.
 Sea juicioso al emprender iniciativas agresivas para arrebatar
participación de mercado a los rivales, los cuales siempre provocan
represalias en la forma de aumento de la comercialización y promoción
de ventas.

Estrategias de Diversificación

La diversificación es la entrada de la empresa en un sector distinto de aquel

que esta ópera habitualmente. La diversificación de una empresa o unidad de
negocio en nuevas líneas de actividad, bien mediante procesos de desarrollo
interno de negocios o mediante fusiones y adquisiciones, conlleva cambios en
su estructura administrativa, en sus sistemas y en otros procesos de dirección.

Diversificación en Negocios relacionados.

Estrategia corporativa basada en la meta de establecer una unidad de negocios

en una nueva industria que esté relacionada con las unidades de negocios
existentes de una empresa por alguna forma de similitud o relación entre las
cadenas de valor de las unidades de negocios nuevas y existentes.

Diversificación en negocios no relacionados.

Estrategia corporativa basada en modelo multinegocios cuya meta es

incrementar la rentabilidad mediante el uso de competencias organizacionales
generales para incrementar el desempeño de todas las unidades de negocios
de la empresa. Suele llamárseles “conglomerados”. Las empresas que adoptan
una estrategia de diversificación no relacionada no tienen la intensión de
transferir o aprovechar competencias entre unidades de negocio o compartir
recursos.

Economías de alcance y ventaja competitiva.

La economía de alcance es una herramienta de gestión que se adapta
fácilmente a los contextos en los que sea necesaria la reducción de costes. Sus
principales ventajas pueden hacerse tangibles en aspectos.

La ética de los negocios.

La ética en los negocios se basa en una serie de reglas escritas y tácitas sobre
los principios que rigen las acciones y toma de decisiones de una empresa. La
ética viene de una rama de la filosofía que ve los valores humanos en relación
con su conducta a lo bueno o malo, lo correcto e incorrecto. En el mundo de los
negocios, esta ideología asegura mejores colaboradores y más inversiones.

Las normas ética.

En todas las sociedades existe las nociones de lo que está bien y lo que está
mal, pero hay tres corrientes de pensamiento sobre la medida en que las
normas éticas pasan entre las culturas y si las empresas multinacionales
pueden aplicar las mismas normas morales en todos los lugares donde operan.

Tres categorías de la moralidad en la administración.

Existen tres modelos o arquetipos de moralidad: moral, inmoral y amoral.

Administración inmoral: Se hace cuando solo le importa el beneficio de la

organización  y se puede relacionar con actos ilegales.

Administración moral: Se encuentra en la ética moral  se rige a las normas

establecidas por la empresa.

Administración amoral  Se basa en 2 tipos.

Gerente amoral involuntario y Gerente amoral deliberado, el primero dice que
los gerentes no son inmorales ni morales si no que no son insensibles en la
toma de decisiones. Y el segundo nos dice que rechazan la idea de mezclar los
negocios con la ética y solo enfocan la ética a su vida privada.

Las estrategias de la empresa y la ética.

Ética y Estrategia de Negocios. La ética adoptada por una empresa es parte

esencial de la filosofía del negocio y de la estrategia. La ética cumple
precisamente esta función de permanencia en las distintas etapas de un
proyecto e integra los valores que definen a una institución.

La capacitación del capital humano, como estrategia del negocio.

Son múltiples los factores que determinan el éxito y supervivencia de las

empresas, tales como el liderazgo, la estrategia, los productos (o servicios) que
ofrecen, entre otros.  Todos ellos, sin embargo, son dimensiones o
manifestaciones de un elemento aún más importante: las personas. Por lo
tanto, se ha vuelto decisivo para las empresas contar con más y mejores
competencias humanas. La clave para ello es el aprendizaje y la capacitación.

Los componentes gerenciales de la ejecución de estrategias son:

 La misión de la compañía
 Análisis interno
 Ambiente externo
 Análisis estratégico y selección
 Objetivos a largo plazo
 Planes de acción y objetivos a corto plazo
 Tácticas funcionales
 Políticas que fomenten la acción, el enfoque principal
 Reducción de personal, reestructuración, y reingeniería

El rol de los altos directivos de las empresas como líderes.

