UNIDAD LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPO
“El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia
ganan campeonatos” – Michael Jordan.
 TRABAJO EN EQUIPO

Es una manera organizada de trabajar entre

varias personas con el fin de alcanzar metas
comunes.
En el trabajo en equipo las habilidades de los
integrantes son complementarias, mantienen una
responsabilidad individual y mutua, además de un
marcado compromiso común por los objetivos.
Generan una sinergia positiva a través del
esfuerzo coordinado de sus integrantes. Como
resultado, logran mayor rendimiento,
productividad y satisfacción personal.
 CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
• Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo
controla. El rol de liderazgo es compartido.
• Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las
soluciones de problemas.
• Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción
por la calidad de sus procesos de trabajo.
• El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre
los miembros. Todos son el “motor” del equipo.
• Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por el
equipo.
• El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de
los productos del trabajo colectivo.
• Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes o se
inventan nuevos. Se busca obtener los mismos resultados o mejores con
menos recursos.
• Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y
actividades a desarrollar.
VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO
VENTAJAS
- Más productividad: El resultado es mejor al haber
más variedad de competencias e información.
- Se aprende más rápidamente
- El equipo ofrece una visión más heterogénea y
amplia.
- Atmósfera más estimulante y creativa
- Se desarrollan habilidades como negociar, tomar
decisiones conjuntamente, resolver conflictos...
- Mayor compromiso: Los individuos se sienten
más implicados con los objetivos cuando ellos han
participado en su establecimiento.
- El equipo actúa como fuente de motivación
interpersonal y satisfacción
- Los miembros que han participado en el proceso
aceptan y apoyan las soluciones.
- Comunicación más eficaz.
INCONVENIENTES
-Puede reducir el esfuerzo individual
- El trabajo es más lento ya que supone ponerse
de acuerdo varias personas
- Efecto presión a la conformidad: se evita decir lo
que se piensa por miedo a ser rechazado por el
grupo
- Aparecen conflictos como consecuencia de las
distintas personalidades y la carga de trabajo
(unos hacen más que otros)
- Si la comunicación no es buena pueden surgir
rumores, malentendidos...
- No se cumplirán los objetivos si hay una mala
coordinación y no se han establecido normas de
funcionamiento.
 IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
• El trabajo en equipo es fundamental en un amplio número
de las experiencias humanas, y en muchas otras es
sencillamente inevitable. Los equipos de trabajo suelen
ser una herramienta versátil y de alto impacto en la
solución de problemas, nutriéndose de la diversidad y la
sinergia.
• Por un lado, brinda a sus miembros la experiencia
satisfactoria de resolver un problema de manera conjunta.
Por otro lado, los grandes problemas suelen ser más
simples de resolver cuando se pueden delegar tareas e
integrar un equipo, en vez de enfrentarlos en solitario.
Además, nadie sabe hacer de todo, y necesitar a los
demás es una parte central de la experiencia social.
ETAPAS POR LAS QUE ATRAVIESA UN EQUIPO DE TRABAJO
Hay que ser consciente de que los equipos van a necesitar tiempo para acoplarse y
funcionar eficazmente.

- Inicio / Orientación: predomina el optimismo, los miembros se sienten ilusionados

con el proyecto que se les ha encomendado; si es un equipo donde los miembros se
conocen poco las relaciones serán cordiales, tanto si se conocen como si no, al
principio, todos ponen de su parte para evitar conflictos.

- Primeras dificultades / Conflicto: el trabajo se complica y surgen las primeras

dificultades lo que origina tensión y roces entre sus miembros; las diferencias de
carácter y personalidad asoman.

- Acoplamiento / Estructura: los miembros son conscientes de que están obligados

a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante. Esto les obliga a tratar de
superar los enfrentamientos personales. Por otra parte, los miembros ven que,
aunque con dificultades, el proyecto va avanzando lo que permite recuperar cierto
optimismo.
- Madurez / Trabajo: el equipo está acoplado, controla
el trabajo y sus miembros han aprendido a trabajar
juntos (conocen los puntos débiles de sus compañeros
y evitan herir sensibilidades).
El equipo entra en una fase muy productiva.

- Agotamiento: Los miembros del equipo comienzan a

perder ilusión en el mismo. El rendimiento puede volver
a caer y es posible que vuelvan a surgir rivalidades. Si
es un trabajo puntual y el equipo es temporal, llega el
momento de ir cerrando el proyecto e ir liquidando el
equipo, quedando únicamente aquellas personas
necesarias para rematar el trabajo. Si el equipo es
permanente habrá que tratar de buscar nuevos
proyectos que les motiven o realizar modificaciones en
los miembros para empezar un nuevo ciclo.
• Complementariedad
Cada miembro debe poner sus habilidades y conocimientos
diferenciales al servicio del equipo. Esto permite alcanzar logros
que de manera individual no sería posible.
• Coordinación
El líder debe conocer las potencialidades de cada uno de los
miembros. De esta manera, podrá asignar cada una de las
tareas a la persona idónea para realizarla.
• Comunicación
Se considera un elemento esencial para coordinar las acciones
individuales y colectivas del equipo. Es necesaria una
comunicación abierta, clara y oportuna. Así, cada miembro
conoce qué tiene que hacer y cómo hacerlo.
CONDICIONES BÁSICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• Confianza
Los integrantes deben creer en sus capacidades y
en las de los demás para el logro del objetivo
común. El líder debe explicar de manera clara y
concisa el proyecto al equipo, las labores que
realizará cada persona y cuál es el objetivo final
que se quiere conseguir. Es importante destacar
que la confianza no se genera en «un abrir y cerrar
de ojos». Por eso, es importante cuidarla y crearla
poco a poco.

• Compromiso
Se debe priorizar las necesidades e intereses del
equipo por encima de los intereses personales.
Los miembros del equipo deben poner sus
capacidades y talentos al servicio del grupo.