ID Actividad Duracion en dias Predecesoras

A Proyecto Gestion de Flota 0 dias

B 1.1 Propuestas 8 dias A
C 1.1.1 Inicio de Proyecto 5 dias A
D 1.2 Gestion de Proyecto (PMI) 45 dias B
E 1.2.1 Gestion de Integracion 5 dias C
F 1.2.1.1 Revisión de entradas para inicio de Proyecto 2 dias C
G 1.2.1.2 Documentación de Resultados 3 dias F
H 1.2.1.3 Término Gestión de la Integración 0 dias G
I 1.2.2 Gestión del Alcance 5 dias E
J 1.2.2.1 Planificación del Alcance de Proyecto 3 dias H
K 1.2.2.2 Creación WBS/EDT 2 dias J
L 1.2.2.3 Término Gestión del Alcance 0 dias K
M 1.2.3 Gestión del Tiempo 5 dias I
N 1.2.3.1 Definición Actividades e Hitos 5 dias L
Ñ 1.2.3.2 Término Gestión del Tiempo 0 dias N
O 1.2.4 Gestión de Costos 5 dias M
P 1.2.4.1 Estimación de Costos 2 dias Ñ
Q 1.2.4.2 Estimación de Egresos 1 dia P
R 1.2.4.3 Estimación ROI 1 dia Q
S 1.2.4.4 Elaboración de Presupuesto 1 dia R
T 1.2.4.5 Término Gestión de Costos 0 dias S
U 1.2.5 Gestión de Calidad 5 dias O
V 1.2.5.1 Definición Plan de Calidad 5 dias T
W 1.2.5.2 Término Gestión de Calidad 0 dias V
X 1.2.6 Gestión de RRHH 5 dias U;W
Y 1.2.7 Gestión de Comunicaciones 5 dias X
Z 1.2.8 Gestión de Riesgos 5 dias Y
AA 1.2.8.1 Establecer Plan Gestión de Riesgos 1 dia W
BB 1.2.8.2 Identificación Inicial de Riesgos 1 dia AA
CC 1.2.8.3 Análisis Cualitativo de Riesgos 1 dia BB
DD 1.2.8.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos 1 dia CC
EE 1.2.8.5 Planificación de Respuesta a Riesgos 1 dia DD
FF 1.2.8.6 Término Gestión de Riesgos 0 dias EE
GG 1.2.9 Gestión de Adquisiciones 5 dias Z
HH 1.3 Documentación Fase de Gestión 13 dias D
II 1.3.1 Documentación Gestión de Proyecto 13 dias GG
JJ 1.3.2 Entrega Documentación 0 dias II
KK 1.4 Implementación de dispositivos GPS y Periféricos 30 dias HH
LL 1.5 Implementación de BDD y Réplicas 5 dias KK
MM 1.6 Implementación de Software (Etapa I) 5 dias LL
NN 1.7 Desarrollo Específico para Power Express (Etapa II) 40 dias MM
OO 1.7.1 Desarrollo de Interfaz de Datos 15 dias JJ
PP 1.7.2 Ajustes a Aplicaciones Gestión de Flota 25 dias OO
QQ 1.8 Marcha Blanca 10 dias NN
RR 1.9 Procesos de Cierre 5 dias QQ
SS 1.9.1 Cierre del Proyecto 1 dia PP
TT 1.9.2 Cierre de los Contratos 2 dias SS
UU 1.9.3 Término Procesos de Cierre 2 dias TT;QQ
Costo Planificado Avance Costo Actual (AC) PV (Valor Planificado)
12,047,882 12,226,500 12,047,882
733,400 90% 500,000 733,400
733,400 70% 500,000 733,400
8,056,899 70% 8,256,500 8,056,899
933,400 90% 950,000 933,400
733,400 85% 800,000 733,400
200,000 65% 150,000 200,000
0 0
1,133,400 88% 1,150,000 1,133,400
800,000 68% 900,000 800,000
333,400 80% 250,000 333,400
0 0
333,400 95% 400,000 333,400
333,400 95% 400,000 333,400
0 0
2,400,066 76% 2,281,500 2,400,066
333,400 70% 331,500 333,400
700,000 65% 800,000 700,000
700,000 60% 500,000 700,000
666,666 70% 650,000 666,666
0 0
400,000 80% 500,000 400,000
400,000 75% 500,000 400,000
0 0
245,000 70% 220,000 245,000
300,000 85% 350,000 300,000
2,006,633 90% 2,005,000 2,006,633
800,000 85% 1,000,000 800,000
53,300 78% 55,000 53,300
153,333 62% 100,000 153,333
300,000 55% 50,000 300,000
700,000 48% 800,000 700,000
0 0
305,000 80% 400,000 305,000
245,000 90% 300,000 245,000
245,000 89% 300,000 245,000
0 0
153,000 80% 120,000 153,000
300,000 70% 280,000 300,000
245,000 50% 250,000 245,000
578,400 55% 560,000 578,400
333,400 55% 340,000 333,400
245,000 55% 220,000 245,000
300,000 66% 310,000 300,000
1,436,183 60% 1,650,000 1,436,183
800,000 80% 1,000,000 800,000
53,333 50% 50,000 53,333
582,850 70% 600,000 582,850
EV (Valor Ganado) SV (variacion Cronograma) CV ( Variacion del Costo) SPI

