Nombre del estudiante: Leonardo Velázquez Hernández

Nombre del trabajo: Actividad 3. Ejercicio

Fecha de entrega: 25/07/2020

Campus: Toluca

Carrera: Ingeniería en Logística

Nombre del docente: Laura Corina Hoyos Castañeda

Materia: Cadena de suministro

La empresa “Bicimanía” fabrica 3 tipos de bicicletas: montaña (P01), chopper
(P02) y tándem (P03). A continuación, se muestra el programa comercial en
donde se indica la cantidad de bicicletas que se disponen para las ventas de
los últimos tres meses del año:

……………………………………………………………………………………………

P01 P02 P03

Producto Octubre Noviembre Diciembre

P01 Montaña 250 350 700
P02 Chopper 450 750 1000
P03 Tándem 150 250 600

Con base en la información anterior:

• Completa la siguiente tabla para obtener el 15% de las ventas previstas

del stock final de seguridad que se desea obtener en cada mes para
cada producto (P01, P02, P03), con el fin de absorber las fluctuaciones
por la demanda que se produzcan.

Stock Stock final

Producto inicial Octubre Noviembre Diciembre
P01 40 37 52 105
P02 25 67 112 150
P03 50 22 37 90
• Elabora el Plan Maestro de Producción (PMP), siguiendo el
procedimiento que se muestra en el libro: Gestión de la producción en
la empresa. Planificación, programación y control (páginas 131-133) de
Juan Velasco y Juan Antonio Campins.

• P01

• Octubre: tenemos Si = 40 ud; deseamos Sf = 37 ud, sobran 3 ud (-3).

• Noviembre: tenemos Si = 37 ud; deseamos Sf = 52 ud, aumentamos 15 ud.

• Diciembre: tenemos Si = 52 ud; deseamos Sf = 105 ud, aumentamos 53 ud.

• P02

• Octubre: tenemos Si = 25 ud; deseamos Sf = 67 ud, aumentamos 42 ud.

• Noviembre: tenemos Si = 67 ud; deseamos Sf = 112 ud, aumentamos 45 ud.

• Diciembre: tenemos Si = 112 ud; deseamos Sf = 150 ud, aumentamos 38 ud.

• P03

• Octubre: tenemos Si = 50 ud; deseamos Sf = 22 ud, sobran 28 ud (-28).

• Noviembre: tenemos Si = 22 ud; deseamos Sf = 37 ud, aumentamos 15 ud.

• Diciembre: tenemos Si = 37 ud; deseamos Sf = 90 ud, aumentamos 53 ud.

Producto
Octubre Noviembre Diciembre
P01 -3 15 53
P02 42 45 38
P03 -28 15 53
 Producto Octubre Noviembre Diciembre
P01 Montaña 247 365 753
P02 Chopper 492 795 1038
P03 Tándem 122 265 653

Realiza una interpretación y explica la viabilidad de llevar a cabo del MPS

obtenido.

Es necesario tomar una decisión respecto a planear la producción mensual

propuesta, lo anterior ya que la mano de obra que se requiere en octubre será el
doble de la que se utilizará en septiembre, lo mismo sucederá en noviembre, con lo
anterior deducimos que los costos de operación se incrementaran mes a mes.

Título del gráfico

1200
1000
800
600
400
200
0
Montaña Chopper Tándem
P01 P02 P03

Octubre Octubre Noviembre Noviembre Diciembre Diciembre

Conclusión

La planificación de la producción es un proceso continuo y complejo que consiste

en determinar anticipadamente decisiones que permitan optimizar el uso de los
recursos productivos. Si se conoce a intervalos regulares de tiempo la cantidad de
producción que será demandada, es posible desarrollar programas para la
producción, distribución del trabajo y compra de materiales, logrando que la
compañía alcance el rendimiento pleno, sin que sea necesario el almacenamiento
de grandes stocks por un tiempo excesivo, economizando el capital e interés de la
empresa.

Para realizar un plan maestro de producción es preciso conocer las necesidades de

entrega de los clientes y ver cómo ajustar los niveles de capacidad con los de
producción, determinar los niveles de inventario y ajustar esto en función de la
estrategia de producción que tenga la empresa, se debe partir de la demanda
basada en los pedidos o pronósticos y una vez que se obtienen los datos, comienza
la elaboración de un programa que se adapte al plan inicial.

Referencias
Sánchez Velasco Juan, & Campins Masriera Juan Antonio. (2013). Gestión de la producción en la
empresa. Madrid: Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.

Sipper, D., & L. Bulfin Jr., R. (1998). Planeación y control de la producción. México: McGraw-Hill
Interamericana.