INSTITUTO PARA LA FORMACIÓN EMPRESARIAL Y DEL TRABAJO

TÉCNICA LABORAL POR COMPETENCIAS EN:

ASISTENCIA ADMINISTRATIVA 2 SEMESTRE

MEDIADOR PEDAGÓGICO
EMPRENDIMIENTO
GUÍA 2

I SEMESTRE 2020 CICLO 2 – 25 de sep. a 29 octubre Doc.: Freddy Carmona Tovar

Estimado estudiante, para el Instituto de Formacion Empresarial y del Trabajo IFET

Comfiar es importante proteger su salud y la de sus familias. Por esto, le damos la
bienvenida al curso de Emprendimiento con el apoyo del presente Mediador
Pedagogico; lo invitamos a realizar las actividades para el desarrollo del modulo que
seran entregadas a la medida de los avances que se vayan realizando:

INSTRUCCIONES:

Datos del Docente: Freddy Carmona Tovar, fredcarmona28@gmail.com,

3108589894, calle 13 a # 12-92 Meridiano 70 Arauca.

Importante: Todos los trabajos independientemen del medio por el que lo envien
deben ser rotulados con los siguientes datos: nombre de la técnica, semestre,
nombre del estudiante trabajo que no cuente con esta información no sera tenido
en cuenta. (Por favor usar el modelo de contraportada suministrado en el grupo de
whasapp)

FECHA DE ENTREGA:
MARTES 13 DE OCTUBRE DE 2020

1
 ESPIRITU EMPRENDEDOR

Desde cuando surge el espíritu emprendedor, desde la prehistoria desde que el ser
humano decide ejecutar una idea, tomar decisiones y aceptar las consecuencias.
Pero cuales fueron las primeras actividades de un espíritu emprendedor un ejemplo
notado en la antigüedad, es cuando el ser humano creo los instrumentos de caza,
cuando cazaban en grupo, con el paso del tiempo el ser humano evoluciono
dedicándose a la agricultura, alfarería o pesco, llevandolo a explorar el territorio en
busca de comercializar los bienes (Productos). Cuando comercializo el ser humano
su idea era llegar a todas partes, entonces se arriesgó subiéndose a un barco hasta
encontrar países con quien comercializar; eso es conocido como espíritu
emprendedor, ahora el ser humano ejecuta sus ideas comprobando la viabilidad
porque tal vez la historia nos demuestra que los emprendedores lograron sus metas,
pero esta es una era diferente porque necesita más conocimiento del mercado.

Definicion

“El hecho de tomar una idea e inventar una organización para desarrollar dicha idea
se llama espíritu del emprendedor”

Por otro lado, no son solo características y habilidades, el espíritu del emprendedor
es como un importante destello que ilumina e inspira a los demás en su entorno.

Caracteristicas de las personas con espiritu emprendedor:

 PASION
 POSITIVISMO
 ADAPTABILIDAD
 LIDERAZGO
 AMBICION

Leeamos los siguientes Ejemplos:

PASIÓN: Probablemente nadie personifique mejor la palabra “pasión” que Richard

Branson, fundador de la mega marca Virgin. Parte de la pasión de Branson se
encuentra en su apetito insaciable de iniciar empresas. Fundado en 1970, Virgin
Group se ha expandido a más de 200 empresas, incluyendo sectores como música,
editorial, teléfonos móviles, aerolíneas y viajes espaciales. “Los negocios son como
los camiones. Siempre viene otro”, dijo en una ocasión.

2
Parte del atractivo de Branson es que no sólo es un apasionado de los negocios,
sino también tiene una increíble pasión por la vida. Branson es famoso por su actitud
aventurera y tomadora de riesgos, lo que lo convierte en uno de los emprendedores
más admirados por su habilidad de tener éxito en su vida personal y profesional.

POSITIVISMO: Jeff Bezos sabe el poder del pensamiento positivo. Viviendo bajo el
‘mantra’ de que “todo reto es una oportunidad”, Bezos creó la librería más grande
del mundo a partir de una pequeña startup de garaje, a la cual llamó Amazon.