660,060 -73,340 160,060 0.9

513,380 -220,020 13,380 0.7
5,639,829 -2,417,070 -2,616,671 0.7
840,060 -93,340 -109,940 0.9
623,390 -110,010 -176,610 0.85
130,000 -70,000 -20,000 0.65
0 0 0 0
997,392 -136,008 -152,608 0.88
544,000 -256,000 -356,000 0.68
266,720 -66,680 16,720 0.8
0 0 0 0
316,730 -16,670 -83,270 0.95
316,730 -16,670 -83,270 0.95
0 0 0 0
1,824,050 -576,016 -457,450 0.76
233,380 -100,020 -98,120 0.7
455,000 -245,000 -345,000 0.65
420,000 -280,000 -80,000 0.6
466,666 -200,000 -183,334 0.7
0 0 0 0
320,000 -80,000 -180,000 0.8
300,000 -100,000 -200,000 0.75
0 0 0 0
171,500 -73,500 -48,500 0.7
255,000 -45,000 -95,000 0.85
1,805,970 -200,663 -199,030 0.9
680,000 -120,000 -320,000 0.85
41,574 -11,726 -13,426 0.78
95,066 -58,267 -4,934 0.62
165,000 -135,000 115,000 0.55
336,000 -364,000 -464,000 0.48
0 0 0 0
244,000 -61,000 -156,000 0.8
220,500 -24,500 -79,500 0.9
218,050 -26,950 -81,950 0.89
0 0 0 0
122,400 -30,600 2,400 0.8
210,000 -90,000 -70,000 0.7
122,500 -122,500 -127,500 0.5
318,120 -260,280 -241,880 0.55
183,370 -150,030 -156,630 0.55
134,750 -110,250 -85,250 0.55
198,000 -102,000 -112,000 0.66
861,710 -574,473 -788,290 0.6
640,000 -160,000 -360,000 0.8
26,667 -26,667 -23,334 0.5
407,995 -174,855 -192,005 0.7
 CPI

1.32012
1.02676
0.6830774904621
0.8842736842105
0.7792375
0.8666666666667
0
0.8672973913043
0.6044444444444
1.06688
0
0.791825
0.791825
0
0.7994960157791
0.704012066365
0.56875
0.84
0.717948
0
0.64
Porcentajes y datos
0.6 relacionados hasta la
0 semana 7. Teniendo en
0.7795454545455 cuenta el calendario de 5
dias (lunes-viernes).
0.7285714285714
0.9007330174564
0.68
0.7558909090909
0.9506646
3.3
0.42
0
0.61
0.735
0.7268333333333
0
1.02
0.75
0.49
0.5680714285714
0.5393235294118
0.6125
0.6387096774194
0.5222483636364
 0.64
0.53333 Datos y porcentajes de
0.6799916666667 todo el proyecto