ELLEN MOORE: VIVIENDO y TRABAJANDO EN COREA

1. VISION
Ser en un periodo de 10 años la mejor EMPRESA de CONSULTORIA de SISTEMAS
para el mundo Oriental y Occidental con los mejores estándares de calidad en el
servicio que se brinda.

2. MISION
Lograr la sinergia (unión) entre todos los participantes del equipo para cumplir con
los proyectos encargados a la consultora cumpliendo con los cronogramas
establecidos y menor presupuesto encargado.

3. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS MEFE

3.1. FACTORES EXTERNOS

a. Oportunidades
 Convertirse en una empresa líder a nivel mundial en Consultoría
de Sistemas
 Aprendizaje de culturas occidentales y orientales
 Lograr los objetivos de los proyectos encargados ahorrando
costo y tiempo para los clientes.
 Implementación de métodos modernos de trabajos para
mejorar la sinergia de dos culturas diferentes.

b. Amenazas
 No cumplir con los objetivos de los proyectos por
incompatibilidad de formas de trabajos y formas de
pensamientos en relación a las distintas culturas.
 Rechazo de los trabajadores a jefes de distinto sexo como Ellen
Moore
 Fracaso en el proyecto de implementación de sistemas
 Mayor costo y tiempo en la ejecución del proyecto
 3.2. MATRIZ MEFE
MATRIZ EFE DE ELLEN MOORE

OPORTUNIDADES Peso Valor Ponderacion

1.- Convertirse en una empresa líder a nivel mundial en Consultoria de
Sistemas 0,17 4 0,68
2.- Aprendizaje de culturas occidentales y orientales 0,1 3 0,3
3.- Lograr los objetivos de los proyectos encargados ahorrando costo y
tiempo para los clientes. 0,13 2 0,26
4.- Implementación de métodos modernos de trabajos para mejorar la
sinergia de dos culturas diferentes. 0,12 3 0,36
1,60
AMENAZAS Peso Valor Ponderacion
1.- No cumplir con los objetivos de los proyectos por incompatibilidad de
formas de trabajos y formas de pensamientos en relación a las distintas 0,14 2 0,28
culturas.
2.- Rechazo de los trabajadores a jefes de distinto sexo como Ellen Morre 0,11 3 0,33
3.- Fracaso en el proyecto de implementacion de sistemas 0,12 3 0,36
4.- Mayor costo y tiempo en la ejecución del proyecto 0,11 3 0,33
1,30
1 2,90

4. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI

4.1. FACTORES INTERNOS

a. Fortalezas
 Personal experto o con experiencia dentro de la compañía para
cumplir con los proyectos
 Contratación de Ellen Moore para la co - dirección del proyecto
la cual tiene experiencia y métodos occidentales que motivan al
trabajador para cumplir las metas
 Apoyo de la dirección de la Consultora en cuestión del proyecto
para contratar al personal experto de Sistemas

b. Debilidades
 Diferentes culturas de los jefes del proyecto para cumplir con los
objetivos
 Regirse a una sola cultura oriental en la forma de trabajo y
aplicarlo en sus labores
 No realizar reuniones de trabajo para discutir formas de trabajo
y comparar resultados

4.2. MATRIZ MEFI

 MATRIZ EFI DE ELLEN MOORE

FORTALEZAS Peso Valor Ponderacion

1.- Personal experto o con experiencia dentro de la compañia para cumplir
0.17 4 0.68
con el proyecto
2.- Contratación de Ellen Moore para la co dirección del proyecto la cual
tiene experiencia y metodos occidentales que motivan al trabajador para 0.17 3 0.51
cumplir las metas
3.- Apoyo de la dirección de la Consultora en cuestión del proyecto para
0.16 3 0.48
contratar al personal experto de Sistemas

1.67
DEBILIDADES Peso Valor Ponderacion
1.- Diferentes culturas de los jefes del proyecto para cumplir con los
0.18 3 0.54
objetivos
2.- Regirse a una sola cultura oriental en la forma de trabajo y aplicarlo en
0.17 2 0.34
sus labores
3.- No realizar reuniones de trabajo para discutir formas de trabajo y
0.15 2 0.30
comparar resultados
1.18
1.00 2.85

5. MATRIZ DE INTERÉS ORGANIZACIONAL (MIO)

Matriz de Interés Organizacional (MIO)

INTENSIDAD DEL INTERES

INTERES ORGANIZACIONAL VITAL IMPORTANTE PERIFERICO
(peligroso) (serio) (molesto)

1.- Cumplir con los objetivos de los proyectos

encargados en el menor tiempo estimado y x
cumpliendo o mejorando el presupuesto

2.- Mejorar la experiencia en consultoría de

Sistemas, obteniendo los mejores proyectos.
x

3.- Cumplir con los estándares de seguridad,

calidad y medio ambiente en cada proyecto x
ejecutado.