Amazon.com fue lanzado en julio de 1995, y consiguió ventas de US$20,000

semanales en sólo dos meses. A finales de la década de 1990 explotó la burbuja
puntocom y las acciones de Amazon cayeron de $100 a $6 dólares. Para añadirle
sal a la herida, las críticas predecían que el lanzamiento del sitio Web de Barnes &
Nobel terminaría con Amazon.

En lugar de esconderse en el rincón, Bezos salió a batallar con optimismo y

confianza, destacándole a la crítica los puntos positivos de su empresa. Bezos
siguió expandiendo Amazon, que ahora vende de todo, desde libros hasta ropa y
juguetes. Bezos asegura que a su esposa le encanta decir: “Si Jeff está infeliz,
espera tres minutos”. Gracias al pensamiento positivo de Bezos, Amazon se
convirtió en una empresa de US$5,700 millones.

ADAPTABILIDAD: La habilidad para adaptarse es una de las mejores cualidades

que un emprendedor puede tener. Todo negocio exitoso debe estar dispuesto a
mejorar y personalizar sus servicios, de manera que siempre otorgue a sus clientes
lo que quieren.

Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, toman este concepto más
allá, no sólo reaccionando al cambio, sino liderando el camino. Google
continuamente lidera el internet con ideas innovadoras que permiten que las
personas vean y hagan cosas de una manera que antes no era posible (como con
Google Earth). Con su habilidad para siempre estar un paso adelante, no hay duda
de por qué Google es una de las compañías más poderosas y cambiantes de
internet.

LIDERAZGO: Un buen líder es alguien con carisma, sentido de ética y deseo de

construir integridad en una empresa –alguien que es entusiasta, orientado al equipo
y un gran maestro. Todos estos atributos eran personificados por Mary Kay Ash,
fundadora de Mary Kay Cosmetics, una empresa que ha ayudado a más de medio
millón de mujeres a cumplir su sueño de tener un negocio.

3
La historia de Ash inicia con una madre soltera que trabajaba en el área de ventas
para una empresa de productos para el hogar. A pesar de haber estado en el top
de los mejores vendedores por 25 años, Ash constantemente observaba los
ascensos de puesto y de sueldo injustos que sus colegas masculinos recibían.

Cansada de la forma en que era tratada, Ash inició Mary Kay Inc. en 1963 con
$5,000 dólares. Ash era conocida por ser una motivadora poderosa y una líder
inspiradora, creando la empresa con una actitud de “¡Sí se puede!”. Sus incentivos
incluían los famosos Cadillacs rosados, los cuales entregaba a sus directoras de
ventas más destacadas. Gracias a su poderoso liderazgo, Ash fue nombrada como
una de los 25 líderes de negocios más influyentes en los últimos 35 años, y su
empresa ha sido reconocida como una de las mejores para trabajar en Estados
Unidos.

AMBICIÓN: A los 20 años Debbi Fiels no tenía gran cosa. Era una ama de casa
joven sin experiencia en los negocios, pero lo que sí tenía era una excelente receta
de galletas de chispas de chocolates y el sueño de compartirla con el mundo. Fields
abrió su primera tienda Mrs. Fields en 1977, a pesar de que le dijeron que estaba
loca como para creer que un negocio podía sobrevivir vendiendo únicamente
galletas. La determinación de Fields y su ambición la ayudaron a crecer su pequeña
tienda de galletas a una empresa de US$250 millones, con más de 600 sucursales.

Cómo se pierde el espíritu emprendedor

Existen muchas maneras de perderlo, al dejar que la empresa quede en bancarrota,

o al cerrar el establecimiento la situación anterior se debe a una escaza cultura
empresarial, teniendo como consecuencias que los emprendedores se depriman,
temor a iniciar de nuevo un proyecto teniendo como pensamiento que les ocurrirá
lo mismo, pero existen maneras de poder salvar una empresa, y esto como se logra,
con asesoría profesional ya sea por un contador para los aspectos legales o un
administrador para el mejor manejo de los recursos humanos y financieros.

