¿Qué aspectos crees que afectan a los proyectos en nuestro entorno local/nacional?

Evaluar los aspectos en el nivel de criticidad según la realidad, mejora el aterrizaje de ideas y
propuestas. Tener un plan de contingencia en caso se tenga un inconveniente en algún punto
del proyecto.

 Competencia, Incidentes internos externos, Cambios políticos, Demanda del mercado,

Cambios económicos, Solicitud de un cliente, Demandas de los interesados,
Requerimientos, Mejoras de procesos comerciales, Oportunidad estratégica/necesidad
comercial, Acuerdos comerciales no sólidos.

¿Conoces de algunos proyectos gestionados de la misma forma que las

operaciones o viceversa? ¿A qué factores se puede deber este enfoque?

 Implementación rápida en compañía minorista

Aumento en productividad de 30% en el primer año

Interés general en la empresa en el segundo año

Al final del segundo año, pasaron el PMO al nivel corporativo (VP Comunicaciones)

 Bimbo

A su estudio de mercado

 Banco en Centro América

Costo de 20 proyectos, 2 meses retrasados dividido por el costo del departamento de
Raquel = retorno de 550%
Hoy en día, cuando un gerente quiere asegurar el éxito de un proyecto, lo trae al
departamento de Raquel