4.- Tener el mejor STAFF de trabajadores en todo

nivel no importando la procedencia y cultura de x
este.
6. OBJETIVOS A LARGO PLAZO
6.1. Características

CARACTERISTICAS DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO

SI NO
1.    Deben ser cuantitativos para poder medirlos X
2.    Deben ser medibles usando indicadores adecuados X
3.    Deben ser realistas pudiéndose alcanzarlos X
4.    Deben ser comprometidos igualmente por todos y sin dudas X
5.    Deben ser desafiantes para exigir el compromiso de todos X
6.    Deben ser jerarquizados, siendo el primero mas importante X
7.    Deben ser alcanzables en el tiempo establecido por la visión X
8.    Deben ser congruentes entre las unidades de la organización X
9.    Deben ser asociables a un horizonte de tiempo X
7. MATRIZ OBJETIVOS LARGO PLAZO, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS, EXTERNAS Y INTERNAS

ESTRATEGIAS
AREAS OBJETIVOS A LARGO PLAZO ESTRATEGIAS EXTERNAS ESTRATEGIAS INTERNAS
COMPETITIVAS
Realizar seguimiento de los

Gerencia de
Desgloce de las actividades del proyecto para

Integracion

porcesos
cronogramas del proyecto
la evaluación de las mismas
relacionando a los costos para
mejorar la eficiencia del proyecto

Implementar un programa de Evaluar y medir las actividades desglosadas

mejoramiento
calidad total

continuo de
Intensivas

procesos
modelos de trabajos y experiencias del proyecto en cuanto a calidad,
de otros paises en relación al identificando "cuellos de botella" y mitigarlos
proyecto o mejorarlos.
Llevar a cabo monitoreos de

Reingenieria del
Establecer prioridades dentro de todas las

diversificacion
efectividad en los trabajos

proceso de
negocios
actividades del proyecto para poder mejorar
desarrollados para medir el
su efectividad e incidencia en el proyecto de
1,- Cumplir con los desempeño de cada actividad para
Cumplimiento Cumplimiento de objetivos esta manera reducir costos
proyectos en el tiempo mejorar los tiempos y costos
de objetivos del y metas graduales
establecido y con un

tumaround/down
Proyecto quincenalmente

sizing/rightszing
presupuesto mejorado Implementar un plan de contingencia Revisar y evaluar los procesos para definir y

Defensivas
ante eventuales riesgos que podría empaquetar trabajos uqe pudieran
llevar al proyecto al fracaso tercerizarse y obtener mejores resultados en
evaluando soluciones y mejoras tiempo y costos
Modalidades
Estrategiccas

Planes y Programas de
implementación para cumplir con los
objetivos del Proyecto
Crecimiento
Vectorial de

Publicar los resultados de avance de

Analisis

la implantacion del proyecto

Evaluar posibles alianzas estratégicas Evaluar el resultado anual de aceptación de

Gerencia de
Integracion

procesos
con consultoras del mismo rubro para proyectos y difundir el resultado a la Gerencia
integrarlas a un equipo de trabajo y Dirección

Evaluación del personal integrante del

mejoramiento

Mejoramiento contínuo en calidad de

calidad total

continuo de
Intensivas

procesos

proyecto para la obtención de altos indices de

personal especializado en Sistemas,
productividad y preferencia del servicio
captando los mejores del mercado.
brindado.

Crear grupos de trabajos relacionadas

tumaround/dow Reingenieria del
diversificacion

proceso de

2 - Mejorar en un 40%
negocios

a otros proyectos para captar Mejoramiento contínuo segun nuevas

adicional en 10 años con experiencias y conocer los resultados experiencias dentro de la organización.
relación a la experiencia Mejoramiento en el para aplicarlos en otros proyectos.
en consultoria de servicio de consultoria de
nsizing/rightszin

Sistemas, obteniendo los sistemas Evaluar el desempeño de los nuevos Contratar una empresa especializada que
Defensivas

mejores proyectos de cada trabajadores para mejorar o declinar muestre nuestros logros dentro de la empresa
g

año para llevarlos a cabo. su participación en el proyecto para mejorar la identificación del trabajador

Comparación de aceptación de la
Modalidades
Estrategiccas

empresa por el mercado de acuerdo a

empresas externas

Publicar los resultados de las

Crecimiento
Vectorial de
Analisis

estadísticas de aceptación de la
Consultora en el Mercado
 Realizar alianzas con empresas

Gerencia de
Integracion
Que incluya a todo el personal desde el

procesos
especializadas en captación de los
trabajador hasta la línea directiva
mejores profesionales

Integración y sinergía de las diferentes

mejoramiento
calidad total

continuo de
Colocar estándares de calificación

Intensivas

procesos
culturas de trabajos para obtener resultados
para los nuevos trabajadores
positivos que ayuden con el proyecto.
3.- Tener el mejor STAFF
de trabajadores calificados
para los proyectos en 5 Evaluar personal buen caificado y con Evaluación contínua del trabajador tanto en

Reingenieria del
diversificacion
experiencia pero de diferente cultura sus relaciones laborales como familiares para

proceso de
negocios
años en todo nivel no Contar con los mejores
importando la procedencia trabajadores capaces de para integrar los proyectos que tener un trabajador relajado sin
y cultura de este. Se interactuar con todo tipo ayuden a cumplir con los objetivos preocupaciones
implementará sesiones de culturas atravez de
grupales de trabajo con capacitaciones e

tumaround/dow
Mejorar la calificación externa del

nsizing/rightszin
Defensivas
incremento minimo de intercambios culturales trabajador, con filtros mas adecuados Descanso y recompensas al trabajador.

g
0.5% del presupuesto de captación de personal
anual del proyecto.
De integración, crear lemas que vayan

Estrategiccas
Modalidades
mas alla de la empresa. (Que la
población se identifique con la
empresa)

Crecimiento
Vectorial de

Mejorar los indices de empleo en la

Analisis

ciudad.