Propósito humanista: El enfoque de la gerencia humanista se centra en potenciar la

capacidad humana de una organización, situando a las personas como el fin y no como
el medio (recurso), basándose en adecuados niveles de empoderamiento, participación
e involucramiento, al considerar de forma diferente a los trabajadores, lo que influye en
el logro de resultados superiores.
GOBERNANZA: La gobernanza corporativa puede referirse a cualquiera de las
políticas y procesos que controlan una empresa. Pero es más útil decir que la
gobernanza se refiere a las políticas y procesos que ayudan la corporación a avanzar
hacia sus objetivos, evitando conflictos indeseados.

La gobernanza debe equilibrar las necesidades de varios grupos. Eso incluye

accionistas, miembros del consejo, clientes y partes interesadas dentro de una
empresa, como: Gestión Ejecutiva, Operaciones, Gestión de Proyectos, Mejora de
Proceso, Tecnología de la Información.
: Como repartir lo bueno del negocio
Líneas principales de las cuales se sustentan el negocio
En planeta como ayudaría tu negocio a mejorar el planeta:
Explicar como tus actividades pueden ayudar a que no haya impacto negativo:
En comunidad explicar como puede ayudar en proteger espacios de la
comunidad o llegar a la comunidad:

https://www.nestle.com.mx/sites/g/files/pydnoa511/files/csv/documents/nestle%CC%81-
en-la-sociedad-2013%28doblehoja%29.pdf

Estructura Ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la misión,

visión, valores y una
descripción de las ventajas competitivas del negocio.
NOMBRE DE LA EMPRESA:
MISION: Ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor económico, social y
ambiental sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores, con
los mejores colaboradores en el mundo.
VISION: Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una
respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar.
VALORES: Fuerte compromiso con productos y marcas de calidad.
Respeto de otras culturas y tradiciones.
Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo.
Alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás.
Enfoque más pragmático de los negocios.
Apertura y curiosidad frente a futuras tendencias tecnológicas dinámicas.
Orgullo de contribuir a la reputación y los resultados de la Compañía.
Lealtad a la Compañía e identificación con ella.
VENTAJAS COMPETITIVAS:
Estructura del Entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades
de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla,
tendencias del mercado,
competencia y clientes potenciales.
Estructura Mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas,
mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito
de la idea de negocios.
Estructura Financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba con base en
cálculos y proyecciones de escenarios la viabilidad de la idea, hablando en términos
económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.
Recursos Humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se deben
cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que
integran la organización.
No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento
de tu empresa.