UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ELÉCTRICA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

NOMBRES Y APELLIDO: PEDRO NUÑEZ ROJAS

DEYVI NARRO ALARCÓN
AMIEL MONTES LAZARO
LINDER ARCE INGA
FECHA : 10/10/2020
LECTURA/PRÁCTICA : PRÁCTICA
GRUPO HORARIO : 02T

1.- PROYECTO: “ELECTRIFICACIÓN EN ZONA RURALES DE LA SELVA”

2 3
ANALISIS DE LA DEMANDA ANALISIS DE LA OFERTA

1 4
BALANCE OFERTA - DEMANDA
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
FORMULACIÓN

5
7 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA
COSTOS 6
ALTERNATIVA
CRONOGRAMA DE ACCIONES

1
PRE INVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN
HORIZONTE DE EVALUACIÓN

2
PRODUCTO Y POBLACIÓN DEMANDA
ANALISIS DE LA DEMANDA
SERVICIOS

3 OPTIMIZACIÓN
ANALISIS DE LA OFERTA DE RECURSOS

4 DEMANDA DE SERVICIOS
BALANCE OFERTA - DEMANDA -
OFERTA OPTIMIZADA

5
PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA LOCALIZACIÓN TAMAÑO TECNOLOGÍA
ALTERNATIVA
PERÍOD

6 7 COSTOS DE INVERSIÓN, INCREMENTALES, FLUJOS DE

CRONOGRAMA DE ACCIONES COSTOS COSTOS INCREMENTALES
 2.- DESCRIPCIÓN DE NIVELES DE FORMULACIÓN

1 Es el periodo que se establece para evaluar los beneficios y los costos atribuibles a un
HORIZONTE DE EVALUACIÓN determinado PIP (incluye la fase de inversión y post inversión).

2 Este punto está referido al análisis de demanda de los productos y servicios en el que el
ANALISIS DE LA DEMANDA PIP intervendrá.

3 El punto de partida de este análisis es la determinación de la oferta en la situación sin

proyecto, para lo cual será necesario que estimemos la oferta actual y analicemos la
ANALISIS DE LA OFERTA
posibilidad de optimizarla.

4 Este punto tiene que ver con el DÉFICIT mediante la diferencia entre la DEMANDA DE
BALANCE OFERTA - DEMANDA SERVICIOS y la OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS

5 Buscamos optimizar el uso de los recursos públicos; esto supone que, para cada una de
PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA las alternativas de solución que se definieron previamente
ALTERNATIVA

6
Hace referencia al tiempo para implementar las acciones de las alternativas de solución
CRONOGRAMA DE ACCIONES
para el proyecto

Determinamos los costos de inversión para cada una de las alternativas de solución, a
precios de mercado.

Determinamos los costos incrementales de operación y mantenimiento, a precios de

mercado.
7
COSTOS
Elaboramos el flujo de costos incrementales, a precios de mercado, para cada una de
las alternativas de solución.

Elaboramos el flujo de costos incrementales asociados con las medidas de reducción de

riesgos.
 3.- NIVELES DE EVALUACIÓN Y DESCRIPCION DE LOS MISMOS

1 2
EVALUACIÓN ECONOMICA
EVALUACIÓN EVALUACIÓN FINANCIERA

Principalmente conocemos los costos de

Principalmente se analiza:
inversión del proyecto, además sus costos
El VAN: asociados, para identificar niveles de
precios que nos permitan definir metas de
VAN<0, Se rechaza el proyecto
ingresos.
VAN=0 El proyecto es indiferente
1.- Estudio de mercado
VAN>0 Se acepta nuestro proyecto
2.- Estimación del Punto de Equilibrio
La tasa interna de rendimiento:
3.- Proyección de los estados financieros y
TIR> a la tasa mínima aceptable de Flujos de caja.
rendimiento del proyecto, el proyecto se
4.- Tasa de interés de oportunidad
acepta

Relación Beneficio Costo

B/C < 1, se rechaza el proyecto

B/C =1, la decisión de invertir es

indiferente

B/C >1, se acepta el proyecto

Periodo de recuperación de la inversión

Análisis de sensibilidad del proyecto