Recomendación:

1. Aterricen sus ideas que aunque sea una cosa fuera de lugar todo tiene un porque
y un porque bien sustentado ayuda a explicarlo con claridad a otras personas.
2. Comprobar su viabilidad en todas las áreas posibles, no porque una persona
diga que no se puede sea cierto.
3. Nunca prestar atención cuando les digan que la idea no es buena. Solo el
emprendedor sabrá hasta cuando la idea no es buena porque ya habrá
comprobado su viabilidad.

4
 Todas las personas tenemos un espíritu emprendedor solo es cuestión de llevar
acabo la idea, partiendo de ser un buen observador.

¿CÓMO SÉ SI SOY EMPRENDEDOR? APRENDER A EMPRENDER.

No todos los emprendedores son iguales, sin embargo podemos mencionar algunos elementos esenciales que
todo emprendedor debe tener para alcanzar sus objetivos:

• Disponer de gran energía: al comenzar un proyecto nos encontraremos con dificultades. Para poder
enfrentarlas y superarlas debemos contar con suficiente energía física y mental, para no dejarnos abatir ante
el primer tropiezo. La pasión con la que realicemos nuestro emprendimiento será el motor que nos impulsará
para llegar a la meta.

• Pensar como Emprendedor: es necesario tomar riesgos, lanzarse a la aventura de recorrer caminos
inexplorados y encontrar ideas innovadoras. La creatividad y originalidad se convierten en dos componentes
básicos en la mente de un emprendedor, sin perder nuestro sentido crítico.

• Creer en el propio proyecto: La primera barrera con la que se encuentra un emprendedor es la cultural, que
está presente en las sociedades que no reconocen la figura del emprendedor. Tendremos que estar
convencidos de nuestro proyecto y de que es la forma de vida que queremos seguir pues probablemente las
críticas de nuestro propio círculo social, familia, amigos, colegas sea el primer obstáculo a sortear.

• Dedicar el 100% del tiempo, recursos y esfuerzos: En tu emprendimiento, tú serás tu propio jefe y también
el líder de tu equipo. Nadie estará más interesado que tú, en que tu negocio funcione y logre los objetivos. Por
lo tanto tendrás que dedicar todo tu tiempo, recursos, ingenio y esfuerzos en tu emprendimiento.

• Disfrutar de los desafíos: es propio del ser humano sentir estrés ante situaciones de cambio o riesgo, que ni
nuestro entusiasmo y energía por lo nuevo, podrían combatir. Debemos estar preparados para no dejarnos
vencer en momentos de crisis, ser capaces de organizarnos y tener a su vez la flexibilidad para garantizar un
resultado final éxito.

• Ver al fracaso como el camino hacia el éxito: un emprendedor es comparable a esos muñecos inflables que
se caen y se vuelven a levantar. Muchos emprendedores han vivido varios fracasos empresariales antes de
lograr un éxito.

• Estabilidad en las relaciones personales: un emprendedor trabaja en equipo y debe establecer un clima de
armonía en sus relaciones personales, con sus compañeros de trabajo, sus proveedores, sus clientes. Por lo
que deberá mostrar buena disposición para trabajar en conjunto y no dejar que el ´´aire se contamine´´ con las
experiencias fallidas e insatisfactorias.

• Tener conocimientos técnicos: el camino que vamos a tomar y desarrollar nuestro emprendimiento tiene
que ser conocido. Debemos manejar la materia con detenimiento, de manera tal de poseer el conocimiento y
experiencia necesarios sobre el proceso productivo y los canales de comercialización.

5
 LA PERCEPCION Y EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN

Para ser un buen observador debemos tener una buena percepción: esta es la
forma en la que el cerebro detecta las sensaciones que recibe a través de los
sentidos para formar una impresión consciente de la realidad física de su entorno:

 La información del ambiente se recibe por medio de los sentidos: vista, oído,
tacto, olfato y gusto.
 Cada sentido tiene su propio registo que durante un instante retiene la
informacion en la misma forma que la recibio.
 Algunos datos sencibles se trasfieren a la MT para procesarlos; otros osn
borrados y remplazados con nuevos.
 Los registros sensoriles operan en forma paralela , varios sentidos pueden
funcionar a la vez y de manera independiente
 Las memorias sensoriales mas estudiadas son la iconica (visual) y la ecoica
(auditiva)
 Para que la entrada sea percibida, debe mantenerse en el registro sensorial
y compararse con los conocimientos en la memoria a largo plazo.

