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PRUEBAS PSICOTÉCNICAS
Las Pruebas de Personalidad son técnicas objetivas que sirven para explorar
aptitudes, personalidad y competencias mediante pruebas que se han elaborado
científicamente y que se han baremado después de aplicarse a una muestra
representativa de la población a la que se dirige.
Identifican y evalúan distintas dimensiones de la personalidad que tienen un papel
relevante en el mundo del trabajo como pueden ser: Dinamismo, ajuste social,
tolerancia, Dominancia, capacidad de trabajo en equipo, Cooperación, Cordialidad,
Escrupulosidad, Perseverancia, Estabilidad emocional, Apertura mental,
Responsabilidad, Tolerancia al estrés, Auto-exigencia e Inteligencia emocional.
Estar seguro de haber entendido bien las instrucciones que se dan antes de cada
prueba, y si no, debes preguntar.
Tratar de contestar todas las preguntas, contesta con rapidez y no dedique mucho
tiempo a una cuestión en concreto, normalmente todas tienen el mismo valor, pase
a la siguiente, y si le sobra tiempo, vuelva sobre ella.
Procure no dar una falsa imagen, o contestar al azar sin examinar la pregunta
y/o respuesta. Limítese a responder con sinceridad, de esta manera, evitará
incoherencias en preguntas similares, las cuales pretenden conocer si
realmente se dio una respuesta cierta o falsa, o se realizó el cuestionario de
forma aleatoria.
Conservar el nivel de concentración.
Evitar responder: algunas veces, nada, no estoy seguro, término medio, más o
menos, ?, entre otros.
Trate de responder: Si o No, siempre o nunca, verdadero o falso, etc.
CUESTIONARIO:
A. Si
B. No estoy seguro
C. No
A. Si
B. No estoy seguro
C. No
A. Verdadero
B. No estoy seguro
C. Falso
A. Si
B. Término medio
C. No
A. Sí
B. No estoy seguro
C. No
A. Verdadero
B. No estoy seguro
C. Falso
74. Para estar informado, prefiero: 81. Cuando me siento abatido hago
A. Discutir los acontecimientos con la grandes esfuerzos por ocultar mis
gente sentimientos a los demás:
B. Término medio A. Verdadero
C. Apoyarme en las informaciones B. Término medio
periodísticas de actualidad C. Falso
100. Aunque no sea en un grupo mixto 106. Por regla general, mis jefes y mi
de mujeres y hombres, me disgusta que familia me encuentran defectos sólo
se use un lenguaje obsceno. cuando realmente existen:
A. Si A. Verdadero
B. Término B. Término medio
medio C .No C. Falso
101. Me gusta hacer cosas atrevidas y 107. Me disgusta el modo con que
temerarias sólo por el placer de algunas personas se fijan en otras en la
divertirme: calle o en las tiendas:
A. Si A. Sí
B. Término medio B. Término medio
C. No C. No
102. Me resulta molesta la vista de una 108. Como los alimentos con gusto y
habitación muy sucia: placer, aunque no siempre tan cuidadosa
y educadamente como otras personas:
A. Si
B. Término medio A. Verdadero
C. No B. No estoy seguro
C. Falso
103. Cuando estoy en un grupo
pequeño, me agrada quedarme en un 109. Temo algún castigo incluso cuando
segundo término y dejar que otros no he hecho nada malo:
lleven el peso de la conversación:
A. A menudo
A. Si B. Ocasionalmente
B. Término medio C. Nunca
C. No
110. Me gustaría más tener un trabajo
104. Me resulta fácil mezclarme con con:
la gente en una reunión social:
A. Un determinado sueldo fijo
A. Verdadero B. Término medio
B. No estoy seguro C. Un sueldo más alto pero siempre que
C. Falso demuestre a los demás que lo merezco
RECUERDE:
NO PIENSE DEMASIADO LAS
CUESTIONES NI EMPLEE MUCHO TIEMPO
EN DECIDIRSE.
CONTESTE SINCERAMENTE.
LO QUE SE MIDE NO ES SU
RAZONAMIENTO ABSTRATO O
CONOCIMIENTO ESPECÍFICO EN ALGUNA
MATERIA, SINO EL CONOCIMIENTO
SOBRE SI MISMO Y SU CONDUCTA.
• Ser puntual
• Saludar
• Mostrar entusiasmo
• Vestir adecuadamente
• Ser amable
• Escuchar atentamente
• Expresarse correctamente
• Mantener la atención
• Mostrarse positivo
• Mirar a los ojos
• Ser uno mismo
• Ser dinámico
• Ser sincero
• Demostrar que PUEDES, SABES y QUIERES
desarrollar las tareas del puesto ofrecido.
• Transmitir la confianza en ti mismo en la realización de dichas tareas.
• Argumentar los motivos por los que te interesa el puesto y demostrar la coherencia
de ocuparlo con tus expectativas y/o tu trayectoria profesional.
• Causar una impresión positiva.
• Saber escuchar.
• Tomarse un tiempo prudente en cada
respuesta.
• Mantener la calma.
• Si no es clara la pregunta, solicitar
explicación a la misma.
• Dar respuestas claras y específicas.
• Mostrar sus puntos negativos como
positivos.
• Documentarse sobre aspectos
fundamentales del concurso.
• Cuidar el lenguaje corporal.
