ACTIVIDAD EVALUATIVA 2

JHONATAN ANDRES CANO RESTREPO

DEHANY MILENA GAVIRIA

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL

11 DE SEPTIEMBRE DE 2020
 INTRODUCCION

Para determinar el nivel de éxito que puede llegar a alcanzar una empresa es necesario

conocer tanto su ambiente interno como el contexto que le rodea, en donde los factores

internos pueden causar tantos problemas como los externos y muchas ocasiones pueden estar

conectados, por eso es importante reconocer cuáles son sus fortalezas, oportunidades para

saber aprovecharlas y potenciarlas, así como también sus debilidades y amenazas para

intervenirlas a tiempo y evitar daños o dificultades que pueden repercutir en alcanzar los

objetivos planteados por la empresa.

Factores interno como los recursos humanos, técnicos y financieros, y externos como las

políticas gubernamentales, con los cambios que conlleva una nueva norma o en la legislación,

factores de orden público y o jurídicos pueden ser determinantes a la hora de determinar el

éxito de la empresa puesto que del adecuado control y manejo de ellos dependerá la

consecución de los objetivos trazados y mantener la dirección sobre ellos.

Es importante identificarlos para intervenirlos no cuando estos se han presentado y

causado un daño que puede ser irreparable, sino a manera de prevención en donde la

investigación es fundamental para identificarlos antes que estos se presenten y poder hacer un

diagnóstico acertado. Generar una estrategia adecuada de adaptación la cual consiste en

mejorar y adecuar el proceso y el producto o servicio a las distintas necesidades y

condiciones del mercado.

OBJETIVO

Realizar el análisis de del ambiente interno y externo y las estrategias de éxito de la empresa

Hidroituango.

Realizar un análisis FODA para identificar las fortalezas,, debilidades, oportunidades y

amenazas pertenecientes a la empresa Hidroiguango

Diseñar un árbol de aspectos para identificar el problema principal, las cusas y las

consecuencias que afectan a la empresa Hidroiguango

Plantear una matriz de veste para r identificar el problema con mayor impacto de la empresa

Hidroituango

EMPRESA: HIDROITUANGO

ACTIVIDAD ECONOMICA: Construcción

 ANALISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS

-Tecnología de vanguardia -Personal altamente capacitado -Infraestructura vial

-Profesionales altamente -Cobertura total en salud y ARL -Cambio en la política publica

calificados -Auditoria fuerte -Problemas de orden publico

-Reconocimiento en el -Horarios definidos -Demandas

mercado -Buen programa de bienestar -Ubicación geográfica

-Financiamiento

-Excelente gestión de

recursos
DEBILIDADES ESTRATEGIAS OFENSIVAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
-Competencia fuerte Invertir y renovar las herramientas, Contratar servicios legales altamente

-Desmotivación laboral maquitas y equipos, idear estrategias calificados y mejorar las vías que

-Fuerte carga laboral y programas para atraer, seleccionar conducen a la obra y comunican la

-Riesgos altos de accidentes y mantener el personal mejor empresa con la región.

-Distanciamiento social calificado del país.

ESTRATEGIAS PARA ESTRATEGIAS DE

ADAPTARNOS SOBREVIVENCIA
Crear programas de bienestar, que Mejorar la cobertura en salud y ARL,

permita mejorar que permitan reducir diseñar y mantener el sistema de

el índice de accidentes laborales gestión de seguridad y salud en el

trabajo

ARBOL DE ASPECTOS
ANEXO: MATRIZ DE VESTER

BIBLIOGRAFIA
-LA DIMENSIÓN INTERNA EN LAS EMPRESAS.Recuperado de:

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/la-dimension-interna-en-las-

empresas. El 14 de sept. de 20

-ESTRATEGIA DE ADAPTACION Y DE ESTANDARIZACION. Recuperado de:

https://www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2008/02/08/estrategia-de-adaptacion-y-de-

estandarizacion/#:~:text=La%20estrategia%20de%20adaptaci%C3%B3n%20consiste,pa

%C3%ADses%20se%20comporta%20totalmente%20diferente. El 14 de sept. de 20.

-ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL. Rodríguez M.

Recuperado de: https://areandina.instructure.com/courses/9060