Todas las personas tenemos percepciones diferentes, lo mismo pasa a la hora de

percibir situaciones que pueden convertirse en oportunidades de negocio, no todos
ven las mismas opciones:
a).

6
b).

c).

d).

7
 TEMA5: MITOS Y REALIDADES DEL EMPRENDEDOR

El conocimiento popular a veces no es muy sabio. Los prejuicios sobre los

emprendedores abundan. Dichos como "es fácil crear una empresa" o "el éxito solo
depende de la suerte" son frecuentes en las conversaciones. A continuacion se
exponen teniendo como base el Libro "New Venture Creation: Entrepreneurship for
the 21th century":

MITO
Mito 1
"Los Emprendedores nacen, no se
hacen"
Mito 2
"Cualquiera puede comenzar un
negocio"
Mito 3 "Los Emprendedores son
sus propios jefes y completamente
independientes"
Mito 4 "Los Emprendedores
trabajan mas tiempo y mas duro
que los gerentes de las grandes
compañías"
Mito 5 "Los Emprendedores pagan
caro con estrés y salud"
Mito 6 "Los Emprendedores deben
ser jóvenes y enérgicos"
Mito 7 "Los Emprendedores
talentosos logran el éxito en uno o
dos años"
Mito 8 "Los Emprendedores son
lobos solitarios, no pueden trabajar
en equipo"
Mito 9 "El dinero es lo mas
importante para ellos"
Mito 10 "Emprender negocios es
caro y generalmente termina en
fracasos"
REALIDAD
Un Emprendedor puede tener cierta inteligencia innata, pero
convertirse en tal sucede por acumulación de habilidades, know
how (saber como), experiencia y contactos por un período superior
a diez años.
La parte fácil es iniciar un negocio, comenzarlo; el desafío consiste
en sobrevivir, sostener y construir una empresa para que luego se
puedan recoger los frutos.
Ellos deben responder a inversores, socios, empleados, familia, etc.
Aunque pueden elegir libremente cuando, a quien y que responder.
No hay evidencia cierta sobre esto, algunos trabajan más que otros,
pero reportes actuales indican que trabajan menos.
Ser Emprendedor es demandante y estresante, pero no hay
evidencia que indique que mas de lo que demandan otros roles
profesionales. A favor, ellos están plenamente satisfechos con su
trabajo.
No es una barrera, mientras algunos comienzan en sus 30’s otros lo
hacen en sus 60’s, relevante es el saber know how, la experiencia y
los contactos que facilitan el reconocimiento y la persecución de una
oportunidad
Raramente un negocio sólido se establezca en menos de 3 o 4 años.
Los más exitosos, construyen grandes equipos y relaciones efectivas
para trabajar con sus pares, directores, inversores, clientes y
proveedores.
Un sentimiento de realización personal, logro, control de su propio
destino, realizar sus visiones y sueños son sus mas poderosos
motivadores.
Los negocios fallan, no así el Emprendedor. Las fallas lo mejoran con
la experiencia del aprendizaje.

8
 TEMA 6: CREATIVIDAD Y INNOVACION

La innovacion y la creatividad son aspectos fundamentales como bases para la

continuidad de las empresas. Es importante reconocer los conceptos basicos y
criterios para definirlas:

Definicion de Creatividad:
 Proceso mental que ayuda a generar ideas
 Actitud para crear
 Conjunto de técnicas y metodologías susceptibles de estimular y de
incrementar nuestra innata capacidad de crear, desarrollándola y
canalizándola
 Capacidad de resolver problemas
 Capacidad de generar ideas, y se mide por la fluidez, la flexibilidad y
originalidad de estas ideas
 Inteligencia divergente

Definición de Innovación
La innovación es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o
reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil
hasta que sea comercialmente aceptado

¿Cómo se muestra la creatividad?