Las pruebas psicotécnicas son la oportunidad que tenemos de conocernos un poco más
para avanzar en nuestro desarrollo psicosocial, en ellas nunca se pierde, se aprende.
Ante la desesperanza que puede contener el maestro ante una prueba fallida, este tiene
el derecho de exigir su diagnóstico, pues solo enterándose de las características de sus
resultados puede tomar en cuenta que la desesperanza está fundada en lo que sabemos,
que es nada, y la esperanza sobre lo que ignoramos, que es todo. El modelo de
competencias adopta este enfoque absolutamente constructivista. Este es un modelo que
busca precisamente identificar esas características que permiten a las personas
desempeñarse exitosamente en sus roles y oficios, y así crear programas de capacitación
como este con el fin de que los llamados no competentes, algún día lo sean. Después de
todo, ¿a qué otra cosa hemos venido a esta vida sino a aprender?
Exigir los diagnósticos emitidos por los profesionales encargados de dicha tarea y
contratados por el estado permite que la organización sindical en este caso, pueda
elaborar nuevos y constantes programas de apoyo, que van desde la capacitación hasta
la consulta clínica en algunos casos.
Visto de esta forma, construir el duelo de la prueba fallida consiste en reconocernos como
sujetos con una personalidad siempre proclive al análisis y el vencimiento. En este
sentido, una competencia laboral como tal, no debemos olvidarlo, debe ser demostrada,
por lo que en caso contrario requiere de la total disponibilidad del sujeto para la
identificación y elaboración de sus metas aun no alcanzadas, cuando no renovadas, esto
último en caso tal de que compruebe por él mismo, al enfrentarse a las pruebas, de que
sus criterios de conducta por cada competencia a evaluar; lo sitúan por fuera de ella. En
suma y en resta, no es muy diferente al duelo clínicamente conocido en el que hay una
pérdida importante para el individuo. En cualquier caso, después de habernos servido de
las competencias como modelo de la participación anímica narcisista del sujeto en la
esfera social, pueda que en casos más graves de naturaleza psicógena, como la
melancolía, merezcan también toda nuestra atención.
1. A B C 2 A B C 5 A
B
B C 8 A B C A B
109. A B C 136.
A
A
B 129.
C C C
25. A8. B 5 2 B
2. A B C 2 A B C 5 A B C 8 A B C A B C 137. A 130.
A B 110.
A B A B
3. 9. 6 C 3 B C C 131.
A B C26. A3 B A B C 5 A B C 8 A B C 111. A B C 138. A
4. 0. 7 A B 4 B B
A A B 132.
A B C27. A3 B A B C 5 A B C 8 A B C 112. A B C 139. A
C C C
5. 1. 8 5 B 133.
A B C 3 A B C 5 A B C 8 A B C 113. A B C 140. A
A B A B A B
6. 2. 9 6 B C A 134.
A B C 3 A B C 6 A BC C 8 A B C 114. B C 141. A C
7. 3. 0 7 B 135.
A B C 3 A B C 6 AA BB C 8 A B C A B A B C 142. A
A B
C 115.
C C
8. 4. 1 8 B
A B C 3 A B C 6 A B C 8 A B C 116. A B C 143. A
A B A B A B
9. 5. 2 9 B C
A B C 3 A B C 6 A BC C 9 A B C 144. C
117. A B C A
10. A B C 6. 3 A B
A A B A B
37. C 64. C 91. C 118
11. A B
C 38. B 65. .
A B A B 92. A B
12. A B C C C 119
C
39. C 66. 93.
A B
.
A B A B
13. A B 40. A C 67. C 94. C
C 120
41. A B 68. A B 95. A B
.
14. A B C B
C C C
42. 69. 96. 121
15. A B C
C A B A B A B .
43. C 70. C 97. C
16. A B A 122
C 44. A B 71. 98.
A B A B .
B C C C
17. A B 45. 72. 99.
C 123
A B A B A B
46. C
C 73. 100. .
18. A B C C
C 47. A 74. 101. 124
A B A B .
19. A B
48. C C
C B 75. 102.
125
20. A B 49. A B 103. A B
76. .
C C C C
21. A B 50. 77. 104. 126
A A B A B
C C C .
51. 78. 105.
22. A B B
A B A B 127
C 52. 79. 106.
C C .
23. A B C
C
53. 80. 107.
A B A B 128
A 81. C C
24. A B 54. 108. .
160. C C
B C
163. A B
C
C
161. A B C A B
C C 164. C
A B
162. A B C
C C 165. C
A B
A B C C
C C 166. A B
A B C C
C 167.
A B C
A B C
A 168.
A B
A B C
B 169. C
A B C
C
170. A B
C
A B C
A
171.
A B
A B C A B C
14 172. C
B
A B C 5. 173. A B
14 C C
A B C 174.
6. A B
A
A B C 175. C
14
A B C 7. B 176. A B
C
A B C 14 C 177.
8. A B
A B C A 178. C
14
A B C
9. 179. A B
B C
A B C
15 180.
C A B
A B C 0. 181. C
A
A B C 15 182. A B
1. B C
A B C 183.
15 A B
A B C 2. C 184. C
A B C 15 A 185. A B
3. C
A B C B 186.
15 A B
A B C 187. C
4. C
A B C A B
15 A
C
A B C 5.
B A B
15 C
6. C
A B
15 A C
7.
A B
B
15 C
8. C A B
C
15 A
9. A B