12/10/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 13 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 10 de oct en 0:00 - 13 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 40 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 14 de oct en 23:55 al 15 de oct en 23:55.

Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 12 de oct en 21:42
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

https://poli.instructure.com/courses/16928/quizzes/57209 1/5
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Pregunta 1 9 / 9 pts

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas
de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Pregunta 2 9 / 9 pts

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Habilidades comunicacionales.

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.

Cultura empresarial.

Pregunta 3 9 / 9 pts

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

https://poli.instructure.com/courses/16928/quizzes/57209 2/5
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Pregunta 4 9 / 9 pts

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede inferir
que estaría aplicando una estrategia:

Estrategia Multinacional

Integración vertical

Diversificación horizontal

Diversificación conglomerada

Pregunta 5 9 / 9 pts

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver
el todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados.
Según el contexto descrito seleccione la estrategia correcta:

La visión de largo plazo

La mision de corto plazo

El consensuamiento

La cobertura holística

Pregunta 6 9 / 9 pts

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la cultura no es un
concepto de valor, porque:

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

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Pregunta 7 9 / 9 pts

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo, el
gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del trabajo
administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad es que el
administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado a la
acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

Pregunta 8 9 / 9 pts

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la administración estratégica:

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de factores externos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

Pregunta 9 9 / 9 pts

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja sobre el
futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para realizar un
ejercicio de prospectiva

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

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Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Pregunta 10 9 / 9 pts

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a
la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer las
necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

De productos sustitutos

De diversificación

Diferenciación

Liderazgo en costos

Puntaje del examen: 90 de 90

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