La creatividad mostrada en:

 Sensibilidad a los problemas

 Facilidad de asociaciones
 Corriente de ideas
 Flexibilidad de adaptación
 Flexibilidad espontánea
 Síntesis y terminación
 Redefinición

Características de las personas creativas

 Fluidez conceptual * Flexibilidad mental

 Originalidad * Suspensión del juicio
 Aceptación impulsiva * Actitud hacia la autoridad
 Tolerancia

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Características de las organizaciones creativas

 Descentralización
 Orientación a las necesidades de los clientes
 Funcionamiento por proyectos
 Formación de equipos pluridisciplinarios para cada proyecto
 Organigramas planos, estructuras poco jerarquizadas
 Comunicaciones internas extremadamente fluidas, informales
 Poder basado en el conocimiento, no en la autoridad
 Redefinición constante, descubrimiento constante de nuevos mercados y
oportunidades
 Uso de la subcontratación

ENTORNOS CREATIVOS

Vínculos sociales que facilitan el intercambio de ideas:

 Reuniones
 Contactos
 Comunicación
 Redes sociales

Los frenos a la Creatividad • La respuesta correcta. • Eso no es lógico. • Hay que

seguir “las reglas del juego”. • Tengo que ser práctico. • Equivocarse es vergonzoso.
• Juguetear es de niños. • Ésa no es mi especialidad (“ No opino porque no tengo ni
idea de ese tema”). • No quiero hacer el ridículo. • No tengo creatividad.

DIFERENCIA ENTRE CREATIVIDAD E INNOVACION

Según William Coyne: “La creatividad es pensar en ideas nuevas y

apropiadas, mientras que la innovación es la aplicación con éxito de
las ideas dentro de una organización”

10
 TEMA 7: TRABAJO EN EQUIPO EN EMPRENDEDORES

Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan para lograr un

objetivo común. Trabajar en grupo generalmente trae muchos beneficios, pero
requiere paciencia, coordinación y un equilibrio de los aportes de cada miembro

La cooperación tiene que ver con el hecho de que cada integrante del equipo aporte
a éste todos sus recursos y experiencia para ayudar al logro del objetivo común
Los beneficios son varios:

VENTAJAS

 Aprendizaje: Conoces diferentes ideas y maneras de hacer las cosas,

entendiendo mejor las perspectivas de los otros.

 Fomenta la tolerancia y el respeto: Ya que se escuchan opiniones

diferentes.

 Produce resultados de mayor calidad: por que aumenta el compromiso

de los miembros del equipo.

 Hay un involucramiento de todos en el proceso: Ya sea en un tema

académico o en un emprendimiento.

 Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales: así como

compensar o superar las debilidades.

 Desarrolla las relaciones interpersonales: También brinda un sentido de

seguridad y confianza entre los integrantes del equipo.

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 ACTIVIDAD
TALLER ANALITICO DE EMPRENDIMIENTO

Apreciado Estudiante, para el desarrollo de este taller es fundamental leer por completo la
guía #2, por favor argumente sus respuestas:

1. Según el texto (¿CÓMO SÉ SI SOY EMPRENDEDOR? APRENDER A EMPRENDER) desarrolle una

AUTOCRÍTICA POR ESCRITO, donde argumente que características posee o le faltan
a usted; para tener un espíritu emprendedor. (Este punto Mínimo de 1 página).

2. Escoja una imagen del tema (la persepcion y el procesamiento de información) y describa que
observa. Finalmente responda: ¿Por qué cree usted que algunas personas ven
oportunidades exitosas de negocio y otras no?

3. Como cree usted que la Creatividad y la Innovación permite la continuidad de las

empresas.

4. Realice una CORTA REFLEXIÓN de acuerdo a la película Fores Grump.

5. Finalmente Indique:
 Mi idea de negocio es:
_____________________________________________________________

 El factor innovador de mi idea de negocio es:

_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
__________________.

MEDIOS DE REFUERZO:

La vieja máquina de escribir:

https://fredcarmona28.wixsite.com/lecturasdeapoyo/lecturas-de-apoyo

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