El directivo debe basar sus decisiones en el pensamiento estratégico y en sus

habilidades (liderazgo, anticipación, comunicación, capacidad de gestionar el
cambio con el fin de formular estrategias de innovación y crecimiento,
especialmente en un entorno empresarial tan competitivo y cambiante como el
que vivimos en la actualidad.

Tipos de cultura organizacional son:

 El conjunto de todo esto constituye la cultura organizacional  que define la

persona de la empresa.

 Organizaciones orientadas al poder.

 Organizaciones orientadas a la norma
 Organizaciones orientadas a resultados.
 Organizaciones orientadas a personas.

Importancia de la planeación del capital humano

La administración de recursos humanos es la gestión del capital humano de

una empresa o institución. La administración de recursos humanos busca
organizar y maximizar el desempeño y productividad de los empleados.
Empleo: la disminución de la rotación de personal y la contratación,
reclutamiento y despido de empleados.

Ventaja competitiva sostenible.

Para crear ventajas competitivas sostenibles dentro de una organización,

puedes seguir tres sencillos pasos:

 Identifica tus competencias básicas

 Realiza un análisis DAFO
  Desarrollar un plan de gestión estratégica

Valor social.

Es importante resaltar que los valores sociales pueden ajustarse o

reorganizarse a lo largo del tiempo y, a medida que las necesidades de la
sociedad y de los individuos se modifican. Por tanto, no existe un orden estricto
de cuáles son los valores sociales más importantes.

Compensación y prestaciones.

Son todos los pagos de impuestos, salarios justos, protección a los menores,
prestación por pensión y bienestar.

Capacitación y desarrollo.

Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una

organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud,
conocimiento, habilidades o conductas de su personal.

Evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar

el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este
sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta
profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son,
hacen y logran).

Compensación.

La compensación es la devolución de una deuda pendiente con una persona o

empresa. Puede ser a través de un abono monetario o de la entrega de un
objeto o título financiero que tenga el mismo valor del crédito.

La Planeación Estratégica del Capital Humano 

Permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación

de su futuro. ... Las organizaciones nuevas o bien establecidas deben
desarrollar una visión que defina como quieren realizar su potencial y entregar
valor en un ambiente competitivo.

Etapas del proceso de planeación del capital humano

Las etapas del proceso de planeación se pueden entender como el flujo de

eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacía un objetivo
determinado. 

Las etapas o fases del proceso de planeación del capital de los recursos
humanos se clasifican en:
  De análisis
 De previsión
 De programación 
 De realización
 De presentación de resultados.

Pronosticar la demanda de recursos humanos.

 Técnicas basadas en tendencias.
 Técnica de Delfos o Delphi.
 Técnica de planificación de la planilla.
 Introducción.
 Concepto.
 Estimaciones de gerencia.

Inventario de competencias del capital humano

Las competencias son las características de cada persona, están relacionada

con una correcta actuación en su puesto de trabajo y pueden basarse en la
motivación, en los rasgos de carácter, el concepto de si mismo, actitudes o
valores, en una variedad de conocimientos, capacidades y conductas.
2- Luego de que elabores tu ensayo, debes de explicar en mínimo 2 páginas como se
aplican los temas del programa a la situación actual que las empresas están viviendo
en nuestro país con la pandemia. En su análisis debe de quedar evidenciado como los
temas se aplican y la justificación de usted emitir esos enunciados.
 Adecuación de la Estrategia a la Situación Específica de la Organización
 Estrategias de Diversificación
 Estrategia, Ética y Responsabilidad Social
 Creación de una Organización Capaz de Ejecutar Estrategia
 Cultura Corporativa y Liderazgo
 Importancia Estratégica de la Administración de Recursos Humanos
 Planeación Estratégica del Capital Humano
2-
3-
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA