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Actividad 8 Procesos Administrativos
Actividad 8 Procesos Administrativos
ACTIVIDAD 8
Tutor
WILLIAM FABIAN ESPINEL GOMES
NRC 12760
PRESENTADO POR
INTRODUCCION
OBJETIVOS
INDICADORES DE GESTION
TIPO DE INDICADORES
Los indicadores son importantes y necesarios para las empresas ya que estos le
indican si va por el camino correcto y, si no lo es esta, que se puede hacer para
que la empresa logre cumplir con las metas establecidas; por esto la empresa ha
indicado que carece de estos indicadores, viendo la necesidad de proponer los
siguientes indicadores:
Indicador de eficiencia
Indicador de eficacia
Indicador de productividad
Indicador de competitividad
TABLA DE INDICADORES
CONCLUSION
Al definir los sistemas de gestión sobre los procesos de la empresa, se consolida
como una herramienta la cual permite verificar la concordancia de los procesos
para las metas y perspectivas de la empresa.
CONTROL ADMINISTRATIVO
Consiste en verificar el proceso sistemático de regular o medir las actividades que
desarrolla la empresa para que estas coincidan con los objetivos y las
expectativas establecidas en sus planes, dentro del seguimiento de control,
seguimiento y evaluación participan cada una de las personas de talento humano
que se encuentra inmerso en la organización pero en niveles de responsabilidad
diferentes los cuales se establecen de acuerdo al cargo que desarrollan dentro de
ella.
El control del proceso de la administración nos permite alinear los incentivos
individuales en la organización para así poder corregir cualquier tipo de desviación
o reducir el margen de error y aplicar las correcciones necesarias a las fallas
encontradas durante el desarrollo del proceso, hoy por hoy casi todas las
empresas tienen indicadores de gestión que permiten establecer dentro de todos
los procesos y actividades en desarrollo las cuales permite ver las posibilidades
antes, durante y después del que el evento ocurra.
- APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Dentro de las organizaciones, el control se aplica como un sistema de
retroalimentación cuyo propósito principal es identificar oportunidades de
mejoramiento que les permitan realizar un proceso de mejora continúa en la
optimización de sus recursos y el logro de sus resultados en función de una mejor
competitividad, mediante un mejor desempeño de las compañías.
- ANALISIS DE LOS ENFOQUES
En la actualidad las organizaciones diseñan e implementan sus indicadores de
control para antes, durante y después de que un proceso o evento ocurra, estos
tipos de control se denominan:
Control anticipado o preventivo: se realiza antes de que los procesos o eventos
se implementan.
Control durante o concurrente: se realiza durante el tiempo en que se está
ejecutando una determinada actividad.
Control posterior o de retroalimentación: se lleva a cabo sobre las actividades
o procesos ya efectuado, también informa sobre la eficacia de los resultados
obtenidos.
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
http://www.pearsonbv.com/default.asp